대화 Coinbase CBO: 스테이블코인은 온체인 금융의 석유입니다
핵심 관점
개방형 금융 시스템은 블록체인에서 운영될 것이며, 이 모든 것의 출발점은 글로벌하게 체인에서 보유되는 유동성 달러를 확보하는 것입니다.편집: Payment 201
이번 《Money Code》 에피소드에서 진행자 Sanjib Kalita는 Coinbase의 최고 상업 책임자이자 투자자 관계 책임자인 Shan Aggarwal과 대화하며 암호화폐, 스테이블코인 및 전통 금융의 향후 방향에 대해 이야기합니다. 그들은 Coinbase가 "블록체인 기반의 개방형 금융 시스템"에 대한 비전을 어떻게 가지고 있는지, 그리고 왜 스테이블코인이 금융 인프라에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있는지에 대해 논의했습니다.
대화는 토큰화된 자산, 에이전틱 상거래, 그리고 기계 간 결제의 부상으로 깊이 들어갔습니다. Shan은 왜 스테이블코인이 AI 기반 거래에 특히 적합한지, 그리고 온체인 금융을 더 매끄럽고 접근 가능하며 상호 연결되게 만들기 위해 무엇이 필요한지 설명했습니다.
이번 에피소드는 Money Code에서 제공하는 스테이블코인과 에이전틱 금융을 해독하는 팟캐스트입니다.
그들은 다음과 같은 핵심 포인트를 논의했습니다:
Coinbase는 이제 "미래 금융의 전체 스택 인프라"입니다
회사는 이미 암호 자산을 단순화하는 중개업체 이상의 존재입니다. Shan의 말에 따르면, 오늘날 Coinbase를 바라보는 관점은 "미래 금융을 위한 전체 스택 금융 인프라"를 구축하는 것입니다: 중개 제품은 개인, 고급 거래자 및 기관을 위한 서비스입니다; 그 아래에는 자체 구축한 글로벌 보관소, 글로벌 유동성, 시장 선도적인 규제 준수 스테이블코인, 그리고 Base라는 선도적인 Layer 2가 있습니다. 이러한 제품은 가능한 한 수직적으로 통합되며, 이 인프라를 외부에 제공할 것입니다. 이는 토큰화된 금융 미래를 위해 특별히 설계되었습니다.최고 상업 책임자는 무엇을 관리하나요
Shan의 책임은 회사 전략 및 운영을 포함합니다: 어떤 고객을 위해 어떤 제품을 만들고, 그 이유는 무엇인지. 또한 인수합병, 협력, Coinbase Ventures, 그리고 그가 올해 초 맡은 투자자 관계도 포함됩니다. 그는 외부 공개 서사, 투자자 및 분석가와의 소통, 자본 배분에 대한 고민을 담당합니다. 그는 자신의 역할을 Coinbase의 중장기 성장 방향을 안내하고 자원을 효율적으로 배분하며 거래 운영(인수, 투자, 협력)을 통해 전략적으로 목표를 추진하는 것으로 이해합니다.ICO 시대에서 Coinbase로: 해결해야 할 것은 "중앙화된 신뢰"입니다
Coinbase에 합류하기 전, Shan은 한 투자 펀드에서 초기 및 성장 단계의 주식 투자에 종사하며 핀테크와 미디어에 투자했습니다. ICO 시기에 그는 암호화폐를 연구하기 시작했습니다. 당시 주로 이더리움에 주목하며, 더 효율적인 글로벌 금융 서비스를 지원할 수 있는 인프라를 보았습니다. 장기적으로는 더 글로벌하고 허가가 필요 없는 애플리케이션 플랫폼이 될 것입니다. 그의 비유는 초기 앱 스토어와 같습니다: 개발자들이 많은 애플리케이션을 만들었지만, 그 생명선은 상당 부분 애플이나 구글에 의해 좌우되었습니다. 오늘날의 금융 시스템은 소수의 중앙화된 중개인에 대한 높은 신뢰에 의존하고 있습니다. 은행과 청산소가 중요한 이유는 거래 양측을 보고 결제가 올바르게 이루어지도록 보장하기 때문입니다. 인터넷에서 소통하고 거래하는 세계에서 이 논리는 분산형 대안이 필요합니다.신뢰의 세 가지 기둥과 과도한 실사로 인한 이점
Shan은 신뢰를 세 가지로 나누었습니다: 안전성; 법적 및 규제 기반, 그리고 제품이 실제로 어떻게 제공되는지; 그리고 브랜드 이미지와 회사의 생태계 내 위치입니다. Coinbase는 초기부터 안전성에 많은 투자를 하여 세계 최대의 암호 자산 보관 기관이 되었고, 현재 80개 이상의 법적 및 규제 라이센스를 보유하고 있으며, 계속해서 추가하고 있습니다. 그들은 정책 의제에서도 앞서 나가며 업계에 명확한 규칙을 요구하고 있습니다. 이러한 기반 덕분에 그들은 BlackRock, American Express, JP Morgan과 같은 최대의 블루칩 기관과 협력할 수 있었습니다. 이러한 기관의 승인과 협력을 얻기 위해서는 매우 높은 수준의 운영, 회사 및 전략 실사가 필요합니다. 오늘날 Coinbase는 이미 많은 실사를 수행했으며, 이는 거의 차별화된 이점으로 작용하고 있습니다. Shan은 상장 회사로서도 도움이 되었다고 말합니다: 회사에 대한 정보는 기본적으로 외부에 공개되어 있어 모든 것을 상대방에게 보여주는 것과 같아 이러한 프로세스를 진행하는 것이 매우 원활합니다.글로벌화는 부가적인 요소가 아닙니다
암호화폐 자체가 글로벌합니다. Coinbase는 이미 싱가포르, 브라질, 영국, 유럽연합, 인도 등 여러 시장에 진출했으며, 이 속도를 계속 유지할 것입니다. 글로벌 관점은 제품 설계의 우선순위뿐만 아니라 현지화에도 반영됩니다. 그가 예로 든 것은 몇 주 전에 출시된 토큰화된 주식입니다: 미국 주식은 미국에서 널리 이용 가능하지만, 그 가치 제안은 미국 외 개인의 접근성을 높이는 데 있습니다. 즉, 미국 주식에 노출되기를 원하지만 높은 마찰에 직면한 사람들을 위한 것입니다.스테이블코인은 온체인 금융의 석유입니다
개방형 금융 시스템은 블록체인에서 운영되며, 이 모든 것의 출발점은 글로벌하게, 온체인에서 보유되는 유동성 있는 달러를 확보하는 것입니다. 이것이 그들이 초기 USDC를 공동으로 시작한 이유입니다. 당시 어떤 사용 사례가 나올지 확신할 수는 없었지만, 규제되고 준수하며 신뢰할 수 있는 디지털 달러를 온체인에 올리면 개발자들이 이를 활용해 새로운 애플리케이션을 만들 것이라는 점은 확신했습니다. 사실, 스테이블코인의 성장은 DeFi 발전에 필수적이었습니다: 대출 시장, DEX, perp DEX 모두 마찬가지입니다. Shan의 말은 스테이블코인이 온체인 금융 생태계의 석유라는 것입니다.RWA는 배양 접시입니다
주식을 온체인에 올리는 것은 단순히 이 토큰화된 자산에 직접 접근하는 것뿐만 아니라 이전에는 존재하지 않았던 사용 사례를 창출합니다: 허가 없이 이 토큰화된 증권을 자금 풀에 빌려 수익을 올릴 수 있으며, 이를 다른 동일하게 토큰화된, 온체인에 있는 자산과 조합할 수 있습니다. Shan은 온체인에서 토큰화된 주식과 밈코인을 조합하는 방식이 등장했다고 말합니다. 즉, 높은 투기성과 커뮤니티 주도의 자산을 규제된 토큰화된 증권과 결합하는 것입니다. 이는 암호화폐 외부에서는 존재하지 않는 방식입니다. 장난감처럼 보이지만, 그들이 관찰한 규칙은 이러한 실험이 종종 새로운 사용 사례의 첨단이라는 것입니다.에이전틱 상거래: x402와 기계 간 결제
Base의 USDC는 사람이나 에이전트가 접근할 수 있도록 설계되었으며, x402는 온체인 기계 간 결제를 위해 특별히 만들어졌습니다. 지금은 아직 초기 단계이지만, 에이전틱 사용 사례가 점점 더 현실이 되면서 자발적인 채택이 시작되고 있습니다. Shan의 판단은 점점 더 많은 에이전틱 상거래가 스테이블코인에서 발생할 것이라는 것입니다. 왜냐하면 스테이블코인이 인터넷 원주율의 통화이기 때문입니다. 기계가 결제하고 서비스와 상호작용하는 방식은 인간과 완전히 다릅니다. 예를 들어, 시장의 거리에서 그 가판대 상인은 특정 인간 고객과 고정된 결제 방식을 습관적으로 사용하지만, 외계인이나 기계가 온다면 그들이 인간과 똑같은 방식으로 결제할 것이라고 가정할 수 없습니다. 기계는 사용에 따라 결제하며, 극도로 효율적이고 합리적이며, 매일 수천 건의 결제를 수행할 수 있습니다. 전통적인 결제 인프라는 이러한 결제 행동을 위해 설계되지 않았습니다.빌드, 바이, 아니면 파트너
