대화 드래곤플라이 파트너 하시브: 창업은 낭만적이지 않고, 투자도 약간 어색하다

원문 제목：$4B Crypto Fund, Manhood, Discipline, VC: Haseeb Qureshi

원문 저자：Life of Luba

정리&편집：한 마리 물고기 CoolFish

ps：( 일부 내용이 삭제됨 )

Luba: 안녕하세요, Luba Show에 오신 것을 환영합니다. 오늘 제 초대 손님은 Haseeb Qureshi입니다. 그는 Dragonfly Capital의 관리 파트너로, 40억 달러 규모의 암호화폐 벤처 캐피탈 펀드입니다. Haseeb와 저는 남성성, 암호화폐, Airbnb 등 다양한 주제에 대해 많은 이야기를 나눴습니다. 우리는 너무 오랫동안 알고 지낸 사이여서, Haseeb처럼 똑똑하고 사려 깊은 사람과 함께 이전에 깊이 이야기하지 않았던 주제에 대해 심도 있게 논의할 수 있어서 정말 흥미로운 대화였습니다. Haseeb, 와주셔서 정말 기쁩니다.

안녕 Airbnb, 하지만 나는 생일을 싫어해

Luba: 처음 만난 곳에서 이야기 시작하고 싶습니다. 그 당시 상황을 설명해 드릴게요. 제가 Airbnb의 미니 주방에 있을 때, 당신이 들어오고 있었습니다.

Haseeb: 미니 주방이 많았는데, 아마 우리는 "카이로" 회의실 근처의 그곳에서 만났던 것 같아요.

Luba: 맞아요, 기억력이 좋네요. 바로 "카이로"입니다. 그리고 당신이 그때 방금 급여 협상에 관한 블로그 글을 썼던 것이 기억납니다. 그 글은 기술 업계에서 큰 화제가 되었죠. 그 글은 기본적으로 당신이 여러 기술 회사에서 받은 채용 제안에 대해 이야기했는데, 당시 급여를 공개하는 것은 매우 논란이 많았습니다. 하지만 블로그 글에서 당신은 Yelp가 얼마를 줬는지, Google이 얼마를 줬는지, Airbnb가 무엇을 제안했는지, 그리고 어떻게 Airbnb의 총 보수를 약 12만 달러에서 25만 달러로 협상했는지를 매우 투명하게 이야기했습니다.

《비즈니스 인사이더》(Business Insider)에서도 당신에 대한 인기 기사를 실었고, 당신의 큰 얼굴이 붙어 있었습니다. 그때는 정말 자만심이 강했던 것 같아요. "이렇게 돈을 벌고 다니는 자는 누구인가?"라는 느낌이었죠. 저는 그 블로그 글을 읽었고, 당신이 주방에 들어올 때 "오, 저게 바로 그 블로그 글을 쓴 자만심 강한 사람이다"라고 생각했습니다.

Haseeb: 와, 당신이 이전에 그런 말을 한 적이 없는 것 같아요. 고마워요.

Luba: 하지만 나중에 우리가 대화를 시작했을 때, 몇 분 만에 당신에 대한 제 생각이 180도 바뀌었습니다. 사실, 당신은 제가 훈련 캠프에 다닐 때 저를 당신 팀에 합류하도록 설득했죠. 당신은 이미 사기 방지 또는 리스크 팀에서 일하고 있었고요. 제가 그 팀에 합류하기로 결정한 이유는 당신의 설득력이 매우 강했고, 실제로 당신이 매우 매력적이었기 때문입니다.

Haseeb: 그때 제가 뭐라고 했죠? 그 블로그 글과 비교해서요.

Luba: 당신이 저에게 후방 엔지니어로서 많은 것을 배울 수 있다고 말했던 것이 기억납니다. 저는 이전에 후방을 해본 적이 없었죠. 당신은 사기 방지가 마치 고양이와 쥐의 게임 같다고 했고, 제가 많은 것을 배울 수 있을 것이라고 했습니다.

Haseeb: 그게 제가 한 말인가요? 전혀 기억이 안 나네요.

Luba: 네, 당신은 저를 설득했습니다. 그래서 기본적으로, 당신은 제가 당신을 만나기 전 블로그 글에서 남긴 첫 인상을 완전히 바꿨습니다.

Haseeb: 그 블로그 글이 인기를 끌고 나서, 저는 자연스럽게 주목받는 기분이 들었습니다. 그 글은 제가 힘들고, 좌절감이 크고, 진전이 없던 구직 경험에 대해 매우 솔직하게 이야기한 것이었고, 갑자기 모든 것이 좋아지기 시작했습니다. 제가 약 30개 회사에 지원했는데, 아무런 답변도 없었던 기억이 납니다.

Luba: 마지막에 12개의 오퍼를 받았던 것 같아요?

Haseeb: 아니요, 8개였습니다. 저는 결국 8개의 오퍼를 받았고, 마지막으로 Airbnb를 선택했습니다. 그 당시 Airbnb는 매우 인기 있는 회사였죠. 제가 그 블로그 글을 쓴 후, 그것은 즉시 화제가 되었습니다. 그때 제 블로그는 약 100명의 독자밖에 없었습니다.

Luba: 100명뿐인가요?

Haseeb: 네. 독자들은 주로 제가 App Academy에서 만난 사람들과 제가 예전에 프로 포커 플레이어로 활동할 때의 추종자들이었습니다. 그때 저는 공인이 아니었고, 그들은 단지 Haseeb의 삶이 어떻게 돌아가는지 알고 싶어 했습니다. 저는 그때 "좋아, 이게 내 삶이구나"라고 생각했습니다. 그것이 큰 일이 될 것이라고는 전혀 예상하지 못했습니다. 그래서 그것이 화제가 된 후, Airbnb의 모든 사람들은 제가 얼마나 벌고 있는지 알 뿐만 아니라, 저라는 사람에 대한 의견도 갖게 되었습니다.

저는 첫 주에 엔지니어링 부사장과 총 법률 고문을 만나러 가라는 호출을 받았고, 그때 저는 해고될 것이라고 생각했습니다. "끝났다, 이렇게 좋은 오퍼를 받았다고 발표했는데, 이제는 잃게 될 것인가?"라고 생각했죠. 하지만 그들은 매우 차분하게 행동했습니다. 그러나 Airbnb의 모든 사람들이 저를 볼 때는 "이곳에 있을 자격이 없는 사람"이라는 느낌을 주었고, 시스템의 허점을 이용한 것처럼 보였습니다. 저는 Slack에 들어가 제 이름을 검색했을 때, 사람들이 저에 대해 어떻게 이야기하는지 볼 수 있었고, 그들은 제가 Slack에 있다는 것을 인식하지 못했습니다.

결국, 저는 그때 강한 "사기꾼 증후군"을 느꼈습니다. 아무도 이 사실을 알지 못했지만, 저는 그런 기분이 들었고, 지금은 모든 사람이 저를 주시하고 평가하고 있다고 느꼈습니다. 사실도 그랬습니다. 저는 당신의 Airlock 같은 무작위적인 것들을 디버깅하는 것을 도와주었고, 제가 도움이 될 수 있을 때 "오, 잠깐, 아마도 제가 할 수 있을지도 몰라요. 저는 여기서 일할 자격이 있는 사람이에요."라고 생각했습니다. 그래서 우리의 첫 상호작용에서 저는 매우 기분이 좋았습니다. 그때가 제가 실질적으로 도움을 준 첫 번째 순간이었습니다.

Luba: 제가 말씀드리고 싶은 것은, 당신에 대한 첫 인상을 깨고 나서, 그 상호작용이 저에게도 매우 좋았다는 것입니다. 하지만 궁금한 점이 있습니다. 당신이 회사에 처음 들어갔을 때, 사람들의 경시나 이상한 시선에 대해 어떤 기분이었나요? 그 이미지를 바꾸기 위해 적극적으로 노력했나요?

