블랙록 전 임원 조셉 샬롬: 왜 이더리움이 글로벌 금융을 재편할 것인가

원문 제목: Ex-BlackRock Exec: Why Ethereum Will Reshape Global Finance | Joseph Chalom

게스트: SharpLink 공동 CEO, 블랙록 전 임원 Joseph Chalom

호스트: CoinFund CEO Chris Perkins

팟캐스트 날짜: 9월 10일

정리&편집: LenaXin

편집자 요약

이 글은 Wealthion 팟캐스트에서 정리된 것으로, SharpLink 공동 창립자이자 블랙록 전 임원인 Joseph Chalom과 CoinFund 사장 Chris Perkins가 초대되어 현실 세계 자산의 토큰화, 엄격한 위험 관리, 대규모 세대 간 부의 이전이 어떻게 수조 달러를 이더리움의 궤도로 올릴 것인지에 대해 논의했습니다.

이더리움이 향후 10년 동안 가장 전략적인 자산 중 하나가 될 수 있을까요? 왜 DATs가 더 스마트하고 더 높은 수익률과 더 투명한 이더리움 투자 방법을 제공할까요?

ChainCatcher가 정리하고 편집했습니다.

주요 견해 요약

• 제 초점은 항상 전통 금융과 디지털 자산 간의 다리를 놓는 것이며, 산업 기준을 높이는 동시에 자신의 원칙을 지키는 것입니다.
• 나스닥에 상장된 공개 주식을 보유하여 간접적으로 ETH를 보유하는 것은 고유한 장점이 있습니다.
• 진정으로 주주 권리를 희석할 때 자금을 조달하는 것을 피해야 하며, 배수 회복 후에 자금을 조달하고 ETH를 구매 및 스테이킹해야 합니다.
• 현재 가장 큰 위험은 규제가 아니라 우리의 행동 방식과 수익을 추구하기 위해 감수할 의향이 있는 위험 유형입니다.
• 규모는 작지만 집중된 팀은 소수의 핵심 사항만 잘 수행해도 상당한 성과를 거둘 수 있습니다.
• 운영 비즈니스를 통해 ETH를 벌어들일 수 있다면 강력한 성장 플라이휠이 형성될 것입니다.
• 1년 반 후에는 이더리움 생태계 내에서 거래의 순환을 지원하고 ETH로 수익을 창출하는 1~2개의 기업을 설립할 수 있기를 바랍니다. 이를 통해 선순환이 형성될 것입니다.
• 현재의 글로벌 금융 시스템은 매우 파편화되어 있습니다: 주식, 채권 등 자산은 특정 장소에서 거래되며 상호 운용성이 부족하고, 각 거래는 일반적으로 법정 화폐를 통해 중개되어야 합니다.

(1) 블랙록에서 블록체인으로: Joseph의 금융 여정

Chris Perkins: 당신의 배경에 대해 이야기해 주실 수 있나요?

Joseph Chalom: SharpLink의 CEO로 합류한 지 겨우 5주가 되었지만, 제 이야기는 그보다 훨씬 더 길습니다. 여기 오기 전, 저는 블랙록에서 20년을 보냈습니다. 처음 10년 동안 저는 블랙록 알라딘 금융 기술 플랫폼의 확장에 깊이 관여했습니다.

이 경험을 통해 비즈니스 성장을 촉진하는 방법을 배웠고, 상업 생태계의 문제점을 날카롭게 포착하는 법도 익혔습니다. 블랙록에서의 마지막 5년은 특히 기억에 남습니다: 저는 활기찬 엘리트 팀을 이끌며 디지털 자산이라는 새로운 분야를 개척했습니다.

저는 이민자 가정에서 태어나 워싱턴 D.C.에서 성장했습니다. 31년 전 뉴욕에 왔고, 이 도시의 활력은 지금도 제 전진의 원동력입니다.

Chris Perkins: 당신이 은퇴한 후 다시 돌아온 것이 모두를 놀라게 했습니다.