무엇을 구축할지, 로드맵이 무엇인지 명확해지면, Coinbase는 빌드, 바이, 파트너 사이에서 선택을 합니다. 어떤 경우에는 투자와 협력을 결합하기도 합니다. 세 가지 판단 변수는 내부에 이 능력이 있는지, 기회를 선점하기 위한 시장 출시 속도(시간), 그리고 시장에 사용할 수 있는 파트너가 있는지입니다. 때로는 협력하고 싶어도 신뢰할 수 있는 파트너가 없으면 스스로 구축해야 합니다. Coinbase는 초기에는 많은 것을 스스로 구축했지만, 이는 무엇이든 스스로 하려는 것이 아니라 당시에는 협력할 파트너가 전혀 없었기 때문입니다. 그러나 그들은 이 문제에 대해 매우 겸손합니다: 차별화된 전문 능력을 가져오거나 해당 분야에서 구축 경험이 있는 파트너가 있다면 기꺼이 윈-윈 협력을 하려고 합니다. 팀이 완전히 정렬되고 동일한 로드맵을 공유하는 것이 더 적합할 때는 보통 인수하여 팀을 내부로 통합하는 것을 고려합니다.5년에서 10년 후: T+2 결제는 매우 구식으로 보일 것입니다
Shan은 지금 이 과정에 있는 것처럼 느껴지지만, 빌 게이츠의 말을 생각해보라고 말합니다. "사람들은 항상 자신이 1년 안에 할 수 있는 일을 과대평가하지만, 10년 동안 일어날 수 있는 변화를 과소평가합니다." 스테이블코인은 이미 토큰화되었고, 현재 다양한 자산 클래스가 토큰화되고 있습니다. 이러한 것들이 온체인에 보관되면 거래, 신용 등의 시장 효율성이 전통 금융 시스템보다 훨씬 높아질 것입니다. 몇 년 후 돌아보면 T+2 결제, 신용 및 거래 상대방 위험과 같은 것들은 상당히 구식으로 보일 것입니다. 두 번째 큰 트렌드는 에이전트 계층에 있습니다: 오늘날 인간은 여전히 인터넷과 상호작용할 때 서비스를 열고 여러 버튼을 클릭하는 데 익숙합니다. 그러나 에이전트는 결국 인간의 인터넷 실행 계층이 될 것이며, 의도는 미래 인터넷의 새로운 상호작용 인터페이스가 될 것입니다. 더 이상 특정 웹사이트에 가지 않고, 대신 에이전트에게 프롬프트를 주면, 그가 백그라운드에서 실행해 줄 것입니다. 최종 서비스는 사라지지 않겠지만, 점점 더 "기본 헤드리스"로 최적화될 필요가 있습니다. 이는 Shan을 위해 만들어진 것이 아니라 Shan의 에이전트를 위해 만들어진 것입니다.결국 모든 자산 클래스가 동일한 지갑 아래 통합됩니다
과거 자산 클래스는 서로 단절되어 있었습니다: Coinbase는 암호화 플랫폼이고, 전통적인 주식 중개 계좌가 있으며, 별도의 퇴직 계좌도 있을 수 있습니다. 그러나 이제 통합의 추세가 나타나고 있으며, 사용자 경험은 함께 패키징되어야 합니다. 지난 1년 동안 Coinbase는 주식 및 예측 시장에 진입하여 파생상품 라인을 확장했으며, 모두 잘 성장하고 있습니다. 그러나 궁극적으로 이러한 자산 클래스는 모두 토큰화되고 동일한 지갑에 통합되어 원활한 결제와 상호 운용성을 실현할 것입니다. 이는 자금 효율성도 향상시킬 것입니다: "내 계좌에 100달러가 있는데, 이를 인출하는 데 3일이 걸리고, 다시 입금하는 데 며칠이 걸린다"는 생각을 더 이상 할 필요가 없습니다. 거래는 즉시 완료될 수 있으며, 당신의 가치가 어떤 자산 형태로 저장되어 있든지 더 큰 역할을 할 수 있습니다. 여기에는 고급 시계, 예술품과 같은 것들도 포함될 수 있습니다. 토큰화된 후에는 더 원활하게 담보 대출에 활용될 수 있습니다.0 기준점의 현금에서 기관의 모든 것까지
대부분의 소비자는 은행 계좌에 돈을 넣어두며, 평균 수익률은 기본적으로 제로, 겨우 몇 개의 기준점에 불과합니다. 여기에는 교육적인 문제가 있습니다: 사실 돈을 화폐 시장 펀드나 수익을 발생시킬 수 있는 자산에 투자하면 꽤 많은 수익을 올릴 수 있지만, 두 가지 사이를 매우 편리하게 오갈 수 있다면 더욱 좋을 것입니다------현금을 보유하는 형태 자체가 수익을 발생시키고, 소비할 때는 삼일을 기다리지 않고도 인출할 수 있습니다. Shan은 사람들이 이러한 "비효율성"에 익숙해졌다고 말하며, 이러한 비효율성이 오히려 이를 활용할 수 있는 회사들에게 비즈니스 모델을 창출했다고 합니다; 그러나 사용자와 소비자는 이제 자신이 보유한 가치에 대해 훨씬 더 높은 요구를 하고 있습니다. 기관 측에서는 이를 더 잘 이해하고 있습니다: 숫자가 매우 클 때, 결제가 이틀 늦어지는 것은 상당한 기회 비용이 됩니다. 규제가 정착되고, 토큰화된 자산이 지속적으로 증가하며 더 많은 카테고리로 확장됨에 따라, 많은 대형 기관들이 사실상 모든 것을 투자하고 있습니다------그들은 이제 Coinbase가 수년간 이야기해온 기회를 보고 있습니다.규제: GENIUS가 실제로 발효되려면 2027년 1분기까지 기다려야 함
GENIUS 법안의 통과는 지난해 큰 이정표였지만, 실제로는 2027년 1분기까지 공식적으로 발효되지 않습니다------그래서 지난 1년 반 동안 많은 성장을 보았더라도, 진정으로 의미 있는 해제가 내년 초에나 나타날 것입니다. CLARITY 법안은 9월 15일 종결 토론 투표(cloture vote)를 진행할 예정이며, 그들은 CLARITY가 미국의 암호 자산에 지속 가능한 기반을 구축할 수 있을 것에 대해 매우 흥분하고 있습니다. 그러나 CLARITY가 없더라도, SEC와 CFTC가 추진하는 많은 적극적인 조치들은 매우 고무적입니다------이는 암호에 대한 이해와 인식 교육이 진행되고 있음을 분명히 나타내며, 이는 Coinbase와 같은 회사들이 미국에서 운영할 때 더 건전한 규칙에 직면하게 할 것입니다.마법 지팡이를 한 번 휘두르기: 세 가지 규제 소원
만약 규제 관점에서 마법 지팡이를 한 번 휘두를 수 있다면, Shan은 세 가지를 원합니다. 첫째는 명확한 정의와 분류입니다: 무엇이 증권인지, 무엇이 상품인지, 무엇이 다른 유형의 자산인지------그는 VC 모자를 썼을 때 많은 창업자들이 불확실성에 겁먹어 이 분야에서 창업을 두려워하는 것을 보았으며, 이 논쟁을 완전히 해결하면 훨씬 더 많은 창업 정신이 발휘될 것입니다. 둘째는 스테이블코인의 "통화 속성"입니다: 스테이블코인은 본질적으로 1달러와 같으므로, 모든 곳에서 1달러로 취급되어야 합니다; 지난 1년 전까지도 Coinbase 자체가 재무 보고를 할 때 보통 현금과 보유한 스테이블코인을 따로 나열해야 했으며, 이는 그들이 다른 것이라는 것을 암시합니다. 현재 청산 기관은 여전히 스테이블코인을 1달러와 동일하게 보지 않고 있으며, 이는 사용 사례와 채택을 제한합니다. 셋째는 토큰화된 증권의 기초와 명확성입니다: 이러한 자산이 어떻게 유통되고, 어떻게 온체인에서 접근되며, KYC가 어디에 적용되고, 배당금은 어떻게 처리되는지입니다.
진행자(Sanjib Kalita):
여기는 《Money Code》입니다. 이 프로그램에서는 스테이블코인과 에이전틱 금융을 해독합니다. 저는 진행자 Sanjib Kalita이며, 오늘은 Coinbase의 최고 상업 책임자이자 투자자 관계 책임자인 Shan Aggarwal을 모셨습니다. 환영합니다, Shan.
Shan Aggarwal(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
감사합니다, 초대해 주셔서 기쁩니다.
진행자(Sanjib Kalita):
아니요, 당신과 이야기할 수 있어서 정말 흥분됩니다. 음, 먼저 당신에게 질문 하나 하고 싶은데, Coinbase는 도대체 무엇인가요? 당신도 알다시피, 저는 이 분야에 꽤 오랫동안 있었고, 우리 둘 다 이 분야에서 많은 경험을 쌓아왔습니다. 오늘날의 Coinbase는 시작했을 때와 매우 다르다고 생각합니다.
Shan Aggarwal(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
네, 회사는 확실히 상당한 변화를 겪었습니다. 하지만 오늘날 우리가 Coinbase를 바라보는 방식은 본질적으로 미래 금융을 위한 전체 스택 금융 인프라를 구축하는 것입니다. 회사가 가장 널리 알려진 것은 우리의 증권사 제품으로, 이는 암호 자산을 다양한 고객에게 간단하고 쉽게 접근할 수 있게 합니다------개인 사용자, 고급 거래자, 그리고 기관을 포함하여요. 음, 그 외에도 우리는 모든 제품을 지원하는 매우 견고한 인프라를 구축했습니다. 여기에는 글로벌 커스터디, 글로벌 유동성, 시장 선도적인 규제 준수 스테이블코인, 그리고 Base------선도적인 Layer 2 블록체인이 포함됩니다. 우리는 가능한 한 이러한 제품을 수직 통합하려고 합니다.