Haseeb: 저는 그 사실을 인식했습니다. 왜냐하면 그 사건이 기술 업계의 헤드라인 뉴스였기 때문입니다. 몇 주 동안 다른 사람들을 바라보면서, "이것이 저를 알아보는 눈빛인가, 아니면 단순히 신입을 바라보는 눈빛인가?"라고 의심했습니다. 시간이 지나면서 저는 더 이상 생각하지 않게 되었고, 사람들은 점차 "그 블로그 글을 쓴 사람"이라는 것을 잊게 되었습니다. 하지만 저는 첫 인상에 대해 신경을 썼고, 스스로를 증명해야 한다는 것을 깨달았습니다. "말"이 아니라 "행동"을 통해서요. 그리고 저는 본래 스스로를 증명하고자 하는 동기가 있었습니다. 왜냐하면 저는 동급의 다른 신입들보다 나이가 좀 더 많았고, 컴퓨터 과학 배경이 없었으며, 주립대학교에서 인문학을 전공했기 때문입니다. 저는 전형적인 Airbnb 직원이 아니었습니다. 이것이 제가 다른 사람들에게 스스로를 증명해야 할 필요성을 가속화했습니다.

Luba: 당신이 그 블로그 글을 쓸 때의 배경을 설명해 주세요. 그 당시 급여에 대한 투명성이 없었고, 지금처럼 Levels.fyi, Glassdoor와 같은 사이트가 없었습니다. 사람들이 급여에 대해 공개적으로 이야기하지 않았습니다.

Haseeb: 네, 그 당시 그런 문화는 성숙하지 않았습니다. 흥미로운 점은, 제가 Airbnb에 대해 어떤 성명을 발표할 생각은 없었다는 것입니다. 저는 Airbnb 사람들이 제 블로그를 읽을 것이라고 생각하지 않았습니다. 그 당시 저는 다른 사람의 블로그 글을 읽었고, 그 글은 구직 과정, 채용 제안, 협상 전략에 대해 이야기했으며, 저에게 매우 도움이 되었습니다. 저는 "이것이 구직 중인 사람들에게 도움이 될 것"이라고 생각했고, 개인적으로 무슨 일이 있었는지를 이야기하는 것이 저에게 손해가 되지 않을 것이라고 생각했습니다. 그때 제가 얼마나 벌었는지를 이야기하는 것이 정치적 색채를 띠게 될 것이라는 것을 전혀 인식하지 못했습니다.

몇몇 사람들이 저에게 개인 메시지를 보내 "이 글을 올려줘서 고마워요. 저는 예전에는 제가 저임금을 받고 있다는 것을 몰랐어요."라고 말했습니다. 물론, 저를 비난하는 사람들도 있었습니다. 제가 기억하기로는 Slack에서 누군가가 "이 사람은 어떻게 가치관 면접을 통과했지? 그는 분명 자만심이 강한 사람이다."라고 말했습니다. 또 다른 사람은 "가치관은 잊어버려. 그는 기술 면접을 어떻게 통과했지? 그는 막 졸업했는데, 우리의 프로세스에 문제가 있을 것이다."라고 했습니다. 그러자 저를 면접했던 L6 엔지니어가 "저는 그를 면접했는데, 그는 정말 잘했습니다."라고 답변했습니다.

미디어에서 왜 그렇게 화제가 되었는지에 대한 이유는 제가 급여에 대해 이야기한 것이 아니라, 사람들이 "실리콘밸리가 얼마나 미친 곳인지"를 보고 싶어했기 때문입니다. 미디어의 관점은 "이런 기술이 없는 실패자가 두 달간의 훈련 캠프만 다녀와서 이렇게 많은 돈을 벌다니, 실리콘밸리는 너무 쉽게 속는다."라는 것이었습니다. 그들은 저를 포커 도박꾼, 사기꾼으로 묘사하며, 코딩 일을 속여서 얻었다고 했습니다. 그 당시에는 훌륭한 "기술 거품" 이야기였습니다. 저는 그들이 이야기하고 싶어하는 정치적 이야기의 한 사례일 뿐이었습니다.

Luba: 당신이 Airbnb의 가치관 면접을 언급한 것이 마음에 듭니다. 이번 대화를 위해 당신의 블로그를 읽었습니다. 당신은 블로그에서 "Airbnb 대가족에 합류하게 되어 기쁩니다."라고 썼습니다. 이 부분을 읽고 웃었습니다. 왜냐하면 당신은 전통적인 Airbnb의 "가족감"과 매우 다르기 때문입니다. 저는 그 분위기에 매우 잘 적응했고, 사교적이었습니다. 하지만 당신은 모든 면에서 외부인처럼 보였고, 문화적으로도 일종의 불일치가 있었습니다. 당신이 합류했을 때의 기대와 현실은 어땠나요? 그것이 당신에게 어떤 영향을 미쳤나요?

Haseeb: Airbnb는 제가 정규 회사에서 일한 첫 번째 직장이었습니다. 그 이전에는 프로 포커 플레이어였습니다. 그것은 또 다른 우주였고, 상사가 없고, OKR도 없고, 성과 평가도 없었습니다. 저는 App Academy에서 일한 적이 있지만, 그곳은 12명의 작은 회사에 불과했습니다. 저는 Airbnb와 같은 환경을 맞이할 준비가 전혀 되어 있지 않았습니다. 저는 그때 순진하게 "여기서 승진하고, 그들이 원하는 일을 하겠다."고 생각했습니다. 당시 Airbnb는 최고의 직장 중 하나로 평가받고 있었습니다. 다양한 복지 혜택이 있었죠: 코코넛 워터, 견과류, 간식 등 매우 세련되고 편안한 직장 생활이었습니다.

하지만 저는 그런 것에 전혀 관심이 없었습니다. 저는 본래 "팀 플레이어"가 아닙니다. 저는 "외로운 늑대"에 가깝습니다. 누군가가 저에게 어떤 일을 시킨다면, 저는 그것을 잘 해낼 것입니다. 하지만 매일 함께 모여 생일을 축하하고 싶지는 않았습니다. 당시 저희 팀은 약 50명이었고, 팀원 중 누군가의 생일이 있을 때마다 우리는 함께 모여 케이크를 잘라야 했습니다. 이는 매주, 매주 같은 방에서 케이크를 자르고 누군가에게 생일 축하 노래를 불러야 한다는 것을 의미했습니다. 저는 그게 싫었습니다. "일합시다. 일을 끝내자."라고 말하고 싶었습니다.

Luba: 당신이 팀 플레이어가 아니라고 말한 것이 놀랍습니다. 왜냐하면 당신은 큰 팀을 이끌고 있고, 다른 사람들을 잘 이끌고 지도하는 데 매우 능숙하며, 많은 창립자들과 협력하고 있기 때문입니다. 이것이 전형적인 팀워크가 아닌가요? 하지만 당신이 말하는 것은 그런 사교 활동이죠. 당신은 그 자리에 있지만, 그것이 당신이 온 이유는 아닙니다. 당신은 성공하기 위해, 일을 통해 성공하기 위해 여기 있는 것이지, 함께 "단결의 노래"를 부르거나 가족처럼 지내기 위해서가 아닙니다.

Haseeb: 맞아요. 오늘날 제가 Dragonfly를 관리할 때도 그렇습니다. 우리는 모두 가장 친한 친구는 아닙니다. 적어도 그들은 저와 가장 친한 친구가 아닙니다. 저는 훌륭한 파트너이며, 매우 신뢰할 수 있고 투명합니다. 하지만 저는 당신의 "친구"는 아닙니다. 어떤 사람들은 동료와 진정한 친구가 되어야 한다고 생각하며, 그들은 저와 함께 일하는 것을 좋아하지 않을 수도 있습니다. 저는 다큐멘터리 "마지막 춤"에서 덴니스 로드맨에 대한 이야기에 매우 공감합니다. 불스는 전설적인 팀으로, 그들은 코트에서 큰 신뢰와 협력을 가지고 있었지만, 다큐멘터리는 그들이 코트 밖에서는 거의 대화하지 않는다고 보여줍니다. 그때 저는 "오, 나는 미치지 않았구나."라고 생각했습니다. 코비 브라이언트도 그랬습니다. 그는 냉정한 실행자였지만, 코트 밖에서는 사교적이지 않았습니다.

Luba: 당신은 Airbnb의 그런 방식에 적응하려고 노력했나요?

