対話 Aperture Finance CEO：意図を主とし、AIを補助とする、意図駆動の新しいパラダイムをどのように構築するか？

質問者：Mia、ChainCatcher
回答者：朱力安、Aperture Finance共同創業者兼CEO

Aperture Financeの意図プラットフォームの取引総量が230億ドルに急増し、ユーザー数も24万人を突破し、徐々に暗号分野の意図トラックの焦点となっています。

4月13日、Aperture Financeは1日でユーザーに6600万ドルの流動性ポジションを再バランスするのを支援したと発表しました。そのうちBaseネットワークは3800万ドルを超え、すべてのデータが歴史的な新記録を達成しました。現在、Aperture Financeはユーザーに18億ドルの流動性ポジションを再バランスするのを支援しています。
Aperture Financeは、AIと意図を組み合わせ、基盤となる意図インフラストラクチャに基づいた新しいチャットボットを開発したと述べています。このボットは、ユーザーが自然言語で「目標を宣言」し、ソルバーネットワークを通じてより効率的な実行と価格設定を実現することを可能にします。

最近、ChainCatcherはAperture FinanceのCEOである朱力安にインタビューを行いました。朱力安は、Amazon Kindle、Netflix、AWSでシニアプロダクトマネージャーを務めており、モントレー国際研究所の同時通訳修士号を持ち、カリフォルニア大学バークレー校ハースビジネススクールのEMBAを取得し、バークレー・ハースビジネススクールのブロックチェーン協会アジア太平洋地域VPも兼任しています。起業家としての顔だけでなく、朱力安は北米作家協会およびアメリカ翻訳協会（ATA）のメンバーであり、訳書には『リバース』（[米]スティーブン・キング作品）や『小さな子供の日記』シリーズなど30冊以上があります。

おそらく文字と向き合う経験から、インタビュー中、朱力安は常に例を挙げて、意図トラックという新しい概念をできるだけ分かりやすく紹介しています。

朱力安は意図フレームワークをドラえもんに例えました：意図アーキテクチャは、ユーザーのニーズに応じて自動的に適切なソリューションを選択し実行する柔軟でオープンなシステムと見なすことができます。この概念は『ドラえもん』のエピソードに似ており、大雄にはさまざまなニーズがあり、ドラえもんは常にポケットから適切な道具を取り出して彼を満たします。この比喩では、ドラえもんのポケットは意図アーキテクチャに相当し、さまざまな道具はアーキテクチャ内のソルバーに対応しています。

翻訳家からWeb3起業家へ

ChainCatcher：あなたのバックグラウンドは多くの起業家とは異なりますが、なぜWeb3業界に参入したのですか？

朱力安：私の経験は漂流する身世を表現できます。文科系から起業に跨がることになりましたが、これこそがWeb3が起業のハードルを下げる特徴を示しています。私は最初に同時通訳を学び、卒業後に国連の下部機関でインターンをし、2012年にAmazonに入社し、Kindleの中国市場のローカライズ業務を担当しました。Amazonでは3年間働き、その間に翻訳の仕事も行い、ベストセラー『小さな子供の日記』シリーズやスティーブン・キングのホラー小説『リバース』を翻訳しました。外注翻訳や機械翻訳からの業界の圧力を受け、プログラミングを学び、プロダクトマネージャーの方向に進みました。当時は、主流はコンピュータ支援翻訳（MAT）で、自動翻訳は参考程度で、人間が主で機械翻訳が補助的でした。今のChatGPTは、実際に翻訳者の仕事を奪っています。

その後、Netflixが中国に進出する準備をしているときに、私はNetflixに転職し、大中華圏の言語マネージャーとしてローカライズ業務を担当し、愛奇芸に映画のライセンスを提供する仕事に参加しました。例えば『ハウス・オブ・カード』や『白夜追凶』などです。2018年、Netflixが中国本土市場を放棄するのに伴い、私は退職を選びました。

ChainCatcher：それからWeb2からWeb3に移行したのですか？

朱力安：厳密に言えば、その時はWeb2からWeb1に逆戻りしたと言えます。2018年末、私たちはグラフィックカードの故障と電気料金の高騰という課題に直面し、スクリプトを作成して自動的に障害を排除し、マイニング戦略を動的に調整しました。また、ASICマイナーやFPGAなどにも手を出しました。しかし、コイン価格の大幅な下落とカリフォルニアの高い電気料金により、マイニングファームは持続不可能になりました。その後、偶然にも別の友人と協力してChiaマイニングファームを立ち上げましたが、最終的には持続不可能になり、終了しました。