Joseph Chalom: 저는 블랙록에서 SharpLink로 바로 이직한 것이 아니라, 공식적으로 은퇴하고 좋은 보상을 받았습니다. 원래는 휴식을 취할 계획이었지만, 뜻밖의 전화를 받았습니다. 제 인생 경로는 항상 조 루빈과 교차하는 것 같습니다.

우리는 사명 전수에 대해 이야기했습니다. 이 말은 진부하게 들릴 수 있지만, 누가 자신의 흔적을 남기기 위해 노력하지 않겠습니까?

제 초점은 항상 전통 금융과 디지털 자산 간의 다리를 놓는 것이며, 산업 기준을 높이는 동시에 자신의 원칙을 지키는 것입니다. 디지털 자산 금고 프로젝트의 책임자가 필요하다는 소식을 들었을 때, 저는 처음에 조심스러웠습니다.

하지만 ConsenSys의 전문성과 조의 이사회 참여, 그리고 프로젝트가 SharpLink를 돋보이게 할 잠재력은 결국 저를 설득했습니다. 그래서 짧은 은퇴 생활은 끝났습니다.

이상적인 상태에서는 모든 사람이 몇 달 동안 생각할 시간을 가져야 합니다. 하지만 그 당시 시장은 중요한 전환점을 겪고 있었고, 비트코인과 이더리움의 경쟁이 아니라 이더리움이 자신의 시대를 맞이하고 있었으며, 비트코인과 유사한 위험 속성을 부여받아서는 안 됩니다.

솔직히 말하자면, 저는 시장의 비이성적인 대립에 반대합니다. 다양한 자산은 투자 포트폴리오에서 모두 가치가 있습니다. 그리고 제가 복귀하기로 선택한 것은 이더리움의 장기 기회에 대한 확고한 신념에서 비롯된 것입니다.

(2) 왜 이더리움이 핵심 베팅인가

Chris Perkins: DATS를 어떻게 이해하고 있으며 이더리움에 대한 헌신은 어떤 것인지 이야기해 주실 수 있나요?

Joseph Chalom: 만약 우리가 금융 서비스 산업이 10년 또는 수십 년에 걸쳐 구조적으로 재편될 것이라고 믿고, 당신이 찾고 있는 것이 단기 거래나 투기가 아니라 장기 투자 기회라면, 핵심 질문은 당신이 최대한의 영향을 미칠 수 있는 분야가 어디인가입니다?

ETH를 보유하는 방법은 여러 가지가 있습니다. 많은 사람들이 현물 형태로 보유하거나 자가 관리 지갑, 수탁 기관을 통해 저장하는 것을 선택하며, 일부 기관은 ETF 제품을 더 선호합니다.

물론 각 방법에는 특정한 한계와 위험이 있습니다. 나스닥에 상장된 공개 주식을 보유하여 간접적으로 ETH를 보유하는 것은 고유한 장점이 있습니다.

또한 상장 회사의 주식 포장을 통해, 당신은 ETH 자체의 가치 상승을 포착할 수 있을 뿐만 아니라, 지난 몇 달 동안 가격이 크게 상승한 것 외에도 스테이킹 수익을 얻을 수 있습니다. 상장 회사의 주식을 보유하는 것은 종종 장기적으로 배수 증가의 가능성을 동반합니다. 만약 당신이 회사의 성장 가능성을 믿는다면, 장기적으로 이 방법의 초과 수익은 단순히 ETH를 보유하는 것보다 훨씬 클 수 있습니다.

따라서 논리적 순서는 매우 명확합니다. 먼저 이더리움이 장기 기회를 내포하고 있다는 것을 확신해야 하며, 그 다음에 어떤 도구를 사용하여 보유할지를 선택해야 합니다.

(3) 주당 순자산 증가 촉진: 모델의 동력은 무엇인가?

Chris Perkins: MNAV 증가를 촉진하는 과정에서 재무 운영과 적시에 주식을 발행하여 주당 권리를 높이는 것, 그리고 실제로 기본적인 개선과 잠재적 수익률 간의 관계를 어떻게 균형 있게 유지하나요?