Haseeb: 저는 노력했지만, 그것이 극도로 고통스러웠습니다. 거기에는 너무 많은 외부 활동이 있었습니다. 예를 들어, "오늘 하루를 쉬고 도시를 아름답게 꾸미러 가자."라는 식이었습니다. 저는 "왜? 우리는 그렇게 해야 하나? 그냥 일할 수는 없나요?"라고 생각했습니다. 많은 사람들에게는 멋지게 들리겠지만, 저에게는 그렇지 않았습니다. 만약 제가 그런 일을 하고 싶다면, 스스로 할 것입니다.

Luba: 그것이 당신이 절대 원하지 않는 것임을 깨닫게 했나요?

Haseeb: 네. 생일 문제는 저에게 평생의 그림자를 남겼습니다. Dragonfly에서는 50명이 있었고, 초기에 모든 사람의 생일을 축하할지 말지에 대해 논의했습니다. 저는 절대 하지 말자고 주장했습니다. 우리는 Slack의 생일 채널에 메시지를 올리고, 모두가 통일된 선물을 받을지 결정할 수 있지만, 축하하는 데 시간을 들이지는 않을 것입니다. 그들은 각자의 삶이 있고, 우리는 그들의 친구가 아닙니다.

Luba: 만약 누군가가 자발적으로 서브 팀의 사람에게 케이크를 주고 싶다면요?

Haseeb: 그건 괜찮습니다. 저는 그린치(크리스마스 괴물)가 아니므로 다른 사람을 막지 않을 것입니다. 제가 말하고 싶은 것은, 조직으로서 우리는 어떤 상호작용 규범을 구축할 것인지에 대한 답은: 전문적이어야 한다는 것입니다. 저는 응답 속도, 신뢰성, 투명성에 대해 매우 높은 기준을 가지고 있습니다. 하지만 개인적인 삶이나 친구가 되고 싶지 않다면, 전혀 문제되지 않습니다.

창립자를 지도하는 것은 본질적으로 가르치는 것입니다

Luba: 방금 말씀하신 코드 디버깅을 도와준 기억으로 돌아가겠습니다. 몇 달 전, 당신은 저를 많이 도와주었습니다. 왜냐하면 저도 심각한 사기꾼 증후군을 겪고 있었고, 처음으로 후방을 하게 되었기 때문입니다. 저는 그 깊은 밤에 당신이 저에게 Ruby on Rails를 가르쳐 주던 기억이 납니다…

Haseeb: 당신이 그때 Ruby를 이해하지 못했기 때문에, 배우면서 하던 것이죠.

Luba: 네, 저는 Android 생태계에서 넘어와서 스스로에게 도전하고 싶었고, 결과적으로 처음 몇 달은 매우 힘들었습니다. 당신은 저에게 코드를 설명하고 개념을 설명해 주었으며, 심리적으로도 저를 지원해 주었습니다. "그들이 당신을 고용했으니, 당신이 여기 있는 이유가 있다."라고 말해 주셨죠. 다른 사람을 가르치는 것은 당신의 삶에서 매우 중요한 부분이었습니다. 그 가르치는 본능은 어디에서 온 것인가요?

Haseeb: 저는 정말로 다른 사람을 돕고 지도하는 경향이 있습니다. 이 본능은 아마도 제 어머니에게서 비롯된 것 같습니다. 그녀가 좋은 선생님이어서가 아니라, 가르침이 필요했기 때문입니다. 우리 가족이 미국으로 이민을 갔을 때, 아버지는 영어를 할 수 있었지만, 어머니는 전혀 할 수 없었습니다. 그녀는 이곳의 문화와 규범에 대해 혼란스러워했습니다. 제가 6, 7살이 되기 전까지 그녀는 독립적으로 외부 세계를 대처할 수 없었고, 그 이후에도 영어를 잘 하지 못했습니다. 아버지가 자주 출장 갔기 때문에, 저는 아이로서 그녀가 세상을 이해하도록 도와주어야 했고, 여러 가지를 설명해 주어야 했습니다. 그렇지 않으면 그녀는 생존할 수 없었습니다. 그래서 제가 복잡한 것을 간단하게 설명하는 데 능숙한 이유가 아닐까 생각합니다.

Luba: 이해했습니다. 제가 기억하기로는, 당신이 Metastable을 떠날 때, 강의를 시작하기 위해 떠난 것 같았습니다. 그래서 당신은 교육에 대한 열정이 깊어서 이를 위해 직업을 전환하거나 특정 시간을 비워두고 싶어하는 것인가요?

Haseeb: 그것은 전환이라기보다는 프로젝트에 가깝습니다. 저는 암호화폐와 블록체인에 관한 온라인 강의를 만들고 싶었습니다. 2017년에 Bradfield 컴퓨터 과학 학교에서 이 강의를 가르쳤는데, 그곳은 선택 과목으로 유료 학교로, 프로그래머들이 경쟁력을 유지하기 위해 컴퓨터 과학 개념을 배울 수 있는 곳이었습니다. 저는 그때 암호화폐를 가르쳤고, 나중에 교육 자료를 정리하여 당시 시장에 있는 어떤 강의보다도 더 완벽하고 자급자족할 수 있는 온라인 강의를 만들기로 결정했습니다. 그 당시 암호화폐에 대한 교육 자료는 매우 부족했고, 대부분의 사람들은 자습을 했습니다. 저도 마찬가지였죠. 저는 두 개의 일 사이에 이 프로젝트를 완료하려고 했고, 3~4개월이면 끝날 것이라고 생각했습니다. 발행한 후에는 새로운 일을 찾으려고 했습니다. 하지만 교육은 제 본질에 스며들어 있었고, 그것은 제가 즐기는 일이자 사회적으로 매우 가치 있는 일이라고 생각했습니다.

Luba: 지금은 어떻게 가르치고 싶은 욕구를 충족하고 있나요?

Haseeb: 벤처 캐피탈(VC)로서 창립자를 지도하는 것은 본질적으로 가르치는 것입니다. 저는 블로그와 팟캐스트에서도 많은 공공 소통을 하고 있습니다. 우리는 "The Chopping Block"이라는 팟캐스트를 운영하고 있는데, 처음에는 제가 호스트가 아니었지만, 나중에 제가 가장 좋은 소통자이기 때문에 호스트가 되었습니다. 제 말은, 호스트가 되기 위해서는 다양한 기술이 필요하지만, 가장 중요한 것은 우리가 이야기하고 있는 이야기가 무엇인지 설명하는 것입니다.

Luba: 그렇게 말하면 좀 자만하는 것 같지 않나요? 당신의 팟캐스트 동료들은 당신이 그렇게 생각하는 것을 알고 있나요?

Haseeb: 그들은 모두 동의할 것입니다. 처음에는 제가 좀 부끄러워서, 너무 자만해 보이고 싶지 않았습니다. "제가 가장 잘 설명하니까 제가 호스트가 될게요."라고 말하고 싶지 않았습니다. 그래서 그때 "누가 호스트가 되고 싶나요?"라고 물어보았고, 다른 사람들이 하도록 했습니다. 나중에 외부의 피드백이 제 생각을 바꾸게 했습니다. 모두가 "Haseeb, 당신이 호스트가 되어야 해요. 왜 당신이 아니죠?"라고 말했습니다. 저는 이 암호화폐 산업에서 복잡한 것을 일반 사람들이 이해할 수 있는 언어로 간단하게 설명할 수 있기 때문이라고 생각합니다.

Luba: 당신은 어떻게 그렇게 소통을 잘하고, 명확하게 말하면서도 복잡한 개념을 쉽게 설명할 수 있나요? 의도적으로 글쓰기 연습을 했나요, 아니면 다른 노력을 했나요, 아니면 타고난 것인가요?