음, 동시에 우리는 이 인프라를 외부에 제공할 것이며, 이 인프라는 토큰화된 금융 미래를 위해 특별히 설계되었습니다.
진행자(Sanjib Kalita):
그렇다면 당신의 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자 역할에서, 이 전체 그림에서 당신은 어떤 위치에 있나요?
Shan Aggarwal(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
네, 아마도 당신은 최고 상업 책임자가 도대체 무엇을 하는지 물어볼 것입니다. 저는 회사의 전략과 운영을 담당하고 있으며, 여기에는 우리가 어떤 고객을 위해 어떤 제품을 만들고, 왜 그렇게 하는지가 포함됩니다. 음, 그리고 인수합병, 협력, Coinbase Ventures, 그리고 올해 초에는 투자자 관계를 맡아 외부 공개 서사, 투자자 및 분석가 집단과의 소통, 자본 배치 문제를 고민하고 있습니다. 그래서 제 역할은 Coinbase의 중장기 성장을 안내하는 데 도움을 주는 것으로 이해하고 있으며, 음, 자원을 효율적으로 배치하고, 다양한 거래 운영을 통해 우리의 목표를 전략적으로 추진하는 것입니다------인수, 투자 또는 협력을 통해서든지요.
진행자(Sanjib Kalita):
말하자면, 제가 여러 직책을 맡기 전, 제 직함이 "마법사"였던 적이 있어서, 당신도 정말 마법사 같은 역할을 하고 있는 것 같네요------안내하는 역할도 하고, 필요할 때 마법 가루를 뿌릴 수 있는.
Shan Aggarwal(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
그 직함은 사용해본 적이 없지만, 마음에 듭니다. 우리는 내부에서 제가 Coinbase의 마르코 루비오라는 농담을 하고 있습니다. 음, 그건 또 다른 관점이네요.
진행자(Sanjib Kalita):
그 표현이 마음에 듭니다. 그럼…… 당신은 Coinbase에서 8년 넘게 일해왔고, 음, 처음 입사했을 때와 지금을 회상해보면, 당신은 어떻게 시작했나요? 그리고 어떻게 한 걸음씩 오늘 이 위치에 오게 되었나요?
Shan Aggarwal(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
음, Coinbase에 입사하기 전에 저는 한 투자 펀드에서 일하며 초기 및 성장 단계의 주식 투자에 집중했습니다. 제가 투자한 분야는 핀테크와 미디어였습니다. ICO 시기에 저는 암호화폐에 대해 깊은 관심을 가지게 되었습니다. 암호화폐를 연구할 때------당시 주로 이더리움이었죠------저는 블록체인이 더 효율적인 글로벌 금융 서비스를 지원할 수 있는 잠재력을 가지고 있다는 것을 보았습니다. 그리고 장기적으로는 더 효율적이고 글로벌한 애플리케이션 플랫폼이 될 수 있다고 생각했습니다.
당시 제가 한 비유는: 초기 앱 스토어의 시절을 회상해보면, 많은 개발자들이 애플리케이션을 개발하고 있었지만, 이러한 애플리케이션 스토어는 상당 부분 애플이나 구글에 의해 통제되고 있었습니다. 블록체인은 이러한 애플리케이션이 전 세계로 나아가고, 허가 없이, 탈중앙화된 기반을 제공할 수 있게 합니다. 저는 이것이 금융 서비스에 특히 큰 의미가 있다고 느꼈습니다. 왜냐하면 블록체인은 탈중앙화된 신뢰를 실현할 수 있기 때문입니다. 오늘날의 금융 시스템이 어떻게 작동하는지를 보면, 그것은 소수의 중앙 집중화된 중개 기관에 대한 높은 신뢰에 의존하고 있습니다. 은행과 청산소와 같은 기관은 거래 쌍방을 볼 수 있고, 결제가 올바르게 이루어지도록 효과적으로 보장할 수 있는 중요한 역할을 합니다.
음, 이는 규모가 작고 상대적으로 폐쇄된 지역 시장에서는 통할 수 있습니다. 하지만 만약 당신이 주로 인터넷을 통해 소통하고 거래하는 세계를 위해 금융 시스템을 구축하고자 한다면, 음, 우리는 중앙 집중화된 중개인을 신뢰할 필요가 없는 탈중앙화된 방식이 필요합니다. 음, 그래서 이것이 제가 암호화폐에 관심을 가지게 된 이유이며, 결국 저를 Coinbase로 이끌었습니다.
진행자(Sanjib Kalita):
네. 음, 저도…… 저는 Money20/20을 하면서 비트코인과 암호화폐에 접하게 되었고, 대략 2014년쯤에 "Bitcoin World"라는 섹션을 기획했습니다. 음, 그리고 지금은 분명히 그 이상이 되어버렸습니다. 그래서 저는 당신이 말한 많은 것들이 이미 실현되었거나, 당신의 초기 구상이 현실이 되었다고 생각합니다. 음, 신뢰는 분명히 그 핵심 부분 중 하나였습니다. 그렇다면 당신의 역할에서 신뢰를 어떻게 보고 있나요? 당신은 분명히 전체 생태계와 소통하고 있으며, 소비자와 기업 고객 모두를 서비스하고 있습니다. 음, 최고 상업 책임자로서 신뢰는 어떤 역할을 하나요?
Shan Aggarwal(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
네, 저는 신뢰가 Coinbase가 하는 모든 일에 스며들어 있다고 생각합니다. 음, 우리는 자신을 암호화폐 분야에서 가장 신뢰받는 플랫폼으로 보고 있습니다------Brian이 회사를 설립한 초기 단계부터 그랬습니다. 음, 아시다시피, 그 당시 비트코인은 인터넷 커뮤니티에서 일부 초기 채택과 관심을 얻기 시작했지만, 여전히 안전하고 신뢰할 수 있는 지갑을 소유하는 것은 매우 어려웠습니다. 그래서 저는 비즈니스 관점에서 신뢰를 바라볼 때, 몇 가지 요소로 나누어 생각합니다. 첫째는 안전성입니다. 그 다음은 법적 및 규제 기반, 그리고 우리가 제품을 어떻게 제공하는지입니다.
그 다음은 브랜드 이미지와 회사 및 다른 파트너 간의 포지셔닝입니다. 그래서 처음부터 Coinbase는 이 분야에서 가장 견고한 보안 기반을 구축하기 위해 많은 투자를 해왔으며, 이는 우리가 세계 최대의 암호 자산 커스터디 기관이 되는 데 기여했습니다. 우리는 전 세계에서 80개 이상의 법적 및 규제 라이센스를 보유하고 있으며, 앞으로도 더 많은 라이센스를 확보하기 위해 계속 투자할 것입니다. 저는 정책 의제를 추진하는 데에도 많은 노력을 기울였으며, 암호 산업을 위한 명확한 게임 규칙을 위해 선두에 서고 있습니다. 이는 미국뿐만 아니라 전 세계적으로도 마찬가지입니다.
이러한 기반 덕분에 우리는 BlackRock, American Express, JP Morgan 등 세계에서 가장 큰 블루칩 기관들과 협력할 수 있었습니다. 저는 이러한 협력 관계를 더욱 공고히 하는 것이 외부에서 더 강한 신뢰감을 구축하고 심지어 강화하는 데 도움이 된다고 생각합니다.
진행자(Sanjib Kalita):
이것은 제가 특히 좋아하는 것입니다. 그리고 이러한 기관들------아시다시피, 저는 씨티은행에서 9년 동안 일했으며, 기업과 다른 사람들의 협력을 볼 때, 우리는 많은 배경 조사를 하고, 많은 파트너들이 "이런 것들은 우리는 우리 자신의 벤처 캐피털과만 공유할 것"이라고 말할 정도로 많은 숙제를 했습니다. 저는 그 기관들로부터 신뢰를 얻는 과정이 상당한 노력을 필요로 했을 것이라고 완전히 상상할 수 있습니다.
샨 아가르왈(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
아, 그렇습니다. 이것은 절대 가볍게 여길 수 없습니다. 그런 기관들의 권한과 협력을 얻으려면------제가 방금 언급한 몇몇 기관들------우리는 극도로 높은 강도의 운영 실사, 기업 실사, 전략 실사를 거쳐야 그 문턱을 넘을 수 있습니다. 현재 이 단계에서는 우리는 이미 너무 많은 것을 해왔고, 이것은 거의 차별화된 장점이 되었으며, 우리가 매우 잘하는 프로세스의 집합이 되었습니다. 하지만 저는 상장 회사로서도 매우 도움이 된다고 생각합니다. 왜냐하면 우리는 기본적으로 모든 것을 상대방에게 공개하고, 코인베이스에 대한 방대한 정보를 외부에 발표하여 전 세계가 볼 수 있도록 하고 있기 때문입니다. 우리는 우리의 운영 기반과 사용하는 방법론에 대해 매우 긍정적으로 느끼고 있습니다.
그래서 지금 다시 그 실사 프로세스를 진행하는 것은 상당히 원활해졌습니다.
진행자(산지브 칼리타):
당신이 방금 전 세계에 볼 수 있도록 한다고 언급했습니다. 분명히 코인베이스는 미국에서 시작하여 전 세계로 확장되었습니다. 미국에서만 통하는 것과 전 세계에서 통하는 것, 이 두 가지는 얼마나 다릅니까?
샨 아가르왈(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
암호화폐 자체가 글로벌합니다. 그래서 우리는 항상 코인베이스가 글로벌화된 회사라고 생각해왔고, 국제 확장에 일찍부터 투자해 왔습니다. 싱가포르, 브라질, 영국, 유럽연합, 인도 등 여러 시장에 진입했으며, 우리는 이 속도를 계속 유지하고 여기에 중점을 두고 있습니다. 우리의 커스터디 제품, 자가 커스터디 제품, 또는 베이스 등은 본질적으로 글로벌화되어 있으며, 국제 사용자들을 대상으로 하고 있습니다.