Joseph Chalom: 저는 두 가지 상호 보완적인 요소가 있다고 생각합니다. 첫째는 가치 증가 방식으로 자금을 조달하는 방법입니다. 현재 대부분의 자산 관리 회사는 주식을 발행하여 자금을 조달하고 있습니다.

자산의 순자산 가치가 높은 경우 주식을 발행하여 자금을 조달하는 것입니다. 이때 기업 가치는 보유하고 있는 이더리움의 실제 가치보다 높습니다. 자금 조달 방식에는 시장 발행, 등록 직접 발행 또는 파이프라인 시작이 포함됩니다.

핵심은 자금 조달이 반드시 가치 증가를 실현해야 한다는 것입니다. 그렇지 않으면 초기 투자자와 주주들은 당신이 단순히 ETH를 늘리기 위해 그들의 권리를 희석하고 있다고 생각할 것입니다.

만약 자금 조달이 효율적이고 ETH 확보 비용이 합리적이며 스테이킹을 통해 수익을 얻는다면, 주당 ETH 가치는 시간이 지남에 따라 증가할 것입니다. 자금 조달이 주당 ETH 가치를 높일 수 있다면, 이는 주주에게 가치를 더하는 것입니다.

물론 자산 순자산(NAV) 또는 주 순자산(MNAV) 배수가 매우 높을 수도 있고 1 이하로 떨어질 수도 있으며, 이는 시장 감정에 크게 영향을 받습니다. 장기적으로는 결국 평균으로 돌아올 것입니다.

따라서 진정으로 주주 권리를 희석할 때 자금을 조달하는 것을 피해야 하며, 배수 회복 후에 자금을 조달하고 ETH를 구매 및 스테이킹해야 합니다.

Chris Perkins: 본질적으로 평균 순자산 가치(MNAV)를 모니터링해야 합니다. 만약 MNAV가 1보다 작다면, 많은 경우 이는 매수 기회입니다.

Joseph Chalom: ETH는 다음과 같은 몇 가지 유형의 투자자를 끌어들입니다:

1. 이더리움이 장기 자본 증가 잠재력을 가지고 있다고 확신하는 소액 투자자와 장기 보유자. 그들은 스테이킹 수익을 고려하지 않더라도, 우리와 같은 공공 재무 회사를 통해 이더리움을 보유하며 자산 증가와 수동 수익을 추구할 것입니다.

2. 일부 투자자는 이더리움의 현재 높은 변동성을 선호합니다. 특히 비트코인이 점점 더 기관화되고 이더리움의 변동성이 상대적으로 커지는 배경에서 그렇습니다.

3. 주식 연계 구조를 통해 감마 거래에 참여하고자 하는 투자자.

제가 SharpLink에 합류한 중요한 이유 중 하나는 전략적 파트너십을 통해 합의에 도달하는 것뿐만 아니라, 최고의 기관 인재를 유치하여 위험 조정 방식으로 비즈니스를 운영할 수 있기 때문입니다. 현재 가장 큰 위험은 규제가 아니라 우리의 행동 방식과 수익을 추구하기 위해 감수할 의향이 있는 위험 유형입니다.

(4) 인재와 위험: 뛰어난 팀을 만드는 핵심 비결

Chris Perkins: DeFi와 전통 금융(예: 월스트리트) 경험을 동시에 갖춘 복합형 인재를 어떻게 찾고 유치하나요? 해킹 공격과 스마트 계약 취약점 등 보안 위험에 어떻게 대응하나요?

Joseph Chalom: 인재는 상대적으로 쉽게 찾을 수 있습니다. 저는 블랙록에서 디지털 자산 팀을 이끌었고, 처음에는 한 명의 핵심 멤버로 시작하여 점차 효율적인 팀을 구성했습니다. 다섯 명의 전략가와 일곱 명의 엔지니어가 함께했습니다. 블랙록의 브랜드와 명성을 바탕으로 우리는 1년 반 만에 1000억 달러 이상을 모집했습니다. 이는 규모는 작지만 집중된 팀이 소수의 핵심 사항만 잘 수행해도 상당한 성과를 거둘 수 있음을 보여줍니다.

