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マイケル・セイラーが詳しく解説する戦略 デジタルクレジット戦略:MSTRは利益の拡大を主眼に、STRCは安定した収入を主打ちする

戦略の創設者であるマイケル・セイラーは、会社のコア戦略を説明し、ビットコインはデジタル資本であり、MSTRはデジタル株式、STRCはデジタル信用であると述べました。会社の企業戦略は、ビットコイン資本から2つの補完的な製品を構築することです:MSTRは拡大されたビットコインエクスポージャーを提供し、成長し続けるデジタル信用ビジネスの所有権を保持します;STRCは、ボラティリティを低下させ、デュレーションを圧縮し、米ドルの収益を提供することを目的としています。デジタル信用を構築するには、ビットコイン、米ドル、債務、優先株、普通株を含む全体のバランスシートを積極的に管理する必要があり、資本、流動性、優先順位、配当利回り、支払い頻度、投資家条項などの多くの意思決定が関与します。会社の目標は、最高品質のデジタル信用製品を構築することです:財務的なレジリエンス、規律ある資本配分、より安定した投資家体験によって魅力的な米ドルの収益を支えます。配当は目に見える成果であり、その背後にあるシステムの質が核心的な作業です。会社は資本、債権、流動性を管理することで製品をエンジニアリングします。ビットコイン価格のエクスポージャーを求める投資家は、直接BTCまたは現物ビットコインファンドを保有できます;一方、MSTR投資家はビットコインのエクスポージャーを拡大し、デジタル信用ビジネスの成長を追求する会社の株式を購入し、拡大されたボラティリティと下方リスクを受け入れます。STRC投資家は異なる体験を求めます:米ドルの収益、価格のボラティリティを低下させ、より短いデュレーションの特性を持ち、会社の資本力、優先債権の地位、米ドルの流動性、そして積極的な管理に依存して実現します。両者は相互に関連しています------資本構造はビットコインのさらなるボラティリティとリターンの可能性を普通株に導き、信用投資家により安定した収益主張を提供します。会社はバランスシートを統一管理し、株式投資家に拡大エクスポージャーを創出し、信用投資家にダンピングエクスポージャーを創出します。両者は会社の実力と実行の質に依存しています。この目標を達成するために、戦略は資本構造の各レベルを継続的に管理します。これには、STRCの発行と買い戻し、支払い準備金とキャッシュの配分の区別、配当利回りの調整、証券条項の最適化、より短いデュレーションとより長い支払い期間の追求が含まれます。会社は、デジタル信用は継続的な実践を必要とする学問であると強調しています:ボラティリティを剥離し、デュレーションを圧縮し、ビットコイン資本から収益を引き出します。ビットコイン自体は利息を支払いませんが、戦略は証券条項を通じて配当を支払います。最終的な目標は、より強力なデジタル信用を構築し、MSTRの株主により大きな長期的価値を創造し、資本の質と株式の価値を相互に強化することです。

first_img ダン・ヒラリー:ビットコインデジタルクレジットはBTC 1.5兆ドルの時価総額に匹敵する可能性がある

Bitcoin Magazineは動画インタビューを公開し、UXTOのDan Hilleryは、ビットコインが支援するデジタルクレジット市場は現在約160億ドルの規模であり、将来的にはビットコインの約1.5兆ドルの時価総額に匹敵する可能性があると述べました。2年前にはビットコインのクレジットはほとんど存在しませんでしたが、現在ではビットコインの資本構造の中で最も成長の早い部分となっています。The Allocators Edgeの第1回目の番組では、HilleryはSTRC、SATAなどの浮動金利優先証券の価格設定メカニズムを詳しく説明し、買い戻しがどのようにその価格を100ドルの額面近くに固定するかを説明し、デジタルクレジットリスクとデジタルエクイティリスクを区別しました。彼はまた、優先株と劣後株の設計を含む構造化クレジットファンドの構築についても紹介しました。さらに、Hilleryはビットコインの価格が横ばいまたは下落することが関連戦略に与える影響、短期ビットコイン支援証券および今後5年間の製品方向、投資家によくある優先証券に対する誤解、そして主要なファンドカテゴリーが現在デジタルクレジットに関与できない理由についても議論しました。彼は、デジタルクレジットがビットコインの資本構造の中で最も成長の早い部分であり、今後5年間でさらに多くの製品革新が期待されると考えています。