하지만 우리가 사용자에게 어떤 제품을 제공하고 전달할지를 생각할 때, 우리는 가능한 한 글로벌한 시각을 가지고 접근하려고 합니다. 이는 제품 디자인과 현지화 모두에 반영되어, 어느 나라에 있든지 간에 친근하고 개인화된 느낌을 주도록 합니다.
진행자(산지브 칼리타):
당신이 두 가지 역할을 맡고 있다는 점으로 돌아가 보겠습니다------최고 상업 책임자이자 투자자 관계를 담당하고 있습니다. 당신이 가진 이러한 글로벌 커버리지와 규모는 어떻게 두 역할에 각각 통합되고 있습니까?
샨 아가르왈(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
좋습니다. 투자자 관계를 예로 들어보겠습니다. 우리는 미국 외부에 많은 투자자들이 있으며, 그들은 코인베이스를 최고의 암호화 플랫폼으로 보고 있습니다. 그래서 우리는 이러한 투자자들과 소통하는 데 많은 시간을 할애했습니다. 저는 그 이야기의 일부와 매력의 일부가 코인베이스가 미국만을 주목하지 않는다는 점에 있다고 생각합니다. 분명히 미국은 우리의 고향이며, 우리의 핵심입니다. 우리는 미국에서 매우 강력하고 선도적인 위치를 차지하고 있으며, 이는 우리가 당연하게 여기는 것이 아닙니다. 하지만 저는 이것이 우리 회사의 시장 기회와 접근 가능한 시장에 대한 사고에 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 전략적으로, 이는 우리가 하는 모든 것에 거의 영향을 미칩니다. 제품 출시 순서나 제품 자체의 디자인에 이르기까지 말이죠.
예를 들어, 우리가 최근에 출시한 몇 가지 제품, 예를 들어 토큰화된 주식은 지난 몇 주 전에 막 출시된 것입니다. 미국에서는 주식이 널리 이용 가능하지만, 우리가 보는 가치 제안은 미국 외부 개인의 접근성을 높이는 것입니다------이들은 미국 주식에 접근하기 위해 높은 마찰을 겪어야 합니다. 우리는 이 문제를 더 간단하고 접근 가능하게 만들고, 암호화폐의 본질적인 무허가 특성을 활용하여 새로운 금융 서비스를 창출하고 있습니다. 하지만 이것은 우리가 글로벌한 관점에서 제품을 고려하는 한 예일 뿐입니다.
진행자(산지브 칼리타):
당신이 바로 토큰화와 같은 매우 인기 있는 주제를 언급했습니다. 그리고 실제 자산(RWA)에 대해서도요. 가끔 이런 것들을 생각하면 약간 혼란스러워지곤 합니다. 당신이 저에게 틀을 만들어 주고, 토큰화된 자산에 대해 어떻게 이해해야 하는지 알려줄 수 있나요?
샨 아가르왈(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
음, 아마도 가장 높은 수준에서, 우리는 코인베이스의 사명에 대해 자주 이야기합니다. 그것은 경제적 자유를 증대시키고, 개방된 금융 시스템을 만드는 것입니다. 우리는 개방된 금융 시스템이 블록체인 위에서 운영될 것이라고 믿습니다. 블록체인은 개방된 금융 시스템을 구축하는 데 매우 적합합니다. 그 이유는 제가 이전에 언급한 것들 때문입니다. 그리고 이 모든 것의 출발점은 글로벌하게 체인에서 보유되는 유동성 있는 달러를 확보하는 것입니다. 이것이 우리가 초기 단계에서 USDC를 공동 발의하게 된 이유입니다.
아시다시피, 우리가 USDC를 출시했을 때, 실제로 어떤 사용 사례가 결국 자리를 잡을지 확신이 없었습니다. 하지만 우리는 규제되고, 준수하며, 신뢰할 수 있는 디지털 달러를 블록체인에 올리면 개발자들이 이 달러를 사용하여 흥미로운 새로운 애플리케이션을 만들 것이라는 것을 알고 있었습니다. 사실, 스테이블코인의 성장은 DeFi의 발전에 매우 중요했습니다. 대출 시장, DEX, 또는 퍼프 DEX 등 모두 마찬가지입니다. 저는 스테이블코인이 온체인 금융 생태계의 석유라고 생각합니다.
현재 우리는 RWA의 토큰화와 같은 유사한 장면을 보고 있습니다. 주식, 사모 대출 또는 기타 카테고리와 같은 것들입니다. 주식을 체인에 올리는 것은 분명히 사람들이 이 토큰화된 주식 자체에 직접 접근할 수 있게 하지만, 동시에 이전에는 존재하지 않았던 새로운 사용 사례를 창출할 것입니다. 당신은 이러한 토큰화된 증권을 무허가로 자금 풀에 빌려 수익을 얻을 수 있으며, 이러한 토큰화된 증권을 다른 동일하게 토큰화된, 동일하게 체인에 있는 자산 카테고리와 조합할 수 있습니다.
그래서 저는 우리가 지금 다양한 가능성을 막 시작하고 있다고 생각합니다. 왜냐하면 이것은 정말로 많은 실험과 혁신이 진행되고 있는 배양 접시와 같기 때문입니다. 우리는 많은 흥미로운 사용 사례가 형성되는 것을 보기 시작했으며, 이는 사람들이 개방된 금융 인프라가 무엇을 할 수 있는지에 대한 상상을 불러일으킬 것입니다.
진행자(산지브 칼리타):
저는 이 배양 접시 비유가 매우 마음에 듭니다. 그럼 이 배양 접시 안에서 멋진 실험실이나 특정 분야가 흥미로운 일을 하고 있나요?
샨 아가르왈(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
음, 아시다시피, 저는 체인에서 일어나고 있는 몇 가지 일을 보면 알 수 있다고 생각합니다. 예를 들어, 당신은 토큰화된 주식이 밈코인과 짝을 이루는 것을 볼 수 있습니다. 즉, 매우 투기적이고 커뮤니티 주도의 자산을 규제된 토큰화된 증권과 결합할 수 있다는 것입니다. 이는 암호화 생태계 외부에서는 존재하지 않는 것입니다. 사람들은 이것을 보고 "이것은 장난감 같거나 재미있어 보인다"고 말할 수 있습니다. 하지만 우리가 관찰한 규칙은 이러한 실험이 종종 새로운 사용 사례의 첨단이라는 것입니다. 그래서 이것들은 우리가 매우 관심을 가지는 것들입니다.
진행자(산지브 칼리타):
저는 이 표현이 마음에 듭니다. 아시다시피, 전 엔지니어로서, 많은 경우에 당신이 무언가를 만들었지만 그것이 미래에 어떻게 사용될지 전혀 모르는 경우가 많습니다. 사실 저는 몇 년 전 인텔의 그래픽 칩 사업에 참여했었고, 현재 그래픽 칩은 AI와 에이전틱 상거래에 사용되고 있습니다. 그래서 저는 당신에게 묻고 싶습니다. 현재 사람들은 에이전틱 상거래에 대해 분명히 매우 흥미롭고 관심이 많습니다. 기계 대 기계든, 인간 대 기계든요. 당신은 이 분야를 어떻게 보고 있습니까? 코인베이스는 어떻게 참여할 수 있을까요?
샨 아가르왈(코인베이스 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
네, 우리는 일찍부터 에이전트를 위한 개방형 인프라에 집중하기 시작했습니다. 베이스의 USDC는 본질적으로 사람이나 에이전트가 접근할 수 있으며, x402는 온체인 기계 대 기계 결제를 위해 특별히 설계되었습니다. 지금은 아직 초기 단계이지만, 에이전틱 사용 사례가 점점 더 현실이 되면서 우리는 이러한 제품이 자발적으로 채택되는 것을 보기 시작했습니다.
저는 에이전틱 상거래에 대한 제 생각은 시간이 지남에 따라 스테이블코인에서 점점 더 많은 에이전틱 상거래가 발생할 것이라는 것입니다. 왜냐하면 스테이블코인은 인터넷 원주율의 통화이기 때문입니다. 기계가 지불하고 서비스와 상호작용하는 방식은 인간과 매우 다릅니다. 예를 들어, 당신이 시장에 있다고 상상해 보세요. 시장에 있는 노점상은 특정 인간 고객이 오는 것에 익숙합니다. 그런데 외계인이나 기계가 온다면, 당신은 그 외계인이나 기계가 인간과 똑같은 방식으로 지불할 것이라고 가정할 수 없습니다.
그들의 지불 행동은 다를 수 있습니다. 기계는 일반적으로 사용량에 따라 지불하기 때문에 매우 효율적이고 합리적입니다. 그들은 매일 수천 건의 거래를 수행할 수 있으며, 심지어 더 많은 거래를 수행할 수 있습니다. 그리고 저는 전통적인 지불 인프라가 이러한 지불 행동을 지원하도록 설계되지 않았다고 생각합니다. 그래서 이러한 새로운 지불 사용 사례가 등장함에 따라, 점점 더 많은 지불이 이 방향으로 이동할 것입니다. 마치 신용 카드와 직불 카드가 도입되었을 때처럼------그것은 사람들이 거래하는 새로운 방식을 도입했고, 실제로 인터넷과 공명하게 되었습니다. 왜냐하면 당신은 현금이나 전통적인 지불 방식으로는 온라인에서 지불할 수 없기 때문입니다.
