세일러

전략 창립자 마이클 세일러는 Strive와 모든 잘 관리된 "비트코인 기반 디지털 신용" 발행자가 성공하기를 희망한다고 발표했습니다.전략은 Strive와 동일한 기반 위에 구축되었습니다: BTC는 디지털 자본에 속하고, STRC와 SATA는 디지털 신용에 속하며, MSTR과 ASST는 디지털 권리에 속합니다. 양측의 증권 구조와 결정은 각각 독립적이며, 단일 자금 배치에서 경쟁할 수 있지만 장기 시장 기회를 공동으로 확대할 수 있습니다.세일러는 SIFMA 데이터를 인용하여 2025년 말까지 전 세계 주식 시가총액이 157.8조 달러에 달하고, 고정 수익 채무 잔액이 160.7조 달러에 이를 것이라고 밝혔습니다. 두 시장 중 어느 하나의 0.1%는 약 1600억 달러에 해당합니다.그는 세 가지 배수 메커니즘을 제안했습니다: 기업이 자금 조달을 통해 공급이 제한된 비트코인을 구매하면 수요가 증가하고 관련 회사의 자산 커버리지가 개선될 수 있습니다; 더 많은 발행자가 디지털 신용 제품을 출시하면 연구, 거래 및 유동성 기반이 축적되어 투자자가 낯선 것에 대해 요구하는 프리미엄을 낮추고, 신용 스프레드와 자금 조달 비용을 축소할 수 있습니다; 더 많은 회사가 이 모델이 다양한 시장 환경에서 운영될 수 있음을 증명하면 시장의 디지털 권리에 대한 인식이 높아질 수 있습니다.그는 또한 단일 구매가 비트코인 상승을 보장하지 않으며, 비트코인 자체가 이자를 지급하지 않고, 자산의 장기 수익과 자금 조달 비용 간의 이익 공간은 규율 있는 관리로 확보해야 한다고 강조했습니다. 더 많은 발행자가 있다고 해서 자동으로 더 높은 평가를 가져오지는 않습니다.이 모델은 건전한 자본 구조, 신중한 유동성, 투명한 공시 및 유용한 제품에 의존합니다. 약한 발행자는 전체 카테고리에 대한 신뢰를 해칠 수 있으며, 더 많은 신뢰할 수 있는 발행자는 기관의 분산 투자 요구를 충족시키고 원래 이 카테고리에 진입하지 않을 자금을 유치할 수 있습니다.

블룸버그 통신에 따르면, Strategy의 집행 의장인 마이클 세일러는 회사 우선주의 배당 메커니즘을 조정하려고 하며, 수십억 달러 규모의 우선주 배당금을 반기 또는 분기 지급에서 매일 지급으로 변경할 것을 제안하고 있습니다. 관련 증권의 연간 수익률은 최대 12%에 달하며, 세일러는 이 조치가 유동성과 시장 효율성을 높이는 데 도움이 될 것이라고 말했습니다.Strategy는 이전에 일반 주식을 판매하여 비트코인을 구매하는 방식으로 자금을 조달했지만, 일반 주식이 비트코인 자산에 비해 프리미엄이 사라짐에 따라, 회사는 일반 주주 권리를 희석하지 않는 영구 우선주 발행으로 전환했습니다. 이러한 증권은 고정 상환 날짜가 없으며, Strategy에 새로운 자금 조달원을 제공합니다. 현재 Strategy는 140억 달러 이상의 우선주가 유통되고 있습니다. 회사는 10억 달러 이상의 변동 금리 우선주 STRC를 재매입했지만, 5월 이후 새로운 STRC를 발행하지 못했습니다.분석가들은 배당 지급 빈도를 높이는 것이 주로 배당 관련 변동성을 줄이는 데 도움이 되지만, 신용 및 비트코인 가격 위험을 제거할 수는 없으며, 반드시 시장 유동성을 높일 수 있는 것은 아니라고 지적했습니다. 이 제안에 대한 주주 투표는 10월 28일에 종료됩니다. 세일러가 Strategy의 주요 주주인 점을 고려할 때, 제안이 통과될 가능성이 높습니다.