その後、私はAWSに入社し、プロダクトマネージャーとしてアメリカのトレーニングビデオを中国に展開する責任を担いましたが、プロセスの遅さに失望しました。そして、Web3プロジェクトの起業のスピードに従い、2年半で2つのプロジェクトを資金調達から退出まで進めることができました。その後、アメリカのVCから資金調達を受けてから退職しました。

退職後、私はパートナーと共に安定した利益を上げるアルゴリズム戦略を見つけ、パンデミックの間に資金を調達してプライベートファンドを設立しました。しかし、資金規模の増加に伴い、コンプライアンスリスクが顕在化し、ファンドを解散し、分散型金融（DeFi）を探求する方向に転換し、Aperture Financeを設立しました。主にボラティリティヘッジ戦略を打ち出しました。初めの目的は、より多くの人々が暗号通貨の恩恵を享受できるようにすることでしたが、規制やユーザーのハードルに制約され、私たちは依然として暗号業界のルールに従わざるを得ませんでした。

ChainCatcher：Aperture Financeが設立された後、資金調達は大きな試練だったでしょう？

朱力安：スタートアップにとって、資金調達ができるかどうかは分水嶺です。私たち3人のパートナーはすべて大手企業のエリートで、Googleのシニアエンジニアやスタンフォード、コーネルのコンピュータ修士のバックグラウンドを持っていますが、資金調達の道は依然として挑戦に満ちています。全職で起業する決心をするのは非常に難しいもので、2021年には大手企業で安定していましたが、起業の機会コストに直面し、心の中で迷っていました。私たちのDeFi投資戦略は良好なリターンを得ていましたが、起業リスクは依然として存在しました。そこで、私たちは軍令状を立てました：感謝祭前に200万ドルの資金調達ができれば、全職で起業します。幸運にも、私たちは成功裏に資金調達を行い、Apertureの今日に至るまで一歩一歩進んできました。

意図トラックへの参入

ChainCatcher：2021年に起業してから現在まで、2022年の大変動を完全に経験しましたが、それはどのような体験でしたか？

朱力安：言うなれば、ジェットコースターのような体験でした。私たちは全ネットワークで初めてボラティリティヘッジ戦略を提案し、Terraチェーン上で成功を収め、製品は3週間でTVLが1.2億ドルを突破しました。当時、Terraは絶頂期にあり、私たちの製品も非常に人気があり、セコイアキャピタルとタイガーグローバルが1.5億ドルの評価で1000万ドルを投資する意向を示しました。しかし、法務プロセスを完了する直前にTerraチェーンが崩壊し、私たちは機会を失いました。王德峰教授は「40歳で運命を信じないのは悟性が悪い」と言いましたが、これが運命かもしれません。

さらに悪いことに、3ACとFTXの破綻が2022年に悲劇的な二つの出来事を追加し、市場は完全に牛から熊に転換しました。同時に、Friktion.fiやRoboVaultなどの同業者が破産を発表し、厳しい風雨の中にありました。

ChainCatcher：その時、会社を閉じることを考えましたか？

朱力安：私たちのパートナーは、会社が困難に直面しているときに正式に会社を閉じることを議論しませんでした。投資資金が尽きていなかったため、まだ努力したいと思っていました。業界を理解する中で、古いプロジェクトを閉じて新しいプロジェクトを立ち上げ、投資家に還元することができると認識しました。2022年6月、私たちのDeFi製品は適用されなくなり、私たちは基盤を構築し、戦略に自動化サービスを提供する方向に転換しました。

ChainCatcher：これが意図アーキテクチャ（Intent-based Infra）の雛形ですか？

朱力安：当時はまだ「意図」という言葉はなく、私たちは「Composable Automation」という概念を自ら作り出しました。これは「構築可能な自動化」と訳せるかもしれませんが、核心的な理念は意図と同じで、ユーザーのニーズに基づいて構築し、自動化を実現することです。

ユーザーが質押戦略を構築したいのか、流動性マイニング戦略を構築したいのかにかかわらず、私たちのプラットフォームは迅速に既製のモジュールを提供できます。初めは、この概念は前衛的で独特に見えました。2023年6月まで、「意図アーキテクチャ」は市場で広く認識されることはありませんでした。私たちはParadigmの推進によって迅速に受け入れられ、1年前に開発を開始したため、最初の製品が形になった意図ネットワークとなりました。