우리는 가장 우수하고 사명감 있는 인재만을 모집하며, 한 가지 원칙을 고수합니다: 오만과 부정적인 인격을 거부합니다. 우리가 찾는 것은 진정으로 장기적인 변화 비전을 인정하는 사람입니다. 단순히 ETH 가격 상승을 기대하거나 단기 자금 관리를 추구하는 것이 아니라, 산업이 깊고 지속적인 구조적 변화를 겪을 것이라고 확신하고 그 일에 헌신할 사람입니다.

우수한 인재는 종종 신뢰할 수 있는 사람의 추천을 통해 오며, 헤드헌터 회사를 통해서는 아닙니다.

위험 은 더욱 복잡합니다. 지나치게 높은 수익률을 추구하거나 불안으로 인해 모든 수익 포인트를 맹목적으로 쫓거나, 너무 짧은 시간 차원에서 진행 상황을 측정하는 태도는 쉽게 오류를 초래할 수 있습니다.

우리는 자신이 장기적인 기회에 처해 있다고 생각하므로, 자산을 신중하게 축적해야 합니다. 위험은 주로 운영 방식에서 발생합니다. 매 1달러를 모금할 때마다 1달러의 ETH를 구매하여, 결국 수십억 ETH를 포함하는 포트폴리오를 형성합니다. 이 포트폴리오는 시스템적으로 관리되어야 하며, 가장 안전한 수탁 스테이킹에서부터 유동성 스테이킹, 재스테이킹, 순환 전략, 심지어 장외 대출 등 다양한 형태를 포함해야 합니다. 각 방법은 위험과 레버리지를 도입할 수 있습니다.

위험 자체는 수익을 가져올 수 있습니다. 그러나 자신이 감수하는 위험을 이해하지 못한다면 이 분야에 발을 들여서는 안 됩니다. 스마트 계약 위험, 프로토콜 위험, 거래 상대방 위험, 만기 위험, 심지어 거래의 볼록성 특성을 명확히 인식하고 이를 효과적인 위험-수익 경계를 구축하는 데 사용해야 합니다.

우리의 목표는 이상적인 투자 포트폴리오를 구축하는 것이며, 매일 높은 수익을 추구하기 위해서가 아니라 이 게임에서 지속적으로 이기기 위해서입니다. 진정으로 투자자에게 가치를 창출하는 것입니다. 반면, 수익을 맹목적으로 추구하거나 자신의 운영을 명확히 이해하지 못하는 사람들은 오히려 산업 전체에 저항을 가져올 수 있습니다.

Chris Perkins: 위험 관리가 장기적인 성공의 핵심인가요? 팀을 간소화하고 낮은 운영 비용 모델을 통해 비즈니스 성공을 추진할 계획이 있나요?

Joseph Chalom: 블랙록에서의 경험을 되돌아보면, 한 가지 매우 깊은 교훈이 있습니다: 제품이 성공할수록 더욱 겸손해야 한다는 것입니다. 성공은 결코 소수의 사람들의 공로가 아닙니다. 우리의 팀은 전체 시스템에서 "첨단"일 뿐이며, 그 뒤에는 강력한 브랜드 신뢰와 유통 채널, 그리고 신뢰할 수 있는 대형 수탁 기관이 있습니다.

디지털 자산 비즈니스의 매력 중 하나는 그 높은 확장성입니다. 비록 상장 회사의 요구를 충족하기 위해 규정 준수, 회계 등의 전문 팀을 갖춰야 하지만, 실제로 자금을 조달하는 팀은 매우 간소화될 수 있습니다. 35억 달러든 350억 달러든 ETH를 관리하는 데 있어 규모 자체는 핵심이 아닙니다. 당신이 구축한 투자 포트폴리오가 충분히 효율적이라면, 10억 달러 규모의 자산을 처리할 수 있다면, 더 큰 규모에도 적응할 수 있어야 합니다.

핵심 문제는 규모가 극대화될 때, 한편으로는 조심스럽게 운영하여 프로토콜의 안전성과 안정성에 대한 간섭이나 의문을 피해야 하며, 다른 한편으로는 스테이킹된 자산이 불리한 상황에서도 충분한 유동성을 유지할 수 있도록 해야 한다는 것입니다.