전략 창립자 마이클 세일러는 회사의 핵심 전략을 설명하며 비트코인은 디지털 자본이고, MSTR은 디지털 주식이며, STRC는 디지털 신용이라고 밝혔습니다.회사의 기업 전략은 비트코인 자본에서 두 가지 상호 보완적인 제품을 만드는 것입니다: MSTR은 확대된 비트코인 노출을 제공하고, 지속적으로 성장하는 디지털 신용 사업의 소유권을 보유합니다; STRC는 변동성을 줄이고, 만기를 압축하며, 달러 수익을 제공합니다. 디지털 신용을 생성하려면 비트코인, 달러, 부채, 우선주 및 보통주를 포함한 전체 자산 부채표를 적극적으로 관리해야 하며, 자본, 유동성, 우선순위, 배당률, 지급 빈도 및 투자자 조건 등 여러 가지 결정을 포함합니다.회사의 목표는 최고의 품질의 디지털 신용 제품을 만드는 것입니다: 재무 탄력성, 규율 있는 자본 배분 및 더 안정적인 투자자 경험을 통해 매력적인 달러 수익을 지원합니다. 배당금은 가시적인 산출물이며, 그 뒤에 있는 시스템 품질이 핵심 작업입니다.회사는 자본, 채권 및 유동성을 관리하여 제품을 엔지니어링합니다. 비트코인 가격 노출을 추구하는 투자자는 직접 BTC 또는 현물 비트코인 펀드를 보유할 수 있습니다; 반면 MSTR 투자자는 비트코인 확대 노출과 디지털 신용 사업 성장을 동시에 추구하는 회사의 주식을 매입하여 확대된 변동성과 하방 위험을 감수합니다. STRC 투자자는 다른 경험을 추구합니다: 달러 수익, 가격 변동 감소 및 더 짧은 만기 특성을 바탕으로 회사의 자본력, 우선 채권 지위, 달러 유동성 및 적극적인 관리를 통해 이를 실현합니다.두 가지는 상호 연결되어 있습니다------자본 구조는 비트코인의 더 많은 변동성과 수익 잠재력을 보통주로 유도하여 신용 투자자에게 더 안정적인 수익 주장을 제공합니다. 회사는 자산 부채표를 통합 관리하여 주식 투자자에게 확대 노출을 창출하고, 신용 투자자에게 감쇠 노출을 생성하며, 두 가지 모두 회사의 힘과 실행 품질에 의존합니다.이 목표를 달성하기 위해 전략은 STRC의 발행 및 매입, 지급 준비금과 현금 배분 구분, 배당률 조정, 증권 조건 최적화, 더 짧은 만기 및 더 긴 지급 경로를 추구하는 등 자본 구조의 각 계층을 지속적으로 관리합니다.회사는 디지털 신용이 지속적인 실천이 필요한 학문이라고 강조합니다: 변동성을 제거하고, 만기를 압축하며, 비트코인 자본에서 수익을 추출합니다. 비트코인 자체는 이자를 지급하지 않으며, 전략은 증권 조건을 통해 배당금을 지급합니다. 궁극적인 목표는 더 강력한 디지털 신용을 구축하고 MSTR 주주에게 더 큰 장기 가치를 창출하여 자본 품질과 주식 가치를 상호 강화하는 것입니다.