진행자(산지브 칼리타):
이와 관련하여, 저는 예전에 씨티 카드에서 일한 적이 있습니다. 제가 얼마나 나이가 많은지 보이시죠? 맞아요. 예전으로 돌아가면, 그 당시 우리는 소비자들이 온라인에서 자신의 신용 카드 번호를 입력하는 것이 안전하다고 느낄지 걱정했습니다. 그리고 지금은 분명히 이것이 문제가 되지 않습니다. 그래서 여기에는 소비자의 기대, 우려 및 행동과 관련된 진화 과정이 있습니다. 그래서 당신이 에이전틱 상거래에 대해 이야기할 때, 현재 사람들은 분명히 약간 불안해하고 있습니다. 사람들은 이러한 에이전트가 도대체 무엇을 할지 걱정하고 있으며, 저는 그것을 알고 있습니다. 그리고 이러한 마음가짐은 시간이 지남에 따라 변할 것입니다. 보시다시피, 우리는 아직 에이전트 상거래의 초기 단계에 있습니다.
당신은 무엇을 구축해야 하고, 어떻게 구축해야 한다고 생각합니까? 누구와 협력해야 할까요? 제 말은, 이것은…… 음, 사람들을 압도할 수 있는 가능성이 있어 보이며, 문을 열기도 전에 막혀버릴 수 있습니다. 그렇다면 당신은 어떻게 계속 나아갈 수 있습니까?
음, 저는 핵심은 단계적으로 진행하는 것이라고 생각합니다, 맞죠? 즉, 문제를 하나씩 작은 조각으로 나누어 처리하는 것입니다. 그래서 첫 번째 단계는 사실 AI 에이전트가 온라인에서, 또는 이러한 결제 채널을 사용하여 서비스에 대한 비용을 지불할 수 있는지를 해결하는 것입니다. 그리고 x402 프로토콜은 바로 이 요구를 위해 설계되었습니다. 지금 새롭게 떠오르는 우려는 사기, 또는 신원 인증을 어떻게 할 것인가입니다------비용을 지불하고자 하는 이 에이전트가 정말로 신뢰할 수 있는 권한을 얻어 이 거래를 수행할 수 있는 것인지, 아니면 이 AI 에이전트가 이미 잘못된 방향으로 가고 있는 것인지요? 여러분은 먼저 이러한 문제의 존재를 인식하게 될 것이고, 그 후 애플리케이션 시나리오의 발전에 따라 하나씩 해결해 나갈 것입니다.
그래서 저는 고객을 따라가고, 우리가 관찰한 행동 패턴을 따라가는 것이, 특히 초기 단계에서 제품을 단계적으로 구축하는 가장 좋은 방법이라고 생각합니다. 이것들은 우리가 지금 보고 있는 몇 가지 실제 문제이기도 하며, 우리는 표준과 이를 해결하는 방법에 대해 더 많이 고민하기 시작했습니다------정책 엔진을 통해 지갑 수준에서 강제 실행하든, 프로토콜 수준의 표준을 통해 하든, 또는 다른 메커니즘을 통해 하든 말입니다. 저는 여러분이 다양한 방법을 보게 될 것이라고 생각합니다. 하지만 중요한 것은, 모두가 이 문제의 존재를 인식하게 되었고, 그런 다음 Coinbase와 같은 혁신적인 회사와 방대한 창업자 커뮤니티가 각 구체적인 문제를 해결하기 위한 솔루션을 구축하게 될 것이라는 점입니다.
진행자(산지브 칼리타):
여러분이 새로운 분야에서 무언가를 만들고, 창조하고 싶을 때, 예를 들어 에이전틱 상거래와 같은 경우, 항상 '구축할 것인가, 구매할 것인가'의 선택 문제에 직면하게 됩니다. 그리고 여러분은 Coinbase에 많은 투자를 하셨습니다. 이 문제에 대해 어떻게 생각하십니까? 언제 한 회사와 협력하고 싶고, 언제 내부에서 구축하는 쪽으로 기울어지십니까?
샨 아가르왈(Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
음, 우리가 무엇을 구축하고 싶은지, 로드맵이 무엇인지 명확히 하면, 우리는 구축(build), 구매(buy) 또는 파트너십(partner)을 고려하게 됩니다. 어떤 경우에는 투자와 협력을 결합하기도 합니다. 결국, 이는 우리가 내부적으로 이 능력이 있는지, 이 기회를 차지하기 위해 요구되는 시장 출시 속도(time to market), 그리고 시장에서 사용할 수 있는 파트너가 무엇인지에 달려 있습니다. 때때로 우리는 문제를 발견하더라도, 파트너와 협력하고 싶어도 신뢰할 수 있는 파트너가 없으면, 우리는 스스로 구축할 수밖에 없습니다, 맞죠?
Coinbase 초기 시절을 회상해보면, 우리는 모든 인프라의 모든 부분을 스스로 구축해야 한다고 생각한 것이 아니라, 당시 협력할 수 있는 파트너가 전혀 없었기 때문에 어쩔 수 없이 스스로 구축해야 했습니다. 우리는 계속해서 이러한 균형을 맞추고 있었습니다. 그리고 우리는 이에 대해 매우 겸손합니다------우리는 모든 것을 스스로 구축해야 한다고 생각하지 않으며, 모든 것을 스스로 구축할 수 있다고 생각하지도 않습니다. 그래서 차별화된 전문 능력을 제공하거나 특정 분야에서 구축 경험이 있는 신뢰할 수 있는 파트너가 있다면, 우리는 기꺼이 윈-윈 협력 관계를 구축하고자 합니다.
어떤 경우에는 팀이 완전히 일치하고 동일한 로드맵을 향해 노력하는 것이 더 적합한 선택이라면, 그때가 보통 우리가 회사를 인수하고 내부로 통합할 것을 고려하는 시점입니다------팀을 실제로 함께 모아 동일한 로드맵을 공유하고, 모두가 같은 박자로 앞으로 나아가게 하는 것입니다.
진행자(산지브 칼리타):
Coinbase 비즈니스의 다양한 부분을 생각해보면, 한편으로는 투자 및 거래소 비즈니스가 있고, 다른 한편으로는 인프라, 심지어 결제 비즈니스가 있습니다. 이 두 비즈니스를 고려할 때, 제가 결제 산업에 있었던 경험을 바탕으로 말씀드리자면, 결제는 금융에서 가장 빠르게 변화하는 부분이 아닙니다. 또는 투자 비즈니스의 변화가 결제 비즈니스보다 더 빠르다고도 할 수 있습니다. 그렇다면 비즈니스의 이러한 속도가 여러분의 투자 및 협력 결정에 어떻게 영향을 미칩니까?
샨 아가르왈(Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
음, 지금 모든 것이 상당히 빠르게 변화하고 있습니다, 맞죠? 여러분은 전체 기술 분야가 두 배의 속도로 진행되고 있다는 느낌을 받을 것입니다. 그래서 속도는 분명히 고려해야 할 요소입니다. 제가 앞서 언급한 시장 출시 속도(time to market)가 얼마나 중요한지------어떤 분야에서는 "나는 이 제품을 제공하는 데 6개월이 필요하고, 그러면 시장에서 경쟁력을 유지하고 이길 수 있다"고 생각한다면, 그 경우에는 이 솔루션을 제공하기 위해 투자하거나 인수할 필요가 없을 것입니다. 하지만 더 많은 경우, 여러분에게 주어진 시간은 실제로 크게 압축되어 있어, 우리는 투자, 협력 및 인수에 더 기울어지게 됩니다.
또 다른 요소는: 만약 우리가 모두 같은 기회를 보고 있고, 같은 비전을 향해 나아가고 있다면, 어느 정도는 중복 작업이 됩니다------왜 우리가 각자 따로 이 일을 해야 하고, 각자 같은 기술을 구축해야 합니까? 함께 작업하고 이 기회를 잡는 것이 더 낫지 않습니까? 그런 경우는 보통 윈-윈의 상황이 됩니다. 그래서 때때로 이러한 일들이 항상 일치하지는 않지만, 일치할 때는 좋은 조합을 형성하는 경우가 많습니다.
진행자(산지브 칼리타):
그 말이 맞습니다. 주제를 바꿔서 이야기해보겠습니다. 저는 특히 궁금한 점이 있습니다. 왜냐하면 여러분은 UCLA에서 신경 과학을 공부하셨기 때문입니다. 제가 대학에 다닐 때, 처음에는 물리학 교수가 되고 싶었거든요. 왜냐하면 저는 세상이 어떻게 돌아가는지, 우주가 어떻게 돌아가는지에 대해 매우 매료되었기 때문입니다. 하지만 실제로 공부를 하다 보니, 저는 추상적인 것보다는 실제로 무언가를 만들고 사용하는 것을 더 좋아한다는 것을 깨달았습니다. 그래서 저는 여러분이 처음에 어떻게 선택했는지, 무엇이 여러분을 신경 과학을 공부하게 했는지 궁금합니다. 그리고 이러한 경험이 오늘날 여러분이 하는 일에 어떻게 연결되었는지도요.
샨 아가르왈(Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
음, 좋은 질문입니다. 사실 여러분의 경험과 큰 차이가 없습니다. 저는 어릴 때 의사가 되고 싶어 했습니다, 또는 제가 의사가 되고 싶다고 생각했던 것입니다. 그래서 저는 신경 과학을 공부했고, 뇌와 중추 신경계에 대해 매우 매료되었습니다------왜냐하면 오늘날에도 우리는 신체와 인체의 여러 기관 및 생리적 과정에 대해 많은 것을 알고 있지만, 중추 신경계와 뇌에 대해서는 여전히 모르는 것이 많기 때문입니다. 수면, 인지, 지각과 같은 것들은 우리는 조금 알고 있지만, 이를 정밀한 과학으로 발전시키지 못했습니다. 그래서 이 점이 저를 매료시켰습니다. 대학 시절 몇몇 의사와 함께 인턴을 하면서, 실제로 의사가 되는 것과 제가 머릿속에서 상상했던 것과는 완전히 다르다는 것을 깨달았습니다.