Haseeb: 대부분은 오랜 시간 동안의 연습 덕분입니다. 결국 저는 여러 해 동안 가르쳤고, 다양한 분야에서 가르쳤습니다. 어머니가 미국 생활에 적응하도록 도와주던 어린 시절부터, 포커 플레이어로서 다른 사람에게 카드 게임을 가르쳤던 시절 ------ 그때 저는 강의를 하기도 했고, 일대일로 다른 사람을 지도하기도 했습니다. 그리고 나중에 프로그래밍을 하면서, 새로운 분야를 마스터하는 가장 좋은 방법은 먼저 배우고, 그 다음 가르치는 것이라는 것을 발견했습니다. 학습의 단계 이론이 있는데, 구체적인 이름은 잊어버렸지만, 매우 의미가 있다고 생각합니다: 가장 나쁜 기억 방법은 단순히 읽는 것이고, 읽는 기억 유지율은 매우 낮습니다; 두 번째로 나쁜 것은 듣는 것이고, 듣는 것이 읽는 것보다 조금 더 나은 것입니다; 세 번째는 토론하는 것이고, 다른 사람과 소통하고 논의하는 것이 기억 유지율을 크게 높일 수 있습니다; 가장 효과적인 것은 다른 사람을 가르치는 것입니다. 가르치는 것은 자신의 지식을 크게 강화할 수 있습니다. 이 점은 제가 아주 일찍 깨달았습니다. 다양한 분야에서 가르치는 것도 사실 저를 더 전문적으로 만들기 위한 것이었습니다 ------ 왜 포커를 가르치나요? 왜 프로그래밍을 가르치나요? 그 대답은 제가 이 일을 더 잘하기 위해서입니다. 사실, 다른 사람을 돕는 동시에, 저는 오히려 더 많은 것을 얻습니다.

가르치는 횟수가 많아지면, 상대방이 단순히 고개를 끄덕이는 것인지, 정말 이해했는지를 구별하는 직관이 생깁니다. 나쁜 선생님은 "인정"을 추구하고 "이해"를 추구하지 않습니다. "이해했나요?"라고 물어보면, 아무도 이해하지 않았다고 말하지 않을 것입니다. 그들은 당신에게 반대로 설명하게 해야 합니다. 만약 당신이 상대방이 이해하도록 만들지 못했다면, 그것은 선생님의 실패입니다. 또한, 가르치는 것은 충분한 재미가 있어야 사람들이 듣고 싶어하게 만듭니다.

Luba: 지금 배우고 있는 것이 있나요? 다른 사람에게 가르치기 위해 준비 중이거나 이미 가르치고 있는 것이 있나요?

Haseeb: 저는 암호화폐 분야에서 계속 배우고 있습니다. 또한 AI 분야의 발전도 따라가고 있습니다. 저는 학습 그룹이 있어서 매주 새로운 논문을 읽고, 그 논문을 그룹의 다른 사람들에게 발표하며, 그 논문이 무엇에 관한 것인지, 주요 결과가 무엇인지, 그들이 무엇을 완료했는지, 어떻게 완료했는지, 그들이 증명하는 데 사용한 증거가 무엇인지 설명하려고 합니다.

단순히 논문을 읽기만 하면, 당신은 논문 위를 스쳐 지나가는 것처럼 느껴지며, 거의 벽을 손으로 더듬는 것과 같습니다. 하지만 그것이 당신이 정말로 이해하고 있다는 것을 의미하지는 않습니다, 그렇죠? 진정으로 그것을 이해하는 방법은 질문에 답하고, 의문을 제기하며, 논문에 대해 이해하지 못하는 부분을 인식하는 것입니다.

Luba: 저는 제 가르치는 능력에 대해 제한된 신념을 가지고 있습니다. 2년 전 우리가 머신러닝 그룹을 만들었을 때, 제가 설명하는 날이 오면 정말 싫었습니다. 왜냐하면 제 이해가 너무 얕다고 느꼈기 때문입니다.

Haseeb: 그런 압박감은 당신의 동기를 주목하게 만듭니다. 당신이 가르치도록 강요받을 때, 당신은 정말로 이해하고 있는지를 직면해야 합니다. 만약 당신이 깊이 파고들고 싶지 않다면, 그것은 당신이 그 주제에 대해 실제로 관심이 없다는 것을 의미합니다. 이것은 자기 발견의 한 형태입니다.

투자하는 것은 약간 어색하다

Luba: 자기 발견에 대해 이야기하자면, 당신은 포커에서 프로그래밍으로 넘어갔고, 그 후 Airbnb로 갔습니다. 하지만 당신의 블로그 글에서, 현재 웹 개발에 대해 흥미를 느끼고 있지만, 이것이 평생의 일이 아닐 것이라는 것을 알고 있다고 했습니다. 그 당시 당신은 어떻게 생각했나요?

Haseeb: 저는 기업가가 되고 싶다는 것을 알고 있었습니다. 개발자가 되는 것은 창업으로 가는 가장 논리적인 단계였습니다. 왜냐하면 무언가를 구축할 수 없다면, 협상 테이블에 가져갈 다른 기술이 필요하기 때문입니다. 그 당시 저는 포커 기술밖에 없었습니다. 제가 Airbnb에 간 목적은 승진하기 위해서가 아니라, 어떻게 구축하는지를 배우고, 파트너를 만나고,履历를 쌓아 사람들이 저를 유능한 사람으로 생각하게 하려는 것이었습니다.

Luba: 그럼 언제 자신이 떠날 준비가 되었다고 느꼈나요? 당신은 입사한 지 1년 1개월 만에 떠났습니다. 주식 보상이 이루어지는 시점에 딱 맞춰서요. 이것은 처음부터 계획된 것이었나요, 아니면 그때 자신이 준비가 되었다고 느꼈나요?

Haseeb: 기본적으로 계획된 것이었습니다. 저는 승진 기회가 있다면 좀 더 오래 있을 수 있을 것이라고 생각했지만, 그 당시에는 희망이 보이지 않았습니다. 그래서 저는 "그럼, 그만두겠습니다."라고 생각했습니다.

Luba: Airbnb를 떠난 후, 암호화폐로 들어가는 과정은 어떻게 되었나요? 이것은 꽤 큰 도약처럼 보입니다. Airbnb는 소속감과 매주 케이크를 자르는 것이었고, 암호화폐는 완전히 다릅니다.

Haseeb: 사실 그렇게 크지 않았습니다. Airbnb 초기 사기 방지 팀의 일원 중 한 명이 Coinbase의 창립자 Brian Armstrong이었습니다. 그는 SiftScience의 통합을 했습니다. 제가 코드베이스에서 "오류가 발생하면 [email protected]으로 이메일을 보내라"라는 것을 본 기억이 있습니다. 나중에 저는 "리스크 살롱"을 통해 Brian과 Coinbase의 초기 팀을 알게 되었습니다.

Luba: 저는 리스크 살롱의 공동 창립자 중 한 명입니다.

Haseeb: 맞아요. Airbnb를 떠난 후, 저는 AI와 암호화폐 사이에서 고민했습니다. 결국 암호화폐 쪽으로 기울어진 이유는 AI가 전통적인 학위와 경력을 가진 사람들에게 더 유리하다고 느꼈기 때문입니다(예: 박사). 저는 인문학 배경을 가진 자습생이었죠. 당시 암호화폐 분야에는 전문가도 없고, 교과서도 없었으며, 모든 사람이 자습으로 배웠고, 모든 것이 실시간으로 발명되고 있었습니다. 저는 이런 불확실성이 가득한 공간을 좋아했습니다. 저는 시장이 뜨거울 때 들어갔습니다. 아시다시피, 그 당시 ICO 거품이 진행 중이었습니다. 모든 사람이 매우 흥분해 있었습니다. 저는 "오, 나는 단지 명성과 돈을 쫓는 사람일 뿐이다. 내가 늦게 온 것 같은 느낌이 든다."고 생각했습니다. 하지만 사실 어떤 분야에 들어가든지, 사람들은 항상 늦게 온 것 같은 기분을 느낍니다. 저는 마크 안드레센에 대한 이야기를 기억합니다. 그는 아마 99년에 실리콘밸리에 도착했습니다. 그는 그 당시 모든 것이 거의 끝났다고 걱정했다고 합니다. 인터넷 거품은 거의 끝났고, 그가 기여할 수 있는 것이 없다고 생각했습니다. 그래서 사람들은 처음부터 이런 느낌을 가지고 있었습니다. 하지만 사실, 저는 암호화폐에 대한 제 결정이 옳았다고 생각합니다.

Luba: 마크 안드레센이 당신에게 어떤 영향을 미쳤나요?