마이클 세일러는 AI가 기업 구축 방식을 변화시키면서 디지털 토큰이 1000만 개의 새로운 회사가 자금을 조달하고 자금 조달 비용과 지연을 줄이는 데 도움을 줄 수 있다고 밝혔습니다. 그는 정보 공개와 반사기 보호를 유지하면서 발행 규칙을 간소화할 것을 주장했습니다. 마이클 세일러는 비트코인 재무 회사인 Strategy Inc.의 이사회 의장입니다.그는 기업이 발행 유형에 따라 규칙을 조정하여 토큰을 발행하고, 위험에 맞는 정보 공개 요구 사항을 설정하여 법적 비용을 줄이면서도 소유권 보호와 사기 책임을 유지할 수 있다고 제안했습니다. 미국 증권 거래 위원회(SEC)는 암호화폐 발행 면제 계획을 제안했으며, 그 중 하나는 자격을 갖춘 발행자가 4년 내에 최대 500만 달러를 자금 조달할 수 있도록 허용하고, 다른 하나는 매 12개월마다 최대 7500만 달러를 자금 조달할 수 있도록 허용합니다. 두 가지 모두 여전히 제안 사항이며, 정보 공개 및 반사기 요구 사항이 포함되어 있습니다.

비트코인 재무 회사 Strategy의 창립자이자 실행 의장인 Michael Saylor가 다시 비트코인 Tracker 관련 정보를 발표하며 "Even more orange"라는 문구를 남겼습니다.이전 규칙에 따르면, Strategy는 관련 메시지가 발표된 다음 날 비트코인 보유 변동 정보를 공개하는 경우가 많습니다.

마이클 세일러는 "디지털 경제 번영을 위한 정책 제안"이라는 긴 글을 발표하며 인공지능이 개인과 기업의 생산 능력을 크게 향상시킬 것이라고 밝혔습니다. 따라서 자산을 보다 자유롭게 생성하고, 자금을 조달하며, 소유하고 거래할 수 있어야 한다고 주장했습니다. 그는 디지털 자산을 위한 "디지털 권리 법안"을 제정할 것을 제안하며, 그 핵심은 개인과 기업이 디지털 자산을 생성, 발행, 관리, 이전 및 사용할 권리를 부여하는 것입니다. 또한 금융 프라이버시, 자산 소유권 및 시장 접근성에 대한 기본 보장을 제공해야 한다고 강조했습니다.세일러는 디지털 지능이 많은 새로운 기업의 탄생을 촉진할 것이라고 믿으며, 자금 조달 비용, 복잡성 및 시간 비용을 낮추고 디지털 토큰 등을 통해 자본 형성 효율성을 높여야 한다고 주장했습니다. 그는 1000만 개의 새로운 기업이 자금을 조달할 수 있도록 하는 것을 목표로 삼고, 명확한 발행 규칙과 위험에 맞는 정보 공개 요구 사항을 설정해야 한다고 제안했습니다.디지털 달러와 관련하여, 세일러는 은행, 핀테크 회사 및 기술 플랫폼이 디지털 달러 제품에서 보다 충분히 경쟁할 수 있도록 허용하고, 발행자가 수익률을 중심으로 경쟁할 수 있도록 해야 한다고 주장했습니다. 그는 미국이 기업이 더 경쟁력 있는 달러 디지털 제품을 개발할 수 있도록 허용함으로써 달러의 글로벌 범위를 더욱 확대할 수 있다고 믿고 있습니다.비트코인에 대해 세일러는 이를 "디지털 자본"으로 정의하며, 은행이 명확한 규칙 하에 비트코인을 관리하고 이를 담보로 신용을 제공할 수 있도록 허용해야 한다고 주장했습니다. 또한 보험회사가 디지털 자본을 자산 부채표 및 제품 설계에 포함시킬 수 있는 실행 가능한 경로를 마련해야 한다고 강조했습니다.그는 특히 바젤 협정이 일부 암호 자산에 대해 1250%의 위험 가중치를 적용하고 있는 점을 언급하며, 규제 기관이 디지털 자산의 실제 위험 및 특정 비즈니스 활동에 따라 관련 자본 요구 사항을 재평가해야 한다고 주장했습니다.

마이클 세일러가 X 플랫폼에 글을 올리며 비트코인의 연간 수익률이 10%, 비트코인의 변동성이 40%, 비트코인 가격이 81,200 달러라는 가정 하에, 달러의 듀레이션은 3.8년이며, STRC의 비트코인 신용 스프레드는 53 베이시스 포인트라고 밝혔습니다.