저는 이 일이 많은 경우 행정적인 성격이 강하고, 환자와의 협력 및 관계 구축이 오히려 적다는 것을 발견했습니다. 많은 경우 거래화된 느낌이 들었습니다. 그래서 저는 외부에 어떤 다른 가능성이 있는지 생각하기 시작했습니다. 아시다시피, 저는 베이 지역에서 자랐고, 항상 기술에 둘러싸여 있었습니다. 제가 자란 곳은 인텔 근처였고, 여러분이 예전에 일했던 곳이기도 합니다. 그래서 저는 그 초기 시절에 제가 정말로 무엇을 하고 싶은지 계속 고민했습니다. 그리고 저는 운이 좋게도 "전략 컨설팅"이라는 개념을 들었습니다------당시 저는 기업 환경에서 일해본 적이 없었고, 회사를 세우거나 회사에서 일하는 것이 어떤 것인지도 몰랐습니다.
그 후 저는 운 좋게도 베인에서 여름 인턴십을 하게 되었고, 팀워크 방식의 작업을 매우 좋아했습니다. 세계에 큰 영향을 미칠 수 있는 문제를 생각하는 것이었습니다. 그렇게 해서 저는 그곳으로 가게 되었습니다. 그곳에서 저는 주로 사모펀드 회사를 위해 실사를 수행하고, 미래 성장 전략을 고민했습니다. 저는 "이 투자를 할 것인가, 이 자본 배치를 할 것인가"와 같은 결정을 최대한 가까이에서 다루고 싶었고, 특히 기술에 집중하고 싶었습니다. 왜냐하면 그것이 제가 가장 관심 있는 분야였기 때문입니다, 특히 베이 지역에서 자란 배경을 고려할 때요. 이로 인해 제가 방금 언급한 투자 펀드에 가게 되었습니다.
그 후 2017년경, 저는 암호화폐에 "물린" 경험을 하게 되었고, 결국 Coinbase로 가게 되었습니다.
진행자(산지브 칼리타):
정말 멋진 이야기입니다. 여러분이 말씀하신 것처럼, 많은 부분에서 제가 공감할 수 있습니다. 음, 그렇다면 여러분이 베인에서 그 인턴십을 할 때, 어떤 종류의 문제에 직면했습니까? 또는 그 역할을 수행하기 위해 문제 해결자가 되어야 했습니까? 여러분이 특히 해결하고 싶었던 문제는 어떤 것이었고, 그것이 여러분에게 "이것이 나에게 맞는 길이다"라고 느끼게 했습니까?
샨 아가르왈(Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
좋은 질문입니다. 제가 베인에 들어갔을 때, 제가 무엇을 하고 있는지 전혀 몰랐습니다. 이것이 저의 출발점입니다, 맞죠? 저는 신경 과학을 공부했고, 경제학과 회계학 수업을 들었으며, 어릴 때부터 제 돈으로 투자를 해왔지만, 전통적인 의미의 비즈니스 배경이나 교육은 없었습니다. 당시 저를 특히 흥분시키고 해결하고 싶었던 문제는 주로 두 가지였습니다. 첫 번째는, 당시 우리는 대형 글로벌 미디어 브랜드와 협력하고 있었고, 그들은 사람들이 비디오를 소비하는 방식이 어떻게 변화할 것인지 고민하고 있었습니다. 그때 Netflix가 모든 사람의 일자리를 빼앗고 있었고, 많은 전통 미디어 회사들은 여전히 전통적인 케이블 TV 패키지에 묶여 있었습니다.
우리가 해야 할 연습은: 5년에서 10년 후 비디오와 미디어 소비의 미래가 어떤 모습일지 상상하고, 그것이 회사의 전략에 의미하는 바가 무엇인지 생각하는 것이었습니다. 우리는 이 시나리오를 다 끝낸 후, 결국 이 회사는 한 회사를 인수하고 스트리밍 기술을 확보하여 자체 비디오 주문 서비스인 Netflix를 출시하게 되었고, 이는 현재 회사 전략의 매우 핵심적인 부분이 되었습니다. 하지만 제가 진정으로 즐겼던 것은 카드를 한 장씩 앞으로 내는 것이었습니다------단순히 "좋아, 다음에는 무엇이 일어날까"라고 생각하는 것이 아니라, 모든 시나리오를 시뮬레이션하는 것이었습니다: 어떤 일이 발생할 수 있을까? 각 상황이 발생할 확률은 얼마나 될까? 만약 정말로 발생한다면, 그 영향은 무엇일까? 그리고 그 다음 단계, 세 번째 단계, 네 번째 단계, 다섯 번째 단계는 무엇일까?
이것이 제가 벤처 캐피탈에 특히 관심을 가지게 된 이유입니다. 왜냐하면 벤처 캐피탈을 할 때, 여러분은 항상 내년이 어떻게 될지를 생각하는 것이 아니라, 향후 5년이 어떻게 될지를 생각하기 때문입니다. 여러분은 stablecoin, 토큰화, 그리고 전통 금융과 암호 금융의 융합과 같은 큰 주제 트렌드를 고민하게 됩니다. 이것이 저를 투자로 이끌었고, 긴 시간 주기를 생각하게 만들었습니다. 저는 이것을 전략 게임을 하는 것처럼 생각합니다. 여러분은 예측해야 합니다: 만약 이 일이 발생한다면, 이 사람들이 어떻게 행동할 것인가? 만약 그들이 그렇게 행동한다면, 나는 어떻게 해야 할까? 이것은 매우 흥미로운 사고 과정입니다. 전체 보드를 바라보는 것입니다.
진행자(산지브 칼리타):
확실히, 확실히. 저는 어릴 때 전략 게임을 정말 좋아했기 때문에, 이 느낌이……
샨 아가르왈(Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
같습니다. 네.
진행자(산지브 칼리타):
여러분이 어릴 때 어떤 게임을 하셨나요……
음, 사실 처음에는…… 내가 정말로 빠져들었던 것은 《스타크래프트》와 《워크래프트》와 같은 실시간 전략 게임이었습니다. 나는 이러한 게임을 많이 했고, 그로부터 많은 것을 배웠습니다. 어떤 자원을 수집해야 하는지, 그리고 이 자원을 어떻게 부대나 군대에 배분해야 하는지, 다양한 전술을 사용하여 이 자원을 어떻게 효과적으로 활용할 수 있는지를 고민해야 했습니다. 결국 상대를 이기기 위해서요. 나는 이 안에 많은 원칙들이 사실상 매우 적용 가능하고, 한 회사의 경영과도 매우 밀접하다고 생각합니다. 예를 들어, 우리는 어떤 사람을 채용해야 할까요? 이 사람들을 가장 효율적이고 효과적인 방식으로 배치하여 회사의 목표를 달성해야 할까요?
이런 말들은 이름만 바뀌었지만, 기본적인 사고 방식은 많은 이런 종류의 게임과 사실상 매우 유사합니다.
진행자 (Sanjib Kalita):
나는 이 점이 매우 마음에 듭니다. 왜냐하면 나는 게임에서의 그런 시뮬레이션이 당신에게…… 나는 시뮬레이션 기술이 현실 세계에서 크게 과소평가되고 있다고 생각합니다. 다양한 상황을 시뮬레이션하고, 그 결과가 무엇인지 볼 수 있기 때문입니다. 나는 종종 5년에서 10년 후를 생각합니다. 우리는 아마도 이러한 것들이 점점 더 많아지는 것을 보게 될 것입니다. 듣기에는 약간 미친 것처럼 들릴 수 있지만, 그것은 실제로…… 그래서, Coinbase를 예로 들면, 여러분도 그렇게 생각하나요? 5년에서 10년 후를 바라보는 것에 대해? 당신의 머릿속에 어떤 미친 생각이 있나요? 아니면 Coinbase에 대한 것이 아니더라도, 전체 경제에 대한 것이라면요?
Shan Aggarwal (Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
오, 이 질문은 정말 큽니다. 음, 당신도 알다시피, 나는 crypto와…… 지금 나는 매우 명확하게 보고 있습니다. crypto와 Coinbase의 초기 비전은 개방형 금융 시스템을 만드는 것이었습니다. 그리고 나는 당신이 그것이 조금씩 펼쳐지는 것을 직접 보고 있다고 생각합니다: 처음에는 스테이블코인이 토큰화되고, 이제 다양한 자산 클래스가 토큰화되고 있습니다. 이러한 것들이 온체인에 보관되면 거래, 신용 시장 등과 같은 사용 사례가 생기고, 그 효율성은 전통적인 금융 시스템보다 훨씬 높습니다. 나는 오늘날 이 분야에 있는 사람들에게는 그것이 매우 느리게 일어나는 것처럼 느껴질 것이라고 생각합니다.
나는 빌 게이츠가 한 말을 떠올립니다: 사람들은 항상 자신이 1년 안에 할 수 있는 일을 과대평가하지만, 10년 동안 일어날 수 있는 변화를 과소평가합니다. 나는 우리가 지금 10년 여정의 어느 지점에 있다고 생각합니다. 하지만 몇 년 후에 돌아보면, 우리는 자산 결제 방식, 예를 들어 T+2 결제, 신용 및 거래 상대방 위험과 같은 것들을 생각할 것이고, 자금과 자산의 흐름 속도가 크게 향상됨에 따라 우리는 그 시스템이 상당히 구식이라고 느낄 것입니다. 그래서 솔직히 말하면, 이것이 내가 가장 흥미롭게 느끼는 점입니다, 특히 전체 핀테크 분야에서요. 그리고 나는 두 번째 트렌드가 분명히 우리가 에이전트 레이어에서 보고 있는 모든 것이라고 생각합니다.