Haseeb: 저는 그의 통찰력을 존경합니다. 그는 A16Z를 통해 현대 벤처 투자를 발명했습니다. 하지만 저는 그를 완전히 모방하고 싶지는 않습니다. 그의 경로는 제 것과 매우 다릅니다. 제 배경은 특이하고, 저는 이렇게 특이한 길을 걸어 오늘의 위치에 왔습니다. 다른 사람의 청사진을 보고 "좋아, 그들이 하는 대로 하면 성공할 수 있을 것이다."라고 생각할 수는 없습니다. 저는 그것이 사실이라고 생각하지 않습니다.

마크 안드레센은 매우 성공적인 투자자로, 매우 다른 환경에서 A16Z를 설립했습니다. 그가 직면했던 경쟁자는 완전히 구식이고 매우 다른 유형의 투자자들이었습니다. 저는 그가 A16Z를 어떻게 구축하고 투자하는지에 대해 이야기하는 팟캐스트를 많이 들었지만, 그의 공식은 오늘날에는 적용되지 않습니다. 왜냐하면 이것은 다른 세계이고, 다른 환경이기 때문입니다.

Luba: 자신의 길을 가는 것에 대해 이야기하자면, 당신은 Airbnb를 떠나 암호화폐에 진정으로 뛰어들기로 결정했습니다. 회사를 창립하고 Earn과 함께 Bology에 합류한 후, 투자자로 Metastable에 합류했습니다. 회사를 창립하는 것에서 VC 역할로의 전환은 어떻게 이루어졌나요? 당신이 회사를 창립하려고 하지 않고 이 길을 선택한 이유는 무엇인가요? Naval(나발)이 당신을 설득했나요, 아니면 완전히 독립적인 원칙적 사고였나요?

Haseeb: Naval Ravikant입니다. 제가 Naval을 처음 만났을 때, 저는 한 스타트업을 운영하고 있었고, 실제로 대형 암호화폐 회사로부터 인수 제안을 받았습니다. 저는 Naval에게 조언을 구하고 그를 만났습니다.

Luba: Coinbase는 아니었나요?

Haseeb: Coinbase는 우리 회사를 인수하고 싶어했던 회사 중 하나였습니다.

Luba: Earn이 Coinbase에 인수된 것 같아요?

Haseeb: Earn이 Coinbase에 인수되었습니다. 저는 Earn을 떠나 스타트업을 창립했고, 그 스타트업은 인수 제안을 받았으며, 그 중 하나가 Coinbase에서 온 것이었습니다. 그래서 제가 Naval을 처음 만난 이유는 이 잠재적인 인수 대화에 대해 어떻게 처리해야 할지 조언을 구하기 위해서였습니다. 그는 저에게 "오, 당신은 이 회사에 합류하고 싶지 않을 것입니다."라고 했습니다. 저는 "그럼 어떻게 해야 하나요? 이게 제가 여기 온 이유입니다."라고 대답했습니다.

그는 "Coinbase에 인수되면 매우 지루할 것입니다. 당신은 규제 부서에서 일하게 될 것입니다. Coinbase는 변호사들에 의해 운영됩니다. 매우 지루할 것입니다. 당신은 투자자가 되어야 합니다."라고 말했습니다. 저는 "투자자가 된다니? 저는 그게 아니에요. 저는 투자하는 방법을 모릅니다. 저는 인덱스 펀드만 삽니다. 저는 그런 투자자가 아닙니다."라고 했습니다. 그는 "괜찮습니다. 당신은 금융을 이해할 필요조차 없습니다. 투자하는 것은 실제로 매우 쉽습니다. 저는 당신에게 투자하는 메커니즘을 가르칠 수 있습니다. 어려운 것은 판단력입니다. 판단력이 부족한 것이지, 투자 지식이 부족한 것이 아닙니다."라고 말했습니다. 그래서 그는 결국 제가 투자자가 되도록 설득했습니다. 이것이 제가 스타트업을 접고 투자 쪽으로 전환한 이유입니다.

하지만 저는 그때 제가 영원히 투자자가 될 것이라고 생각하지 않았습니다. 저는 "잠시 투자자로 일할 것이고, 돈을 벌 것이다."고 생각했습니다. 하지만 분명히 투자자는 약간 어색한 직업입니다. 이것은 당신이 할 수 있는 가장 멋진 일이 아닙니다. 진정한 일, 실제로 중요한 일은 회사를 창립하는 것입니다. 분명히 저는 이것을 할 것이고, 잠시 혼란스러워할 것이며, 나중에 다시 회사를 창립할 것입니다. 하지만 제가 몰랐던 것은, 제가 마지막으로 회사를 창립하게 될 곳이 실제로 벤처 투자 분야라는 것입니다.

Luba: 지금도 투자하는 것이 약간 어색한가요?

Haseeb: 네. 왜냐하면 벤처 투자는 전통적으로 매우 "우아한" 직업이기 때문입니다. 사람들은 여름에 휴가를 가고, 주말에는 메시지를 보내지 않으며, 마치 은퇴 후의 허울뿐인 직업처럼 보입니다. 저는 그런 사람이 아닙니다. 게임을 하는 것은 이기기 위해서입니다. 많은 작은 펀드의 관리 수수료는 파트너들이 매우 편안하게 살 수 있게 해주며, 그들은 치열한 경쟁에 참여할 필요가 없습니다. 심지어 많은 대기업의 파트너들도 그런 상태입니다. 하지만 Dragonfly는 그렇지 않습니다. 우리는 매우 공격적입니다.

Luba: 하지만 현재 VC 거래 경쟁이 이렇게 치열한 상황에서 그렇게 하는 것은 너무 어렵다고 생각합니다. VC가 이렇게 많습니다.

Haseeb: 물론입니다. 그래서 경쟁력 있는 VC는 거의 없습니다. 당신은 다른 사람들이 무엇을 하고 있다고 생각하나요?

Luba: 만약 당신이 그것을 이기는 게임으로 생각하지 않는다면, 어떻게 VC로 돈을 벌 수 있나요?

Haseeb: 일부 VC의 경제학을 이해하는 것이 중요합니다. 첫 번째이자 가장 중요한 것은, 많은 VC 펀드가 작은 펀드라는 것입니다. 만약 당신이 5000만 달러를 모금하고 2%의 관리 수수료를 받는다면, 당신은 연간 100만 달러를 받게 됩니다. 이 100만 달러는 단순히 당신의 급여가 아닙니다. 이는 당신이 지불하는 모든 급여와 펀드 비용으로 충당되지 않는 모든 다른 지출의 총액입니다. 그래서 당신은 사람을 고용하고, CFO를 고용하고, 투자, 운영 등을 처리할 사람을 고용해야 합니다. 아마도 당신은 연간 50만 달러를 남길 수 있을 것입니다. 그래서 세 명이 운영하는 펀드가 5000만 달러의 펀드는 큰 펀드가 아닙니다. 그것은 작은 펀드입니다. 많은 사람들이 5000만 달러를 모금할 수 있고, 두 사람을 고용하여 50만 달러를 집으로 가져갈 수 있습니다. 누구에게나 꽤 괜찮은 급여입니다. 당신은 그냥 시간을 보내고, 매우 경쟁적일 필요가 없으며, 모든 거래에서 이길 필요가 없습니다.

Luba: 그리고 당신은 거래에서 공동 투자하는 경우가 많고, 리드 투자자가 아닌 경우가 많습니다.

Haseeb: 맞습니다. 당신은 리드 투자자가 아니며, 이 규모에서는 모든 사람과 경쟁할 필요가 없습니다. 당신은 어떤 것을 얻을 수 있지만, 대부분의 인기 거래에서 제외될 것입니다. 세쿼이아가 이기고, A16z가 이길 것입니다. 하지만 그것은 저와는 관계가 없습니다. 심지어 많은 대기업의 파트너들도 마찬가지입니다.