AIと意図アーキテクチャの融合

ChainCatcher：ところで、意図アーキテクチャとは具体的に何を意味するのですか？

朱力安：意図アーキテクチャは、ユーザーのニーズに基づいて自動的に適切なソリューションを選択し実行する柔軟でオープンなシステムと見なすことができます。

この概念は『ドラえもん』のエピソードに似ており、大雄にはさまざまなニーズがあり、ドラえもんは常にポケットから適切な道具を取り出して彼を満たします。この比喩では、ドラえもんのポケットは意図アーキテクチャに相当し、さまざまな道具はアーキテクチャ内のソルバーに対応しています。

ユーザーがプラットフォームを通じてニーズを表現すると、意図アーキテクチャはこれらのニーズを分析し、利用可能なソルバーから最も適切なものを自動的に選択して実行します。これらのソルバーはドラえもんの道具のように、それぞれ特定の機能を持ち、特定の問題を解決することができます。ユーザーはソルバーの具体的な動作原理や詳細を理解する必要はなく、ニーズを提出し、アーキテクチャに処理させるだけで済みます。

意図アーキテクチャのオープン性は、その重要な特徴の一つです。これは、アーキテクチャに新しいソルバーを追加し続けることができることを意味します。ソルバーが増えるにつれて、アーキテクチャが満たすことのできるユーザーのニーズも増え、現実から「魔法」への移行を実現します。

実際のアプリケーションでは、意図アーキテクチャは、ユーザーのニーズを正確に理解し、最適なソリューションを選択できるようにするために、複雑なアルゴリズムやデータ処理技術を含む可能性があります。さらに、アーキテクチャの設計は、使いやすさ、安全性、拡張性などの要素も考慮する必要があります。

ChainCatcher：一般に知られている意図の例はありますか？

朱力安：実際、厳密に言えば意図は全く新しい概念ではなく、ただ人々が新しい視点からそれを理解しているだけです。例えば、Uniswapで通貨を交換する際、多くの場合、交換レートが合理的な範囲にあると見て、直接確認することが多いです。あなたはそれが最適な交換方法を提供していると信じており、実際にそうしています。詳細を開くと、あなたのこの取引は、いくつかの小さな取引に分割されることがあります。これは、ユーザーのデフォルトの意図（最適な経路を探して最適な交換レートを実現する）に対する最適化です。

これは通貨交換のレベルでの意図であり、多くの意図プロジェクトはこの方向でさらに発展しています。しかし、これはアプリケーションレベルにとどまっており、意図アーキテクチャの最大の潜在能力はインフラストラクチャレベルにあり、単なる交換だけでなく、ユーザーのさまざまな意図を満たすことにあります。同じビジョンに対して、Anomaは新しいブロックチェーンを構築する方法で実現し、新しい世界を作り、さまざまな関係者を招待して再構築しています。一方、私たちは比較的保守的で、効率を重視し、既存のエコシステム内で意図アーキテクチャを通じてさまざまなプロトコルを再統合しています。

ChainCatcher：Apertureは「AIによる意図アーキテクチャ」を主打ちしていますが、具体的な応用はどのようなものですか？

朱力安：AIは2つの次元で私たちの製品に深く影響を与えています。

まず、ユーザー接続の面では、通貨交換を例に挙げると、基本的に誰も単一の交換のために全体の分析を行い、さまざまなオプションを統計し、最適な料金と時間の解決策を求めることはありません。しかし、これはまさに意図アーキテクチャが最も得意とするところです。ユーザーは「最適な料金で1,000 USDTをETHに交換したい」と表現するだけで、私たちはソルバーを通じてすべてのオプションを比較できます。

意図を表現する最も直接的な方法は自然言語を使用することであり、テキストチャットの形式でコミュニケーションを取ります。私たちはChatGPTを基にした専用のIntentsGPTを開発しましたが、その背後には強力なAIが支えています。

もう一つのAIを使用する場所は、ソルバーの選択です。当社の意図ネットワークに複数のソルバーが同じ意図を処理できる場合、私たちはAIを使用して最適なオプションを選択します。例えば、大雄が出かけるとき、ドラえもんの道具には任意の扉や竹とんぼがありますが、どう選ぶかはAIに任せることができます。

ChainCatcher：Apertureの意図アーキテクチャの最終的なユーザー体験はどのようなものになるのでしょうか？

朱力安：一般のユーザーは、エアドロップを受け取る際に、見逃し、フィッシングリスク、またはウェブサイトの混雑などの問題に直面することがよくあります。しかし、私たちのプラットフォームでは、ユーザーはウォレットを接続し、IntentsGPTに「私のアドレスにあるすべての未受領のエアドロップを確認して受け取ってください。最適な料金で操作してください」と伝えるだけで、システムが自動的にすべてのステップを完了します。