현재 인간이 인터넷이나 모바일 서비스와 상호작용하는 방식은 매력적인 UI에 매우 익숙해져 있습니다. 서비스를 열고 여러 버튼을 클릭하는 것입니다. 하지만 나는 에이전트가 결국 인간이 인터넷에서 실행하는 레이어가 될 것이라고 생각합니다. 그래서 의도는 사실상 미래 인터넷의 새로운 상호작용 인터페이스가 되었고, 특정 웹사이트에 가거나 특정 애플리케이션을 여는 것이 아닙니다. 당신은 당신의 에이전트를 프롬프트하고, 에이전트가 백그라운드에서 당신을 도와 실행합니다. 그러면 이것이 가져오는 영향은: 최종 서비스는 사라지지 않지만, 단지 다르게 변할 것입니다.
나는 당신이 점점 더 많은 회사들이 기본적으로 헤드리스(headless)로 최적화해야 할 필요성을 보게 될 것이라고 생각합니다. 헤드리스란 무엇인가요? 그것은 Sanj를 위해 만들어진 것이 아니라, Shan의 에이전트를 위해 만들어진 것입니다. 나는 이것이 매우…… 지금 천천히 일어나고 있다고 생각하지만, 앞으로 몇 년 안에 어느 순간 갑자기 모두 다가올 것이고, 헤드리스가 기본이 될 것입니다. 마치 예전의 휴대폰이 등장했을 때 기본이 된 것처럼요.
문제는 더 이상 "당신은 모바일 앱이 있습니까?"가 아니라 "당신은 모바일 앱을 반드시 가져야 합니다."입니다, 맞죠? 왜냐하면 이것이 현재 인간이 서비스와 상호작용하는 방식이기 때문입니다. 그래서 나는 이 변화가 앞으로 몇 년 안에 점진적으로 전개될 것이라고 생각합니다.
진행자 (Sanjib Kalita):
나는 이것이 매우 날카로운 의견이라고 생각합니다. 왜냐하면 당신이 생각해보면, 이동 결제가 처음 등장했을 때, 다양한 종류의 지갑이 연합을 이루었고, 소매업체나 통신사와 같은 사람들이 기존의 거대 기업들이 사라질까 걱정했지만, 분명히 그런 일은 일어나지 않았습니다. 기존의 거대 기업들은 오히려 더 뿌리 깊게 자리 잡았고, 그들은 다른 일을 하고 있으며, 적응해야 했습니다. 그리고 당신이 방금 말한 의도가 상호작용 인터페이스가 되는 점, 나는 그것도 보고 있습니다. 그것도 일어나고 있습니다.
음, 그리고 내가 떠오른 질문은: 나는 최근에 미국 하원 은행 및 금융 서비스 위원회에서 일했던 전 국회의원과 이야기를 나눴습니다. 그는 서로 다른 세대가 금융 서비스를 바라보는 데 상당한 차이가 있다고 말했습니다. 예를 들어, 젊은 세대와 나이가 더 많은 세대는 스테이블코인과 crypto에 대한 시각이 매우 다를 수 있습니다. 이 점을 어떻게 해석하시겠습니까? 즉, 의도가 상호작용 인터페이스가 되는 이 생각을 결합하되, 서로 다른 세대를 넘어서서------그들은 이러한 것에 대한 수용의 편안함이 다를 수 있습니다.
Shan Aggarwal (Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
네. 내 말은, 새로운 기술은 종종 더 젊은 청중으로부터 시작하여 더 큰 채택을 얻고, 이러한 청중과 사용자들이 성장함에 따라 그들은 더 주류의 기준이 됩니다. 그래서 우리는 오늘날의 crypto에서 이것을 이미 보고 있습니다. 당신도 알다시피, crypto는 지금 상당히 널리 퍼져 있습니다. 많은 젊은이들에게 스테이블코인은 달러이고, 토큰화된 자산은 그들의 증권이 될 수 있습니다. 나는 그들이 이 문제를 바라보는 것이 전통적인 방식에 익숙한 사람들보다 훨씬 더 매끄럽다고 생각합니다. 왜냐하면 그들은 단순히 변하기가 어렵기 때문입니다.
그래서 우리는 미래를 위해 구축하는 것을 항상 생각하고 있으며, 젊은 사용자를 출발점으로 삼되, 동시에 모든 사람에게 가능한 한 간단하고 이해하기 쉽게 제품을 만들고자 합니다. 그들의 출발점이 어디에 있든 말이죠.
진행자 (Sanjib Kalita):
당신은…… 당신은 Coinbase에서 꽤 오랫동안 일해왔고, 최고 상업 책임자로서도 대략 1년 정도 되었습니다. 이 기간 동안 이 역할에 어떤 변화가 있었나요? 분명히 거시 환경이 변했지만, 당신은 여전히 장기 비전을 향해 나아가고 있습니다. 그렇다면 이 역할 자체에서, 아니면 당신이 원래 할 것이라고 생각했던 것에서, 당신을 놀라게 한 부분이 있나요?
Shan Aggarwal (Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
음, 나는 놀랍다고 말하지 않을 것입니다. 좋은 측면에서, 내가 하고 있는 일은 내가 할 것이라고 생각했던 것들입니다. 당신이 방금 질문한 것에 대해, 특히 젊은 사용자들 사이에서 특별히 많은 공감을 얻기 시작한 것이 있습니다------우리는 과거에 서로 단절된 자산 클래스를 경험했습니다: Coinbase는 crypto 플랫폼이고, 당신은 전통적인 주식 중개 계좌를 가지고 있으며, 아마도 별도의 퇴직 계좌도 있을 것입니다. 하지만 이제 우리는 통합의 경향을 보고 있으며, 사용자 경험은 함께 패키징되어야 하고, 이것이 바로 우리가 지금 하려는 것입니다.
지난 1년 동안 이것은 Coinbase라는 회사에 실질적인 변화를 가져왔습니다: 우리는 이제 주식과 예측 시장을 추가했으며, 파생상품 제품 라인도 확장했습니다. 그리고 이러한 사업의 성장은 매우 좋습니다. 하지만 우리에게 있어 궁극적인 목표는 이러한 자산 클래스가 결국 토큰화될 것이라는 것입니다. 그리고 모든 자산 클래스가 토큰화되고 동일한 지갑에 보관되면, 나는 그것이 모든 시스템이 통합되는 궁극적인 목표라고 생각합니다. 왜냐하면 당신은 각 자산 간에 원활한 결제와 상호 운용성을 실현할 수 있기 때문입니다.
이것은 자금 효율성을 높일 것입니다. 왜냐하면 당신은 더 이상 "오, 내 계좌에 100달러가 있는데, 이 돈을 인출하는 데 3일이 걸리고, 다른 계좌에 넣는 데 몇 일이 걸린다."고 생각할 필요가 없기 때문입니다------당신은 즉시 거래를 완료할 수 있습니다. 그래서 당신이 가치를 어떤 자산 형태로 보관하든, 그것이 더 큰 역할을 하도록 할 수 있습니다. 이것은 고급 시계, 예술품과 같은 것들을 포함할 수 있으며, 그것들이 토큰화되면 더 원활하게 담보 대출을 받을 수 있습니다. 나는 이 비전이 지금 임계점에 도달하고 있다고 생각합니다: 이러한 자산 클래스의 오프체인 버전에서 시작하여, 온체인 미래를 향해 나아가는 것입니다.
진행자 (Sanjib Kalita):
나는 당신이 방금 한 표현이 매우 마음에 듭니다. 왜냐하면 나에게는…… 완전한 글로벌 관점이기 때문입니다. 금융 서비스에서 내가 보는 많은 경우는, 처음에는 슈퍼 프라임 고객에게 제공되는 서비스가 나중에 다른 사람들에게 조금씩 스며드는 것입니다. 나는 이런 글로벌 관점을 갖는 것이 많은 최상위에 있는 사람들이 누릴 수 있는 특권이라고 생각하며, 당신은 이 관점을 모든 사람에게 제공하고 싶어합니다. 이렇게 말해도 괜찮나요?
Shan Aggarwal (Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
나는 가장 좋은 예가 대부분의 소비자들이 은행 계좌에 돈을 넣을 때 평균적으로 얻는 수익률이 거의 제로에 가깝고, 몇 개의 기준 포인트에 불과하다는 것입니다. 여기에는 교육 문제가 있습니다: 사실 이 돈을 머니 마켓 펀드나 어떤 수익을 발생시킬 수 있는 자산에 투자하면 상당한 돈을 벌 수 있습니다. 그리고 만약 이 두 가지 사이를 매우 편리하게 오갈 수 있다면 얼마나 좋을까요? 즉, 당신이 단순히 현금을 보유하고 있을 때, 당신이 보유하고 있는 형태 자체가 당신에게 수익을 발생시키고; 그리고 당신이 그것을 사용하고 싶을 때, 실제로 이 돈을 인출하거나 다른 계좌로 옮기는 데 3일이 걸리지 않고, 즉시 완료할 수 있습니다. 나는 사람들이 내가 "비효율적"이라고 부르는 상태에 익숙해져 있다고 생각합니다.