비트코인 재무 회사 Strategy의 창립자 겸 CEO 마이클 세일러가 다시 비트코인 트래커 관련 정보를 발표하며 "조금 더 오렌지색"이라는 문구를 덧붙였습니다.이전 규칙에 따르면, Strategy는 관련 메시지가 발표된 다음 날 비트코인 보유 변동 정보를 공개하는 경우가 많습니다.

전략 창립자 마이클 세일러는 다음과 같이 말했습니다: 디지털 자산 산업은 SEC, CFTC, 재무부 및 은행 규제 기관의 지원 규칙을 받을 경우, 최종 CLARITY 타협의 제한을 수용하는 것보다 더 나은 결과를 가져올 것입니다. 가장 안전한 경로는 고객이 만족할 수 있는 제품을 창출하고 이를 광범위하게 배포하여 사람들이 혁신에서 이익을 얻도록 하는 것입니다. 모든 소유권을 보호하고, 정직한 공개를 요구하며, 사기를 처벌한 후 기업가들이 경쟁하고 성장할 수 있도록 해야 합니다.세일러는 9월 CLARITY 타협안이 커버된 제공자가 고객에게 지급하는 안정적인 코인에 대한 지불을 제한하고, 자격 있는 활동에 대한 보상을 허용하며, 재무부가 커뮤니티 은행에서 유해한 예금 이동이 발생할 경우 특정 보상을 제한하도록 지시할 것이라고 언급했습니다. GENIUS 법안은 발행자가 안정적인 코인에 대한 이자와 수익을 지급하는 것에 대한 제한을 포함하고 있습니다. CLARITY의 혁신 샌드박스는 참여 기업을 25명의 직원으로 제한하고 각 위원회가 매년 20개의 프로젝트를 승인하도록 할 것입니다. SEC는 9월 17일 특정 토큰화된 주식의 체인 상 거래에 대해 조건부 구제를 제공했으며, CFTC 의장은 법안이 정체될 때 기존 권한을 사용할 것을 약속했습니다.그는 2027년과 2028년에 유용한 제품을 대규모로 확장하고 임시 구제를 지속적인 규칙으로 전환해야 한다고 지적했습니다. 목표는 5천만 미국 유권자가 생활을 개선하는 디지털 금융 제품을 사용하도록 하는 것입니다. 디지털 혁신의 최선의 보호는 그로부터 혜택을 받는 대중입니다.

코인데스크에 따르면 비트코인이 8만 달러 선으로 돌아오면서 벤처 투자자 제이슨 칼라카니스가 비트코인에 대한 "부고"를 작성하며 "비트코인은 스포티파이 시대의 CD, 넷플릭스 시대의 DVD와 같다"라고 언급하며 "죽은 고양이가 여전히 반등하고 있다"고 말했다.그는 비트코인이 거래와 스마트 계약 측면에서 뛰어나지 않으며, 사용자 경험이 실망스러워 대중의 상상력을 더 이상 자극하지 못한다고 지적했다. "비트코인이 대규모 채택과 중요한 사용 사례를 실현하려면 이미 그렇게 했어야 했다"고 덧붙였다.칼라카니스는 또한 사람들이 비트코인이 안정성을 유지하기를 기대하고 있으며, 더 이상 빠른 부의 경로가 아니라고 조롱하며 "그것은 매우 지루하다... 지지자들은 해적에서 오렌지 넥타이를 매고 정장을 입은 사람으로 변모하여 어색한 밈을 공유하고 있다"고 말했다.이에 대해 마이크로스트래티지의 공동 창립자 마이클 세일러는 "당신은 2011년부터 비트코인이 성장하는 것을 지켜보았고, 지금은 1.6조 달러의 성공을 거두었으며, 세계에서 가장 가치 있는 디지털 자산이 되었다"고 응답했다. 그는 "디지털 자본은 킬러 애플리케이션이며, 세대를 초월한 부의 저장은 만찬 손님을 기쁘게 하는 것보다 더 위대한 포부"라고 강조하며 "오렌지 넥타이는 벗지 않을 것"이라고 말했다.