戦略ユーザーも同様に、IntentsGPTに「その日の利益が最も高い取引ペアの流動性ポジションを分析し、開設してください」と簡単に言うことができます。私たちのシステムは、計算から実行までワンストップサービスを提供します。自然言語を通じて、ユーザーは私たちのプラットフォームでさまざまなタスクを簡単に完了し、手動操作よりも優れた料金を享受できます。

現在、IntentsGPTと意図アーキテクチャは正式にローンチされており、この便利なビジョンの実現は近づいています。

ChainCatcher：以前に言及されていたように、Apertureは現在意図トラックで唯一の製品を持つプロジェクトですが、現在のユーザー状況と今後の発展計画はどうなっていますか？

朱力安：Apertureの現在の意図ツールは9つのEVM互換チェーンでローンチされており、現在までに意図取引総量は200億ドルに達しています。現在、20万人の独立ユーザーがいて、日次アクティブユーザーは8,000人以上で、DeFiユーザーからの認知を得ていると言えます。

各意図ネットワークは独立したeコマースプラットフォームのようで、それぞれに一定の特徴がありますが、大同小異で、eコマースの競争は最終的にはプラットフォーム上の商家ブランドと品質に依存します。プラットフォームが構築された後は、誰がより早く拡張し、より良いブランドを誘致できるかが競争の焦点です。

意図アーキテクチャも同様で、意図アーキテクチャは本来オープンなアーキテクチャであり、ソルバーが1つ増えるごとに機能が1つ増えます。したがって、私たちの先行ローンチは先駆者の利点を与えましたが、この利点を維持するためには、新しいソルバーを継続的に追加する必要があります。内部チームだけで開発するのでは、その速度は遅すぎるため、Propeller HeadsやEnso Financeなどのプロジェクトと協力し、彼らにソルバーを開発してもらう一方で、コミュニティにも開放し、コミュニティの開発者が自らソルバーを開発できるようにします。

ChainCatcher：このeコマースの例は非常に示唆に富んでいますが、eコマースでブランドが急速に進出すると、品質管理がうまくいかないこともあります。ソルバーを追加する際に、その点についても懸念がありますか？

朱力安：意図アーキテクチャの複雑性と相互接続性は、必然的に安全性に一定の影響を与えます。

私たちはソルバーをいくつかのカテゴリに分けています：一つは公式ソルバーで、言うまでもなくApertureが自ら開発したもので、このタイプのソルバーの安全性には最も自信があります。

第二のタイプはセカンダリソルバーで、パートナーが提供するソルバーです。このタイプは監査を行い、ホワイトリスト権限を提供します。

第三のタイプはサードパーティソルバーで、コミュニティの開発者が提供するソルバーです。この時、私たちのトークンは核心的な役割を果たします。サードパーティがソルバーをデプロイする際には、一定数のApertureトークンをステーキングする必要があります。例えば、張三が取引タイプのソルバーをデプロイし、5,000ドル相当のApertureトークンをステーキングした場合、その注文上限は50,000ドルになります。ここで、異なるシナリオに応じて異なる係数を掛けます。この係数は潜在的な最大損失によって決まります。もし注文が失敗したり、悪意のある行為が発見された場合、ステーキング金は罰金として差し引かれ、ユーザーに賠償されます。一方、ソルバーが取引を無事に完了すれば、取引関連の手数料を得ることができ、ソルバーのアルゴリズムを最適化するインセンティブとなります。

ChainCatcher：ソルバーをデプロイする際にトークンをステーキングする必要があるだけでなく、Apertureトークンには他にどのような機能がありますか？

朱力安：トークンの責任メカニズムは、ソルバーのデプロイとステーキングに核心があります。さらに、私たちのトークンには多重の用途があります：手数料の割引、プレミアム機能のアンロック、ガバナンス投票への参加などです。

意図アーキテクチャは、ユーザーに便利で高品質な体験を提供することを目指しており、そのために取引額に応じて少額の手数料を徴収します。ユーザーがトークンを使用して支払ったり、一定額をステーキングしたりすると、手数料の割引を受けることができます。リソース消費が大きい特別な機能には、トークン使用のハードルを設定しています。

開発の決定において、私たちは内部の開発ロードマップに従うだけでなく、コミュニティの参加を重視しています。コミュニティメンバーは提案や投票を通じて、トークンがどのように開発者をインセンティブするかを決定し、プロジェクトの新機能の統合や開発を通じて、プラットフォームの迅速な発展を共に推進します。