저에게는 제가 운영하는 방식이 있습니다. 저는 그렇게 VC를 하지 않습니다. Dragonfly의 사람들도 그렇게 VC를 하지 않습니다. 만약 그들이 그렇게 생각한다면, 이곳은 그들에게 적합하지 않습니다. 그래서 이것이 제가 이 회사를 세운 방식입니다. 그래서 VC가 어색하긴 하지만, 우리가 VC를 하는 방식은 어색하지 않다고 생각합니다. 하지만 외부에서 보면, 그 차이를 구별할 수 없습니다.

나는 Haseeb, 나는 대단하다

Luba: 당신이 창업하지 않고 투자 분야에 남기로 결정한 이유는 무엇인가요?

Haseeb: 저는 창업이 사실 그렇게 낭만적이지 않다는 것을 점차 깨닫게 되었습니다. 특히 암호화폐 분야에서 창립자는 힘든 일이며, 보람이 없는 잔인한 작업입니다. 그것은 제가 생각하기에 다른 대부분의 분야보다 훨씬 더 어렵습니다. 반면 투자자는 항상 흥미롭습니다. 투자자로서 많은 쓸데없는 일이 있습니다. 하지만 투자자는 실제로 세상을 이해하려고 하고, 세상의 방향에 대한 의견을 가지고 있으며, 당신이 선택한 투자를 통해 자신이 옳았는지를 증명하는 최선의 방법입니다. 어떤 면에서 투자보다 더 순수한 방식으로 당신의 미래에 대한 견해를 표현할 수는 없습니다. 저는 투자자로서 성과를 내기 전까지는 이 점을 진정으로 깨닫지 못했습니다.

그 후, 제가 Metastable을 떠나 Dragonfly를 세운 후, 제가 가장 깨달은 것은 제가 이 일을 잘 할 수 있다는 것을 증명하고 싶다는 것이었습니다. 왜냐하면 저는 Metastable에서 충분히 오랫동안 머물지 않았기 때문에 무엇을 증명할 수 없었기 때문입니다.

Luba: 당신은 누구에게 증명하고 싶나요? Naval? 당신 자신? 아니면 세상에?

Haseeb: 제 삶의 주제는: 저는 다른 사람들보다 제 자신을 더 믿는다는 것입니다.

제가 코드를 배우고 싶을 때, 아무도 CS를 배우지 않은 포커 플레이어가 최고의 기술 회사에 들어갈 수 있다고 믿지 않았습니다. Metastable에서 제가 제안한 것들은 나중에 옳았지만, 당시 파트너들은 제 판단을 신뢰하지 않았습니다. 그들은 그저 그렇게 하고 싶지 않았습니다. 저는 Paradigm과 Polychain과 대화했습니다. 저는 파트너로서 합류하고 싶었습니다. 이들 회사는 저를 파트너로 받아들이고 싶지 않았거나, "좋아, 아마 당신은 단계적으로 파트너가 될 수 있을 것입니다."라고 말했습니다. "당신이 그렇게 많은 일을 했는지 확실하지 않습니다."라고 했습니다. 그때 저는 "가라, 당신들은 제가 할 수 있다고 믿지 않아요."라고 생각했습니다. 분명히 그때 저는 제가 어떤 능력이 있는지 증명할 수 있는 증거가 없었습니다. 저는 유명한 인물이 아니었고, 큰 브랜드도 없었고, 수년간의 투자 경험도 없었습니다. 저는 암호화폐 분야에 비교적 새로운 진입자였습니다. 저는 겨우 지난 1년 동안 그것을 이해하기 시작했습니다. 그래서 그들은 저에게 그런 반응을 보였고, 여러 가지 이유가 있었습니다. "왜 제가 당신이 할 수 있다고 믿어야 하나요? 당신은 무엇을 할 수 있다는 증거가 있나요?" 하지만 저는 믿었습니다. 저는 분명히 할 수 있습니다. 당신은 제가 누구인지 모를 수 없습니다. 저는 Haseeb입니다. 저는 대단합니다. 저는 분명히 할 수 있습니다.

제가 하기로 결심하면, 저는 반드시 해낼 것입니다. 그래서 저는 제 자신을 믿는 정도와 다른 사람들이 저를 믿는 정도 사이의 간극을 인식하고 있습니다. 제가 그런 간극이 없던 시기를 기억하지 못합니다.

나중에 저는 Dragonfly의 Bo와 Alex를 만났습니다. Bo는 매우 직관적인 사람으로, 거의 즉시 저를 신뢰했습니다. 그는 제가 야망이 있고 이기기 위해 수단을 가리지 않는다는 것을 보았습니다. 그는 제가 합류하면 동등한 파트너가 되도록 약속했습니다. Bo는 오랫동안 VC를 해왔고, 매우 직관적입니다. 그는 저와 매우 다릅니다. 저는 분석적이고 계산적인 사람입니다. Bo는 완전히 반대입니다. Bo는 순전히 직관적이고, 순수한 사회적입니다. 그는 제가 평생 동안 만난 사람 중 최고의 소통자이자 사교적인 사람 중 한 명입니다. 그는 제가 전혀 잘하지 못하는 것에 매우 능숙합니다. 그리고 저는 생일을 싫어하는 사람입니다. 그래서 Bo는 완전히 반대입니다. 하지만 Bo가 잘하지 못하는 것, 예를 들어 그는 분석적이지 않고, 철저하지 않으며, 계산적이지 않습니다. 그리고 저는 그런 것에 매우 능숙합니다.

출처：RootData

저는 이것이 강력한 파트너십의 중요한 요소라고 생각합니다. 단순히 서로 존중하는 것뿐만 아니라, 서로가 뛰어난 분야에서 서로의 의견을 따를 수 있어야 합니다. 그래서 자금 조달 관계나 인간 관계를 구축할 때, Bo는 세계적 수준입니다. 우리가 의견이 다를 때, Bo가 맞습니다. 기술 분석이나 인수와 같은 문제에 대해 제가 Bo와 의견이 다를 때, 그는 제가 맞다는 것을 알고 저를 따릅니다. 그래서 우리는 매우 다르고, 매우 다른 세대이지만, 즉시 매우 강력하고 안정적인 신뢰가 형성되었습니다. 이것이 제가 "좋아요, 저는 이 사람과 함께 일할 수 있습니다."라고 결정한 이유입니다.

Luba: 이것이 당신이 팀과 공동 창립자를 관찰할 때 어떤 특성을 찾는지에 대한 통찰력을 주나요? 매우 비슷한 사람들끼리 함께 일하기로 결정한 경우는 어떤가요?

Haseeb: 비슷한 것은 나쁘지 않습니다. 비슷한 것은 전혀 문제되지 않습니다. 저는 단지 그런 사람들과 함께 일하기 위해서는 다른 작업 방식이 필요하다고 생각합니다. 팀이 비슷한 것보다 다르지 않은 경우가 더 흔하다고 생각합니다.

당신이 다르다면, 중요한 것은 당신이 각자의 전문 분야에서 서로를 신뢰하는 것입니다. 만약 그런 신뢰가 없다면, 예를 들어 "이 사람은 이 분야에서 뛰어나지만, 저는 그들이 이 분야에서 능력이 있다고 믿지 않습니다." 또는 "저는 그들의 분야에서 그들을 무너뜨리려고 합니다."라고 생각한다면, 그때 진정한 차이는 치명적입니다.

그래서 저는 팀이 어떻게 협력하는지를 관찰할 때, 그들의 역학 관계를 보고, 특히 불편하거나 어려운 상황에서 어떻게 상호작용하는지를 보는 것이 중요하다고 생각합니다. 그래서 제가 팀과 대화할 때, 그들을 평가하려고 할 때, 저는 종종 그들을 불편한 상황에 두려고 합니다.

예를 들어, 당신이 창립자와 공동 창립자라면, 한 사람이 여기 앉아 있을 때, 저는 "그 사람의 역할은 무엇인가요?"라고 물어보겠습니다. 사람들은 종종 "좋아요, 그가 말하게 하세요."라고 말합니다. 아니요, 저는 당신이 그의 역할을 설명하게 하고 싶습니다. 그리고 그가 당신의 역할을 설명하는 것에 대한 반응을 보고 싶습니다. 그런 다음 저는 그에게 "당신의 역할은 무엇인가요? 동의하나요? 그가 놓친 것이 있나요?"라고 물어보겠습니다. 단순히 그 상호작용을 보고, 그들이 그 상호작용에 어떻게 반응하는지를 보는 것입니다.