전략 창립자 마이클 세일러가 X 플랫폼에 글을 올리며 미국 증권 거래 위원회의 혁신 면제 정책이 조건을 충족하는 거래 플랫폼을 통해 미국 투자자에게 24시간 토큰화 온체인 거래를 제공할 수 있도록 허용한다고 밝혔습니다. 이는 디지털 신용 및 미국 자본 시장 분야에서의 중대한 돌파구임에 틀림없습니다.

전략 창립자 마이클 세일러는 《CLARITY 법안》이 지연됨에 따라 미국 증권 거래 위원회(SEC), 상품 선물 거래 위원회(CFTC) 및 재무부가 현행 법률에 따라 디지털 자산 규제 규칙을 계속 추진할 것이라고 예상하며, 의회가 입법을 완료할 때까지 기다릴 필요가 없다고 밝혔습니다.세일러는 은행들이 비트코인 수탁 및 비트코인을 담보로 한 대출 사업을 확대할 것이며, 더 많은 자금이 비트코인과 디지털 신용으로 흐를 것이라고 예상했습니다. 그는 《GENIUS 법안》이 스테이블코인의 추가 채택을 지원할 것이며, 암호화 산업의 발전이 《CLARITY 법안》의 지연으로 중단될 필요는 없다고 덧붙였습니다.

비트코인 가격이 일요일에 약 79,007 달러로 상승함에 따라, Michael Saylor가 이끄는 Strategy가 보유한 840,447 개의 비트코인의 총 가치는 약 664억 달러에 달하며, 평균 매입 비용인 75,653 달러보다 약 4.4% 상승하여 28억 달러 이상의 평가 이익을 기록했습니다. Saylor는 X 플랫폼에 보유 현황 차트를 게시하며 "We're Back"이라는 문구를 덧붙여 시장에서 재매입 가능성에 대한 추측을 불러일으켰습니다.Strategy는 일반적으로 월요일 아침에 매주 비트코인 구매 상황을 공개하지만, 해당 회사는 약 두 달 동안 비트코인을 추가로 매입하지 않았습니다. 최근 Strategy는 MSTR 주식을 매각하여 3.34억 달러를 조달했으며 비트코인 보유량은 그대로 유지했습니다. 또한, 우선주 배당금 지급 및 자사주 매입을 위해 소량의 비트코인을 매각하여 자본 관리 전략의 변화를 보여주고 있습니다. 비트코인은 지난 금요일에 연준 의장인 월시의 인플레이션 둔화에 대한 예상보다 못 미치는 발언으로 인해 76,877 달러로 하락했지만, 여전히 10월 약 126,000 달러의 역사적 고점에 비해 훨씬 낮은 수준입니다.

비트코인 재무 회사 Strategy의 창립자 겸 CEO인 Michael Saylor가 다시 한 번 비트코인 Tracker 관련 정보를 발표하며 "We're ₿ack"이라고 썼습니다.이전 규칙에 따르면, Strategy는 관련 뉴스 발표 다음 날 비트코인 보유 변동 정보를 공개하는 경우가 많습니다.주목할 점은, Strategy가 최근 비트코인을 추가 매수한 것은 2026년 6월 22일이며, 최근 2주 동안 비트코인 Tracker 관련 정보를 발표하지 않았다는 것입니다.

비트코인닷컴에 따르면, Strategy（MSTR）의 실행 회장 마이클 세일러는 발표된 기사에서 "비트코인 개혁" 이념을 제안하며 비트코인이 나카모토 사토시, 백서 및 "자기 관리해야 한다"는 초기 이념에 대한 교조적 이해에서 벗어나 은행, 거래소, 기업, 증권 시장 및 정부 시스템에 더 통합되어야 한다고 주장했습니다.세일러는 자기 관리는 보유자가 중개 시스템에서 자유롭게 탈퇴할 수 있는 중요한 권리이지만, 모든 사람에게 강제 의무가 되어서는 안 된다고 말했습니다; 사용자들은 또한 관리 분리, 담보, 감사, 보험 및 인출 권리 등의 차원에서 기관 서비스를 평가할 수 있다고 언급했습니다. 그는 비트코인이 점대점 전자 현금 및 "디지털 금"에서 점차 신용, 주식, 통화 및 기계 경제를 지원하는 "디지털 자본"으로 진화했다고 생각합니다.