Chris Perkins: 자산 관리에서 "보물은 손실을 피하기 위해 존재하는 것이 아니다"라는 기본 원칙을 어떻게 이해하고 실행하나요?

Joseph Chalom: 블랙록에서 그들은 자주 말했습니다. 당신이 관리하는 자산의 65%에서 70%가 연금과 퇴직금이라면, 실수를 용납할 수 없습니다.

왜냐하면 한 번의 실수로 많은 사람들이 품위 있게 은퇴할 수 없기 때문입니다. 이는 단순한 책임이 아니라 무거운 사명입니다.

(5) SharpLink가 경쟁에서 우위를 점하는 방법

Chris Perkins: 장기적으로, ETH 및 기타 토큰을 포함한 다양한 경쟁에 대응하기 위해 자신을 어떻게 포지셔닝할 계획인가요?

Joseph Chalom: 우리는 Michael Saylor의 전략을 참고할 수 있지만, ETH의 자산 관리 방식은 전혀 다릅니다. 왜냐하면 그것은 더 높은 수익률 잠재력을 가지고 있기 때문입니다.

저는 경쟁자를 지원할 가치가 있는 대상으로 보고 있습니다. 우리는 BM&R와 같은 팀을 매우 존중합니다. 전통 기관에서 온 많은 참여자들이 이것이 장기적인 기회라고 인정합니다. 참여 방식은 주로 두 가지입니다: ETH를 직접 보유하거나 생태계 응용 프로그램을 통해 수익을 창출하는 것입니다. 우리는 이러한 경쟁을 환영하며, 참여자가 많을수록 산업이 더욱 번영할 것입니다. 결국 이 분야는 ETH를 적극적으로 축적하는 소수의 기관이 주도할 가능성이 높습니다.

우리는 다음 세 가지를 통해 차별화를 이루고 있습니다: 첫째, 기관에서 가장 신뢰받는 팀이 되는 것입니다. 우리는 규모는 작지만 최고의 전문가를 모아 전문적이고 엄격한 방식으로 자산을 관리합니다.

둘째, ConsenSys와의 협력 관계입니다. 그들의 전문성은 우리에게 독특한 전략적 이점을 제공합니다.

셋째, 비즈니스를 운영하는 것입니다. 자산을 축적하고 증가시키는 것 외에도, 우리는 SEC와 나스닥의 규제를 준수하기 위해 게임 산업의 제휴 마케팅에 집중하는 회사를 운영하고 있습니다.

미래에는 운영 비즈니스를 통해 ETH를 벌어들일 수 있다면 강력한 성장 플라이휠이 형성될 것입니다. 스테이킹 수익, 부채 복리, 그리고 ETH로 측정된 수익이 함께 자금 준비의 확장을 가속화할 것입니다. 이 방향은 모든 ETH 자산 관리 기관에 적용될 수는 없습니다.

(6) 전략적 배치: 인수합병 및 글로벌 확장 계획

Chris Perkins: 미래 인수 전략에 대한 전반적인 견해와 방향은 무엇인가요?

Joseph Chalom: ETH 부채 규모가 상당히 증가하고 일부 부채가 유동성이 부족하다면 기회가 생길 수 있습니다. 현재 이 분야의 상장 회사들은 주로 일일 시장 계획을 통해 자금을 조달하고 있습니다. 만약 주식 유동성이 좋다면, 이 채널을 효과적으로 활용하여 자금을 조달할 수 있습니다. 반면, 일부 회사는 자금을 조달하기 어려워 순자산 이하의 가격으로 거래되거나 합병을 모색할 수 있으며, 이는 더 많은 ETH를 확보하는 혁신적인 방법이 될 수 있습니다.

산업이 점차 성숙해짐에 따라 수익률은 ETH 공급량의 0.5%-1%에서 1.5%-2.5%로 점진적으로 증가할 수 있습니다. 서로 유사한 구조의 자매 채권을 다양한 지역에서 발행하는 것이 현명할 수 있습니다. 예를 들어 아시아 또는 유럽 시장을 대상으로 동일한 조건으로 발행하고, 핵심 운영 비용과 인프라를 공유하여 더 넓은 투자자를 커버하는 것입니다.