또한 제가 자주 묻는 질문 중 하나는 "당신들은 어떻게 주식을 분배했나요?"입니다. 아시다시피, 이는 사람들이 서로 앞에서 이야기하기를 좋아하지 않는 주제입니다. 특히 분배가 불균형할 경우에는 더욱 그렇습니다. 불균형하다면, 저는 정말로 듣고 싶습니다. 그래서 저는 "왜 그렇게 나누었나요?" 또는 "어떻게 주식을 나누었나요?"라고 물어봅니다. 아시다시피, 대답은 종종 50:50입니다. 하지만 때때로 50:50이 아닐 수도 있습니다. 그런 다음 저는 "좋아요, 왜 당신들은 평균적으로 나누었나요? 당신들은 한 사람이 더 많은 기여를 했다고 생각하지 않나요?"라고 물어보겠습니다. 그런 다음 그 질문에 대한 그들의 반응을 보고, 두 사람 간의 신뢰 관계가 얼마나 견고한지, 그들이 서로를 어떻게 생각하는지, 그들의 대답에 대해 얼마나 신뢰하는지를 깊이 이해하는 것이 제가 팀을 평가할 때 찾는 중요한 부분입니다.

Luba: 한 사람이 신뢰를 어떻게 키울 수 있을까요? 예를 들어, 그들이 본래 신뢰 문제가 있는 사람이라면요.

Haseeb: 만약 당신이 신뢰 문제가 있다면, 창업하지 마세요. 적어도 파트너를 찾지 마세요. 창업은 당신이 신뢰 위기를 해결하는 곳이 아닙니다. 만약 당신이 통제욕이 강하고, 모든 것을 세세하게 따지려 한다면, 아마도 당신의 환경에 믿을 수 없는 사람들이 있기 때문입니다. 하지만 만약 당신이 최고의 스타트업에서 그렇게 한다면, 아마도 그것은 당신 자신의 불안 문제일 것입니다. 심리 상담사를 찾아보세요.

저는 그렇게 "위대함"을 원하지 않는다고 생각합니다

Luba: 주제를 바꿔서 "의미"에 대해 이야기해 보겠습니다. 당신이 훌륭한 투자자라는 것을 증명하는 데는 시간이 걸리며, 분명히 펀드에 대한 수익이 필요합니다. 지금 여기서 의미를 찾고 있나요? 당신의 초기 개인 블로그에서, 당신은 의미에 대해 많은 이야기를 했습니다. 단순히 "내가 이 세상에서 의미가 있을까?"와 같은 것들에 대해 이야기했습니다. 그때 당신이 찾고 있었던 의미는 무엇이었나요? 그것은 나중에 어떻게 변했나요?

Haseeb: 그때, 제가 20대 초반이었을 때, 완전히 그 당시의 감정을 되돌려 놓기는 어렵지만, 제가 가장 원했던 것은 어떤 일에서 위대해지는 것이었습니다. 특정한 일을 완수하기 위해서가 아니라, 제가 타고난 재능, 신체, 사고, 경험, 능력을 통해 위대함을 성취할 수 있다는 것을 증명하고 싶었습니다. 이는 어느 정도 제 도덕적 책임이라고 생각했습니다. 만약 제가 재능이 있고, 능력이 있다면, 그것들을 실제로 발전시키고, 그것들을 가지고 무언가를 해야 한다고 느꼈습니다. 만약 제가 그렇게 하지 않는다면, 저는 그것들을 낭비하는 것입니다. 저는 그 점을 깊이 느꼈고, 적어도 젊었을 때는 깊이 느꼈습니다. 만약 제가 그렇게 재능이 없다면, 제가 그렇게 생각하지 않았을 것이라고 생각합니다.

Luba: 그렇다면, 그것이 당신의 생각이었다면, 여전히 당신에게 의미는 어떤 일에서 위대한 성취를 이루는 것이라고 믿고 있나요?

Haseeb: 네, 저는 지금도 그렇게 생각합니다. 지금은 그것을 탁월함, 숙련도, 미덕으로 더 잘 생각할 수 있습니다. 저는 그렇게 "위대함"을 원하지 않는다고 생각합니다. 왜냐하면 저는 위대함이 다른 사람들과 더 관련이 있다는 것을 깨달았기 때문입니다. 위대함은 상대적인 용어이며, 탁월함과 숙련도는 더 내적인 것입니다. 만약 아무도 당신이 위대하다고 동의하지 않는다면, 당신은 사실 위대하지 않습니다. 하지만 당신은 탁월할 수 있고, 당신은 한 분야에서 숙련될 수 있습니다. 다른 사람들이 그것을 알고 있든, 인정하든 간에 말입니다. 그래서 나이가 들면서, 이것은 저에게 더 공감이 가고, 저의 동기의 기초가 될 수 있습니다. 하지만 항상 다른 사람에게 증명하고 싶다는 욕망이 있습니다. 저는 그것이 제게서 사라지지 않을 것이라고 생각합니다.

Luba: 다른 사람의 인정을 추구하는 것이 잘못된 것인가요?

Haseeb: 맞습니다. 우리는 사회적 동물입니다. 하지만 그런 갈망이 주요 동력이 되어서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 폭식증과 같은 병리적 상태가 됩니다. 당신은 다른 사람의 의견을 신경 쓰지 않는 척할 수는 없지만, 그것이 당신을 지배하게 해서는 안 됩니다.

Luba: 저는 당신의 초기 블로그 글에서 "내가 쓴 책이 가치가 있을지 궁금하다."라는 인용구를 보았습니다. 그것은 당신이 쓰고 싶었던 포커 책에 대한 것이었습니다. "내가 죽은 후 사람들이 나를 어떻게 기억할지 궁금하다. 내가 왜 이렇게 의미를 갈망하는지 궁금하다." 매우 깊고, 영혼을 건드리는 내용입니다. 하지만 저는 그것이 청소년 시절의 의미 탐구라고 생각합니다. 하지만 궁금한 것은, 지금 당신은 유산을 어떻게 생각하나요? 당신의 20대 초반과 같은 만큼 중요하나요?

Haseeb: 지금은 유산에 대해 그다지 신경 쓰지 않습니다. 20대 초반에는 회고록을 쓰고 싶었지만, 지금은 그것이 너무 어리석다고 생각합니다. 저는 죽은 후 아무도 제 이름을 기억하지 않는 것에 개의치 않습니다. 제가 신경 쓰는 사람들은 제가 죽은 후에도 저를 신경 써주기를 바랍니다. 저는 다른 사람들이 신경 쓰는 것에 대해 그다지 신경 쓰지 않습니다. 그건 괜찮습니다.

저는 Dragonfly에 신경을 씁니다. Dragonfly의 유산은 Dragonfly가 사라진 후에 어떤 일이 일어날지에 관한 것입니다. 저는 Dragonfly의 유산에 대해 신경을 쓰는지 모르겠습니다. 저는 Dragonfly가 존재할 때 신경을 씁니다. 저는 그것이 성공하기를 바라며, 존경받기를 바라며, 그것이 함께 일하는 사람들에게 도움이 되기를 바랍니다. 저는 Dragonfly에서 일하는 모든 사람이 "Dragonfly는 정말 대단하다. 이 업계 최고의 VC다."라고 말하기를 바랍니다. Dragonfly가 사라지고, 암호화폐가 끝나고, 제가 죽으면, 누가 다른 사람들이 어떻게 말하는지 신경 쓰겠습니까? 누군가가 Dragonfly를 기억한다면, 그것은 중요하지 않습니다. 세계 역사에서 수많은 기업들이 사라졌고, 더 이상 언급되지 않거나 꿈꿔지지 않는다면, 그것은 괜찮습니다. 그들은 기억될 필요가 없습니다.

Luba: 인생은 얼마나 즐거워야 하고, 즐거움은 얼마나 위대한 추구에 뒤따라야 할까요?