전략 창립자 Michael Saylor는 비트코인이 초기의 "P2P 전자 현금" 실험에서 점차 글로벌 디지털 자본 인프라로 전환하고 있다고 발표했습니다. 비트코인이 개인, 펀드, 상장 기업, 은행, 수탁 기관, 거래 플랫폼 및 정부에 의해 광범위하게 채택됨에 따라, 일부 초기 형성된 비트코인 문화는 위험 방어 메커니즘에서 "정통주의"로 진화했습니다. 여기에는 자가 보관을 유일한 합법적인 보유 방식으로 간주하고, ETF, 채권, 우선주, 파생상품 등 비트코인과 관련된 금융 상품을 모두 "종이 비트코인"으로 간주하는 것이 포함됩니다. 이러한 관점은 비트코인 발전 초기에는 중요한 역할을 했지만, 이제는 그 지속적으로 확장되는 경제 생태계를 설명하기에 부족합니다.비트코인의 미래에 더 중요한 역할은 법정 화폐를 대체하여 일상적인 결제 수단이 되는 것이 아니라, 희소하고, 글로벌하게 유동적이며, 프로그래밍 가능하고 발행자에 의존하지 않는 "디지털 자본"이 되는 것일 수 있습니다. 법정 화폐는 여전히 세금, 급여, 계약 및 일상 비즈니스에서 핵심적인 역할을 할 것이며, 비트코인은 은행, 증권, 신용, 보험, 기업과 새로운 분층 금융 시스템을 형성할 수 있습니다. 자가 보관은 의무가 아닌 권리로 간주되어야 하며, 전문 수탁, 다중 서명, 기관 수탁 및 거래 플랫폼 거래 제품은 다양한 사용자의 위험 감내 능력과 실제 요구에 따라 역할을 할 수 있습니다. 진정으로 경계해야 할 것은 모든 거래 상대방이 아니라, 투명성, 격리 메커니즘, 거버넌스 능력 및 위험 통제가 부족한 거래 상대방입니다; "어떤 기관도 신뢰하지 마라"는 다양한 기관에 대한 위험 식별로 전환되어야 합니다.비트코인 생태계의 다음 단계는 "디지털 자본 시장"의 확장이며, 폐쇄된 순수 비트코인 경제로 돌아가는 것이 아닙니다. 현물 비트코인 ETF, 상장 기업 비트코인 보유, 채권, 우선주 및 기타 금융 상품이 지속적으로 발전함에 따라, 비트코인은 주식, 채무, 신용, 화폐, 파생상품 및 심지어 기계 경제를 연결하는 새로운 유형의 기초 자산이 되고 있습니다. 이 추세는 "Bitcoin Reformation(비트코인 개혁)"이라고 부를 수 있으며, 핵심 원칙에는 "프로토콜 극소화, 경제 최대화", "첫 번째 원리에 따라 창립자 숭배 대체", "자가 보관은 권리이지 의식이 아니다", "브랜드가 아닌 증거로 안전성 판단", "거래 상대방 식별로 거래 상대방 허무주의 대체", 그리고 법정 화폐와 비트코인이 장기적으로 공존할 수 있도록 허용하는 것이 포함됩니다. 비트코인은 초기의 핵심 원칙을 포기하는 것이 아니라, 문화적 한계를 벗어나고 있습니다: 비트코인은 전자 현금에서 디지털 금으로 나아가고 있으며, 자본, 신용, 주식, 채무, 화폐 및 기계 경제를 포괄하는 디지털 자본 네트워크로 발전하고 있습니다.