マイケル・セイラーがデジタル資産スペクトルフレームワークを提案:BTCはデジタル資本、STRCはデジタル信用を表す

戦略の創始者マイケル・セイラーは「デジタル資産通貨スペクトル」(Digital Assets Monetary Spectrum)という概念を提唱し、異なるタイプのデジタル資産をボラティリティ、収益ポテンシャル、取引機能に基づいて分類しました。セイラーは、デジタル資産システムは四つのレベルに分けられると述べています:ビットコイン(BTC):デジタルキャピタル(Digital Capital)STRC:デジタルクレジット(Digital Credit)SR-strcUSX:デジタルマネー(Digital Money)USDT:デジタル通貨(Digital Currency)。彼は、左から右に向かって、資産のボラティリティと収益ポテンシャルは徐々に低下し、安定性と取引用途は高まると考えています。セイラーは、ビットコインは「究極の価値保存資産」であり、高いボラティリティ、高い潜在的収益、そして第三者の信用保証を必要としないデジタル資産の特性を持っていると述べています。一方、ステーブルコインは「究極の交換媒介」として、安定性と支払い機能を強調しています。両者の間には、デジタルクレジットとデジタル通貨が資本と通貨をつなぐ橋渡しの役割を果たしています。その中で、STRCはセイラーによって「デジタルクレジット」と定義されており、相対的に安定しており、高い固定収益を持ち、一定の価値保存特性を備えています。彼はさらに、デジタル通貨はデジタル通貨技術とデジタルキャピタル経済特性を組み合わせており、安定性、収益能力、取引の便利さ、価値保存機能を兼ね備えていると述べています。セイラーは、デジタルキャピタルは保有者資産(bearer asset)に属し、デジタルクレジット、デジタル通貨、デジタルキャッシュなどの資産はデジタル金融会社によって創造され、管理されており、その所有権層は「デジタル株式」(Digital Equity)に対応しています。これらの構成要素は未来の「デジタル金融スタック」(Digital Finance Stack)を共同で構成しています。

戦略 デジタルクレジット資本フレームワークを導入し、BTC現金化プランおよび2つの10億ドルの自社株買い計画を設立する

Strategyが米国SECに提出した8-K文書によると、会社はデジタルクレジット資本フレームワークを発表し、5つのコアコンテンツを含んでいます:ドル準備政策、STRC配当政策の調整、優先株の買戻し計画、普通株の買戻し計画、およびBTCの現金化計画。ドル準備政策に基づき、この準備金は優先株の配当および債務利息の支払いにのみ使用され、経営陣は今後12ヶ月の予想配当および利息支出をカバーするために、最低限の準備金規模を維持する必要があります。6月28日現在、ドル準備残高は255億ドルです。STRC配当について、会社は月ごとに取引価格、市場利回り、信用スプレッド、ビットコイン価格の変動などの要因を総合的に考慮して配当利回りを動的に評価し、STRCの取引価格が額面価値を下回ったからといって配当を引き上げることはありません。会社は同時にSTRCの年率配当利回りを以前の水準から12%に引き上げ、7月1日から発効します。買戻し計画について、会社はそれぞれ10億ドルの買戻し権限を2つ設け、STRC、STRF、STRD、STRKなどの優先株およびAクラス普通株の買戻しに使用します。STRCは優先株買戻し計画の主要な対象です。両方の買戻し計画はドル準備金を使用しません。さらに、会社の取締役会はBTCの現金化計画を承認し、会社がビットコインを売却して最大125億ドルの資金を調達し、ドル準備を補充し、優先株の配当および利息支出を支払い、または上記の買戻し計画に資金を提供することを許可します。
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