그리고 이러한 비효율성은 그것을 활용할 수 있는 회사들에게 비즈니스 모델과 수익 기회를 창출했습니다. 하지만 이러한 상황은 매우 빠르게 변화하고 있으며, 나는 사용자와 소비자들이 자신이 보유한 가치에 대해 훨씬 더 높은 요구를 하고 있다고 생각합니다. 우리는 스테이블코인과 토큰화 자산과 같은 것을 통해 이러한 소비자들의 요구를 더 잘 충족시킬 수 있습니다.
진행자 (Sanjib Kalita):
이 관점은 매우 좋습니다. 소비자로서 나도 매우 공감합니다. 그렇다면 기업의 관점에서는요? 당신은…… 그쪽은 어떻게 변화하고 있나요?
Shan Aggarwal (Coinbase 최고 상업 책임자 및 투자자 관계 책임자):
네, 나는 기관의 관점에서 그들이 더 깊이 이해하고 있다고 생각합니다. 왜냐하면 당신이 매우 매우 큰 숫자를 다룰 때, 결제에서 2일의 지연은 결국 상당한 기회 비용과 비즈니스 기회로 이어질 수 있기 때문입니다. 당신도 알다시피, 지금 규제가 점차 정착됨에 따라 우리는 이 분야에서 매우 강력한 동향을 보고 있습니다. 우리는 기술의 성장도 보고 있습니다------토큰화 자산이 지속적으로 증가하고 있으며, 이제 다른 자산 클래스에도 확장되고 있습니다.
많은 큰 기관들이 실제로 모두 투자하고 있는 것을 보게 될 것입니다. 저는 그들이 지금 우리가 10년 넘게 이야기해온 기회를 보았다고 생각합니다. 그것은 바로 블록체인이 제공하는 인프라가 더 개방적이고 효율적인 금융 시스템을 구축하는 데 도움이 될 것이라는 믿음입니다.
진행자(Sanjib Kalita):
당신은 규제를 언급했습니다. 분명히 GENIUS 법안이 통과되었고, CLARITY 법안은 아직 머물러 있습니다… 규제 환경 측면에서, 당신은 지금 어떻게 생각하고 있습니까?
Shan Aggarwal(Coinbase 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
네, 우리는 작년에 분명히 큰 이정표를 세웠습니다. GENIUS 법안의 통과가 그것입니다. 그러나 GENIUS 법안은 실제로 2027년 1분기까지 공식적으로 발효되지 않습니다. 그래서 저는 지난 1년 반 동안 이렇게 많은 성장을 보았더라도, 진정으로 의미 있는 해방은 내년 초에야 나타날 것이라고 생각합니다. CLARITY 법안은 9월 15일에 종결 토론 투표(cloture vote)를 진행할 예정입니다. CLARITY가 미국의 암호 자산에 진정으로 지속 가능한 기반을 구축할 수 있다는 점에 대해 우리는 여전히 매우 흥분하고 있습니다.
그렇긴 해도, CLARITY가 없더라도 우리는 SEC와 CFTC와 같은 규제 기관이 내놓은 많은 적극적인 조치들에 대해 매우 고무되어 있습니다. 이러한 조치는 CLARITY가 있든 없든 사람들의 암호 자산에 대한 이해와 인식 교육이 향상되었다는 것을 분명히 보여줍니다. 이는 Coinbase와 같은 회사와 다른 회사들이 미국에서 운영할 때 더 건전한 규칙에 직면하게 할 것입니다. 그래서 우리 모두의 시선은 CLARITY의 통과와 추진에 집중되어 있습니다. 그러나 그것을 제외하고도 우리는 전체 상황에 대해 매우 긍정적으로 느끼고 있습니다. 특히 SEC와 CFTC의 현재 일련의 조치들 덕분에 말이죠.
진행자(Sanjib Kalita):
저도 이 점에 공감합니다. 당신이 해외에서 다양한 회의에 참석하고 그곳에서 무슨 일이 일어나고 있는지 듣고, 몇 년 전의 일인데 왜 우리는 그렇게 할 수 없을까 생각했던 기억이 납니다. 그래서 이것은 확실히 진전입니다. 음, 만약 당신이 마법의 지팡이를 휘두를 수 있다면, 규제의 관점에서 어떤 요소가 더 많은 사람들이 이러한 새로운 금융 서비스에 접근하도록 돕거나 전체 시스템을 더 효율적으로 만드는 데 가장 도움이 될 것이라고 생각하십니까?
Shan Aggarwal(Coinbase 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
네, 저는 첫째로 명확한 정의와 분류가 필요하다고 생각합니다: 무엇이 증권이고, 무엇이 상품이며, 또는 다른 유형의 자산은 무엇인지. 아시다시피, 제 벤처 캐피탈 모자를 쓰고 보면, 저는 많은 창업자들을 보아왔습니다. 그들은 실제로 두려움을 느끼고 이 분야에서 회사를 설립하는 것을 주저하고 있습니다. 왜냐하면 그들은 명확한 기준이 없기 때문입니다. "좋아요, 내가 하는 일은 증권이 아니므로 집행 조치와 같은 위험에 직면하지 않을 것입니다." 그래서 저는 이 논쟁을 완전히 해결하고 명확한 프레임워크를 제공하는 것이 이 분야의 창업 정신과 혁신을 훨씬 더 많이 발휘할 수 있게 할 것이라고 생각합니다. 그것은 거대한 승리가 될 것입니다.
스테이블코인에 관해서, 특히 GENIUS 법안에 부합하는 스테이블코인에 대해 우리는 스테이블코인이 본질적으로 1달러라고 믿습니다. 따라서 모든 곳에서 1달러로 취급되어야 합니다. 아주 현실적인 예를 들자면, 지난 1년 동안 Coinbase라는 회사가 재무를 보고할 때, 일반적으로 우리가 보유한 현금과 우리가 보유한 스테이블코인을 별도로 나열해야 했습니다. 그리고 그렇게 하는 것 자체가 그것들이 다른 것이라는 암시를 내포하고 있지만, 실제로는 그것들이 동일해야 합니다. 이제 Coinbase와 같은 회사에 대해서는 이러한 처리 방식이 변경되었습니다.
그러나 우리가 청산 기관을 볼 때, 그들은 현재 스테이블코인과 1달러를 동일하게 취급하지 않고 있습니다. 이는 이러한 자산의 잠재적 사용 사례와 채택 가능성을 제한합니다. 그래서 저는 스테이블코인의 "통화 속성(moneyness)"을 실현하고 업계의 모든 이해당사자가 1 USDC를 1달러로 동일하게 여기는 것이 스테이블코인의 미래 성장과 채택을 지원하는 의미 있는 진전이 될 것이라고 생각합니다.
그리고 세 번째로, 특히 토큰화된 증권에 대해서는 이러한 자산이 어떻게 유통되고, 온체인에서 어떻게 접근되는지, KYC가 어디에 적용되고 어디에 적용되지 않을 수 있는지, 배당금은 어떻게 처리되는지에 대한 더 나은 기반과 명확성이 필요합니다. 우리는 이러한 많은 측면을 탐색하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 이 부분에서 더 많은 명확성이 있다면, 이 분야의 동력을 크게 향상시킬 것이라고 생각합니다.
진행자(Sanjib Kalita):
저는 이 답변이 매우 마음에 듭니다. 정말 좋은 요약입니다. 당신이 대학 시절 의사가 되고 싶어 했던 것을 알고 있습니다. 당신이 방금 우리 산업에 훌륭한 진단을 제공했다고 생각합니다. 감사합니다------
Shan Aggarwal(Coinbase 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
제 인생에서 단 한 번의 진단입니다. 당신은 많은 진단을 해본 것 같고, 많은 문제를 해결하는 데 도움을 주고 있다고 생각합니다.
진행자(Sanjib Kalita):
마무리하기 전에, 청중과 나누고 싶은 마지막 말이 있습니까?
Shan Aggarwal(Coinbase 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
저는 미래에 대해 매우 흥분하고 있습니다. 저는 적어도 암호 시장 측면에서 느리게 진행되고 있는 것 같고, 모든 것이 느리게 진행되는 것처럼 보이지만, 가격을 제외하고 기본적인 면에서 채택의 속도는 정말 흥미롭습니다. 우리는 스테이블코인 채택의 증가를 지속적으로 보고 있으며, 토큰화된 자산 채택의 증가도 지속적으로 보고 있습니다. 온체인 애플리케이션과 프로토콜의 다양성도 계속 증가하고 있으며, 저는 현재 매우 주목할 만한 애플리케이션들이 존재한다고 생각합니다. 이들은 모든 암호의 복잡성을 추상화하여 최종 사용자에게 더 나은 금융 제품을 제공하고 있습니다. 이것은 저를 매우 흥분하게 만듭니다. 왜냐하면 우리는 이 분야의 전환점에 있다고 생각하고, 미래에 대해 매우 낙관적이기 때문입니다.
진행자(Sanjib Kalita):
저도 마찬가지입니다. 이것이 제가 이 분야에 들어온 이유이기도 합니다. 누군가 Coinbase에 대한 더 많은 정보를 알고 싶다면, 어디를 가야 한다고 생각하십니까?
Shan Aggarwal(Coinbase 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
저는 우리의 투자자 관계 페이지나 Twitter를 추천하겠습니다. 그곳은 매우 활발하고 생동감이 넘칩니다.
진행자(Sanjib Kalita):
좋습니다, 훌륭합니다. 정말 감사합니다, Shan. 저는 정말로 감사하게 생각하며, 저에게는 정말 영광입니다.
Shan Aggarwal(Coinbase 최고 상업 책임자 겸 투자자 관계 책임자):
좋습니다. 정말 감사합니다, Sanjib.
위험 경고