Haseeb: 저는 "번영"이라는 단어를 더 선호합니다. 식물처럼, 단순히 물을 마시고 비만해지는 것이 아니라, 가장 완전한 버전이 되어 최고의 복잡성에 도달하는 것입니다. 이것은 반드시 즐거운 과정은 아닐 수 있지만, 당신의 모든 잠재력을 실현하는 것입니다. 사회는 단순한 "행복"을 추구하는 데 너무 집착하고 있습니다. 왜냐하면 그것은 기분이 좋기 때문입니다. 하지만 위대한 사람이 되고, 다른 사람에게 신뢰할 수 있는 사람이 되는 것은 누군가가 당신에게 이러한 가치관을 추구하라고 말해야 합니다.

Luba: 자제력에 대해 이야기해 보겠습니다. 지금도 여전히 그런 엄격한 습관이 있나요?

Haseeb: 저는 20대 초반에 더 극단적이었습니다. 저는 일주일에 두 번 단식하며, 물만 마셨습니다. 지금도 그렇게 하고 있지만, 가끔 차 같은 것을 마시기도 합니다. 저는 한때 원시인 식단(Paleo)을 극도로 엄격하게 지켰고, 설탕이나 전분을 먹지 않았습니다. 저는 이러한 "부적" 같은 규칙을 통해 제가 자제력이 있다는 것을 스스로 증명해야 했습니다.

고등학교 시절, 저는 매일 밤 늦게까지 깨어있고, 세 네 시간 자고, 컴퓨터 게임을 하며, 숙제를 전혀 하지 않았습니다. 저는 아침 전에 숙제를 하고 수업 중에는 자곤 했습니다. 저는 나쁜 아이였고, 약간의 똑똑함으로 태어난 지능으로 간신히 버텼습니다. 하지만 저는 전혀 규율이 없었습니다. 제가 포커 플레이어가 되었을 때 상황은 더 나빠졌습니다. 왜냐하면 포커는 깊은 밤까지 할 수 있고, 주변에는 매우 건강하지 않은 사람들이 많으며, 매우 고립된 생활을 하게 되기 때문입니다. 저는 사무실에 가지 않고 동료가 없었습니다. 이것은 매우 혼란스러운 생활 방식이었습니다. 그래서 저는 제가 규율이 없는 사람이라는 것을 알고 있었습니다. 제가 이러한 규칙을 스스로에게 적용하기 시작했을 때, 저는 그것들을 지키는 것이 매우 중요하다고 느꼈습니다. 그것은 제가 그런 자제력이 있는 사람으로 성장할 수 있다는 것을 보여주었습니다. 저는 그것이 무엇보다도 중요하다고 생각합니다. 아마도 가장 중요한 것은, 제가 스스로에게 이러한 수준의 규율을 부여할 수 있다면, 다른 일을 하기로 결심했을 때도 할 수 있다는 것입니다.

Luba: 몇 주 후에 당신은 내면 관찰 명상 수련에 참여할 예정이라고 들었습니다. 이것은 매년 당신의 일상이 되었고, 다음 해의 비전을 설정하고 올해 배운 교훈을 강화하는 방법입니다. 당신은 왜 이것을 삶을 반성하는 방법으로 선택했나요?

Haseeb: 제가 이것을 선택했는지, 아니면 이것이 저를 선택했는지 모르겠습니다. 우리는 시도해 볼 것입니다. 하지만 저는 그것을 받아들입니다.

제 말은, 침묵 명상 수련은 정말로 비교할 수 없는 경험입니다.

그것은 극도로 고립되고, 미치게 만들며, 외롭습니다. 그것은 당신이 직면하지 않았던 모든 것을 직면하게 만듭니다. 당신의 마음의 복도에서, 당신의 머리 속의 모든 그림, 몇 년 동안 열지 않았던 모든 문을 탐험하게 됩니다. 당신은 마음의 모든 구석을 탐험하게 됩니다. 침묵 명상 수련을 한다면 말이죠. 당신이 자신에게 공간이나 시간을 주지 않았던 문제들에 대해 믿을 수 없을 정도로 명확한 효과가 있습니다. 많은 것들이 당신의 삶에서 일어나는 일들, 관계, 당신이 빚진 사람들, 당신이 충분히 함께하지 않은 사람들, 당신이 우선순위를 두지 않은 것들에 관한 것입니다. 또한 당신의 죽음, 당신의 어린 시절, 당신의 교육, 당신이 이 지구에 온 이유에 대한 것입니다. 이러한 많은 문제들은 당신이 매일 앉아서 직면하지 않을 것입니다. 하지만 당신이 자신과 함께할 충분한 시간을 주면, 당신은 그것들을 직면하게 될 것입니다.

그래서 이것이 제가 이렇게 하는 이유입니다. 저는 그것의 명확한 효과를 발견했습니다. 이는 다른 어떤 방법으로도 얻을 수 없는 것입니다.

Luba: 그렇다면, 이것이 당신이 매년 목표와 비전을 설정하는 주요 방법인가요? 아니면 다른 방법이 있나요?

Haseeb: 전문적으로 우리는 더 규칙적인 리듬으로 목표를 설정합니다. 개인적으로, 저는 가끔 목록을 작성하고 목표를 설정하려고 시도하지만, 거의 항상 연말에, 종종 명상 수련 후에 더 큰 포괄적인 개인 목표를 설정합니다. 저는 모든 목표가 측정 가능하고 매우 명확하도록 하려고 노력합니다. 그래서 제가 그것을 완료했는지 알 수 있습니다. "어떤 면에서 더 나아지기"와 같은 것이 아니라, 당신의 목표가 명확해야 하고, 당신은 목표를 달성했는지 여부를 정확히 알 수 있어야 합니다. 당신은 정확히 어느 날에 그것을 달성했는지 알 수 있어야 합니다.

Luba: 진정으로 그 이점을 얻으려면, 당신은 내면 관찰을 얼마나 많은 날 동안 해야 한다고 추천하나요?

Haseeb: 저는 최소한 4일을 추천합니다. 4일 미만이라면, 절망감이 충분하지 않을 것입니다. 당신은 거의 어두운 계곡을 통과해야 합니다.

번개 질문

Luba: 이제 번개 질문 세션으로 넘어가겠습니다. 당신이 얻은 인생 통찰력 중 지금은 분명하지만 다른 사람들에게는 그렇지 않은 것은 무엇인가요?

Haseeb: 돈은 사람을 행복하게 만들지 않습니다.

Luba: 사람들이 가장 많은 에너지를 낭비하는 것은 무엇인가요?

Haseeb: 발생할 가능성이 거의 없는 재앙적인 결과에 대해 걱정하는 것입니다(재앙화).

Luba: 당신의 현재 멘토는 누구인가요?

Haseeb: 아마도 주로 Naval입니다. 그 이전에는 App Academy의 Ned Ruggeri였습니다. 그는 제 멘토였습니다. 많은 것을 가르쳐 주었습니다. 그들 외에는 멘토가 거의 없었습니다.

Luba: 당신의 꿈의 멘토는 누구인가요?

Haseeb: 꿈의 멘토? 생각이 나지 않습니다. 제가 존경하고, 함께 시간을 보내고 싶은 사람들이 있습니다.

Luba: 꼭 봐야 할 영화 세 편은 무엇인가요?

Haseeb: 첫 번째는 《기생충》(Parasite), 두 번째는 《윤회》(Samsara), 마지막은 아마도 《아메리칸 뷰티》(American Beauty)입니다.

Luba: 당신은 여전히 이해하지 못하는 것이 있나요?

Haseeb: 저는 시장에서 동물 정신이 어떻게 변화하는지를 아직 이해하지 못했습니다. 저는 아직 이해하지 못했습니다… 왜 사회가 자유주의 가치에서 멀어지고, 자유주의로 나아가는지 이해하지 못했습니다. 사람들이 최근에 믿었던 것들을 그렇게 쉽게 잊는 이유는 무엇인지 이해하지 못했습니다. 이러한 많은 것들은 저에게 여전히 매우 직관적이지 않고, 매우 놀랍습니다. 개인 행동이 집단과 사회에서 변화하는 방식은 여전히 저에게 약간 신비롭습니다.

Luba: 암호화폐는 정말로 일어나고 있나요?

Haseeb: 암호화폐는 분명히 일어나고 있습니다. 그것은 지금 일어나고 있습니다.