미래에는 이러한 창의적인 인수를 진행할 수 있을 것으로 기대하며, 구체적인 시점은 아직 확정되지 않았습니다.

저는 산업이 통합기에 들어가기 전에 초기 분화 단계를 겪을 것이라고 생각합니다. 기술 발전과 비즈니스 진화는 종종 이러한 규칙을 따릅니다. 스테이블코인 분야에서도 유사한 통합 및 인수합병 동향이 나타날 가능성이 높으며, 이는 매우 주목할 만한 사항입니다.

Chris Perkins: 왜 그렇게 투명성을 중시하나요? 매일 운영 세부 사항을 공개하는 주요 동기는 무엇인가요?

Joseph Chalom: 대부분의 회사는 자주 주식을 발행하지 않으며, 보통 수년마다 한 번씩 진행합니다. SEC 규정에 따르면, 기업은 분기 보고서에서 유통 주식 수를 공개하기만 하면 됩니다.

우리 산업에서는 자금 조달이 매일, 매주 또는 다른 빈도로 이루어질 수 있습니다. 따라서 운영 상태를 전면적으로 반영하기 위해서는 일련의 주요 지표를 공개해야 합니다. 예를 들어: 보유한 ETH 수량, 모금 총액, 매주 ETH 증가량, 실제로 ETH를 보유하고 있는지 아니면 단지 파생상품 노출만 있는지, 스테이킹 비율 및 수익 등입니다.

우리는 매주 화요일 오전에 보도 자료와 AK 문서를 발표하여 투자자에게 이러한 데이터를 업데이트합니다. 비록 단기적으로 일부 지표가 우세하지 않을 수 있지만, 투명한 운영은 장기적으로 투자자의 신뢰와 충성도를 강화할 것입니다.

투자자는 자신이 구매한 제품에 대해 명확히 알 권리가 있으며, 정보를 숨기는 것은 지속될 수 없습니다.

(7) SharpLink의 향후 12~18개월 성장 청사진

Chris Perkins: 회사가 향후 1년에서 1년 반 동안 발전할 계획이나 비전은 무엇인가요?

Joseph Chalom: 첫 번째 과제는 세계적 수준의 팀을 만드는 것이지만, 이는 한 번에 이루어질 수 없습니다. 우리는 지속적으로 핵심 인재를 모집하여 20명 이하의 효율적인 팀을 구성하고 있으며, 각 구성원은 자신의 분야에서 뛰어난 성과를 내고 협력하여 성장을 촉진하고 있습니다.

두 번째, 주주 권리를 희석하지 않는 방식으로 자금을 조달하는 것입니다. 시장의 리듬에 따라 자금 조달 강도를 유연하게 조정하고, 장기 목표는 주당 ETH의 집중도를 지속적으로 높이는 것입니다.

세 번째, 적극적으로 ETH를 축적하는 것입니다. 이더리움의 잠재력을 확신한다면, 최소 비용으로 효율적으로 보유할 기회를 잡아야 합니다. ------ 심지어 ETH에 5%만 배분하는 펀드라도 마찬가지입니다.

네 번째, 생태계에 깊이 통합되는 것입니다. 이더리움 기업이나 금고로서 보유한 ETH를 활용하여 생태계 가치를 창출하지 않는다면, 이는 직무 유기입니다. 우리는 수십억 규모의 ETH를 활용하여 대출, 유동성 제공 등의 방식으로 프로토콜 발전을 지원하고, 생태계에 유익한 방식으로 추진해야 합니다.

마지막으로, 1년 반 후에는 이더리움 생태계 내에서 거래의 순환을 지원하고 ETH로 수익을 창출하는 1~2개의 기업을 설립할 수 있기를 바랍니다. 이를 통해 선순환이 형성될 것입니다.

(8) 핵심 투자 통찰: 미래에 주목해야 할 사항

Chris Perkins: SBET를 투자 계획에 포함할 것을 고려하는 잠재 투자자에게 추가할 조언이나 정보가 있나요?

Joseph Chalom: 현재 전통 금융 시스템에는 상당한 마찰이 존재하며, 자금 흐름의 효율성이 낮고 거래 결제가 지연됩니다. 가장 빠른 경우에도 T+1이 필요하며, 이는 큰 결제 위험, 거래 상대방 위험 및 담보 관리 위험을 초래합니다. 변혁은 스테이블코인에서 시작될 것입니다. 현재 스테이블코인 규모는 2750억 달러에 달하며, 주로 이더리움에서 운영되고 있습니다. 그러나 진정한 잠재력은 자산의 토큰화에 있습니다.

베잔트 장관이 말했듯이, 스테이블코인 규모는 향후 몇 년 내에 현재 수준에서 2~3조 달러로 증가할 것으로 예상됩니다. 토큰화된 펀드, 주식, 채권, 부동산 및 사모펀드 등의 자산 규모는 수조 달러에 이를 수 있으며, 이더리움과 같은 탈중앙화 플랫폼에서 운영될 것입니다.

일부는 그 수익 잠재력에 끌리고, 더 많은 사람들은 그 미래를 주목하고 있습니다. ETH는 단순한 상품이 아니라 수익을 창출할 수 있습니다. 수조 달러의 스테이블코인이 이더리움 생태계로 유입됨에 따라, ETH는 의심할 여지 없이 전략적 자산이 될 것입니다. 우리는 ETH의 전략적 비축을 구축해야 합니다. 왜냐하면 시스템 내에서 달러와 자산의 유동성을 보장하기 위해서는 일정량의 공급을 보유해야 하기 때문입니다. 이보다 더 전략적인 자산은 생각할 수 없습니다.

더 중요한 것은, Superstate와 Galaxy가 발행한 첫 번째 체인 상 증권이 블록체인이 최대의 해제를 맞이하고 있음을 나타냅니다. 현실 세계 자산이 더 이상 보관함에 잠겨 있지 않고, 토큰화를 통해 생태계에 직접 통합되고 있습니다. 이는 널리 인식되지 않았지만 금융 지형을 깊이 변화시킬 전환점입니다.

Chris Perkins: 발전 속도가 예상보다 훨씬 빠릅니다. 자산 규제가 이제 막 시작되었고, 더 많은 자산이 지속적으로 유입됨에 따라 새로운 생태계가 형성되고 있으며, 이는 이더리움 및 기타 블록체인에서 자산의 발전과 통합을 크게 가속화할 것입니다.

Joseph Chalom: 토큰화의 필요성에 대해 사람들은 종종 프로그래머블, 국경 없는, 즉시 또는 원자 결제, 중립적이고 신뢰할 수 있는 특성을 언급합니다. 그러나 더 깊은 이유는 현재의 글로벌 금융 시스템이 매우 파편화되어 있다는 것입니다: 주식, 채권 등의 자산이 특정 장소에서 거래되며 상호 운용성이 부족하고, 각 거래는 일반적으로 법정 화폐를 통해 중개되어야 합니다.

미래에는 즉시 결제와 조합 가능성이 실현됨에 따라, 스마트 계약이 자동화된 거래 및 자산 재조정을 지원하게 되어 거의 "물물교환"의 유연한 교환 방식으로 돌아갈 것입니다. 예를 들어, S&P 500 지수를 왜 Mag 7 조합 형태로 거래할 수 없는가? 스왑, 대출 또는 기타 형태를 통해 금융 도구는 고도로 조합 가능해져 "특정 장소 거래"의 전통적인 개념을 깨뜨릴 것입니다.

이는 막대한 경제 잠재력을 해방시킬 뿐만 아니라, 가치 교환의 기본 논리를 재구성함으로써 전체 금융 생태계를 재편할 것입니다. SBET에 관해서는, 우리는 가까운 미래에 규정을 준수하는 토큰화된 버전을 출시할 계획이며, 이더리움을 기본 인프라로 선택할 것입니다.