Между крупными банками и Crypto возникла компания SGB

Через несколько лет, инициированное Whampoa, Singapore Gulf Bank получило банковскую лицензию в Бахрейне и в ноябре 2024 года запустило корпоративные банковские услуги. К октябрю 2026 года было объявлено о сотрудничестве SGB с Payward, в котором сообщалось, что месячный объем фиатных транзакций SGB Net превысил 20 миллиардов долларов.

В названии присутствует Singapore, но лицензия выдана в Бахрейне. Группа людей с опытом работы в JPMorgan, цифровых активных банках и биржах начала налаживать банковские отношения для крипто- и платежных учреждений.

Судя по фактически запущенным услугам, был выбран конкретный подход: предоставление счетов для крипто- и платежных учреждений, чтобы эти счета соответствовали ритму денежных потоков клиентов.

I. Бахрейн стал местом реализации планов по созданию банка

Whampoa начала развивать цифровые активы еще до открытия SGB.

В сентябре 2022 года группа объявила о планах инвестировать около 100 миллионов долларов в стартапы в области цифровых активов через венчурный фонд. Ее инвестиционное подразделение Whampoa Digital сосредоточено на ранних проектах Web3.

В мае 2023 года Whampoa объявила о планах по созданию цифрового банка в Бахрейне.

Два месяца назад Silvergate приостановил SEN, а затем объявил о планах по упорядоченному завершению банковской деятельности и добровольной ликвидации; Signature Bank также был закрыт регуляторами. Цифровым активным учреждениям все еще необходимо проводить операции с долларами, перераспределять позиции и завершать сделки, но предложение банковских услуг стало дефицитом.

Шон позже объяснил возможности создания банка, упомянув о таком несоответствии: компании уже работают в разных регионах, с различными активами и валютами, а банковские расчеты все еще фрагментированы и ограничены окнами обработки.

Создание собственного банка дало SGB возможность напрямую установить отношения с клиентами. Счета принимают средства, расчетная сеть соединяет контрагентов, а последующие услуги развиваются вокруг использования средств клиентами.

Условия, предоставленные Бахрейном, можно разделить на три конкретные части.

Во-первых, это взаимодействие с регуляторами. Шон в интервью 2025 года подчеркнул, что один и тот же регулятор охватывает банковскую деятельность, рынки капитала и цифровые активы, что упрощает координацию бизнеса в разных финансовых областях; это также соответствует обязанностям Центрального банка Бахрейна как единого регулятора.

Во-вторых, это круг клиентов. В феврале 2024 года Mumtalakat объявила об инвестициях в SGB, в объявлении было указано, что банк получил лицензию Центрального банка Бахрейна и особенно упомянул открытие счетов для зарубежных клиентов.

Наконец, это местный капитал и региональная позиция. Mumtalakat является суверенным инвестиционным учреждением Бахрейна, и обе стороны открыто заявили о намерении соединить бизнес в Азии и на Ближнем Востоке и в Северной Африке.

Регулирование, доступ клиентов и местные акционеры таким образом были включены в один и тот же план создания банка. Законодательный статус SGB — это конвенционный оптовый банк, регулируемый Центральным банком Бахрейна, и все виды деятельности проводятся в соответствии с соответствующими разрешениями.

С момента объявления о создании до запуска корпоративных банковских услуг прошло полтора года. Команда банка и строительство системы также продвигались в этот период.

II. Привлеченные люди уже занимались институциональным банкингом

В августе 2023 года Али Муса присоединился к SGB в качестве исполнительного вице-председателя.

Он проработал в JPMorgan около тридцати лет, перед уходом отвечал за бизнес в Восточной Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. В его историческом резюме указаны обязанности, включая оптовые платежи, казначейские услуги, торговое финансирование, отношения с институциональными клиентами и региональное управление.

Если заглянуть еще дальше. В одном из интервью 2011 года Али уже обсуждал, как через отношения с финансовыми учреждениями помочь клиентам банков на Ближнем Востоке расширить управление наличностью и торговое финансирование, а также как сотрудничать с местными банками для обеспечения услуг для транснациональных компаний.

Соединение потребностей клиентов, банковских продуктов и финансовых учреждений разных рынков — это то, чем он долго занимался.

В январе 2024 года Эдмунд Ли был назначен председателем SGB. Он ранее занимал должность заместителя председателя JPMorgan в Азиатско-Тихоокеанском регионе и старшего руководителя в Сингапуре, а также имел опыт работы в DBS Vickers.

Затем присоединившиеся финансовые и операционные сотрудники также имели соответствующий опыт: финансовый директор Али АльШамма ранее был CFO в Goldman Sachs в Саудовской Аравии и Citigroup в Саудовской Аравии; операционный директор Элейн Леонг ранее была COO в Sygnum и также имела опыт работы в GIC. Открытое резюме руководителя институционального бизнеса и частного банкинга Кита Л. включает опыт работы в Binance. Два соучредителя Шон Чан и Джастин Хан имеют юридическое и инвестиционное образование соответственно.

Эта группа людей соответствует нескольким фактическим задачам институционального банкинга: взаимодействие с клиентами, понимание сделок, выводов и пополнений, проектирование услуг по счетам, организация операций и объяснение бизнеса партнерским банкам.

Особенно важно для SGB то, что за непосредственными клиентами стоят еще клиенты.

Платежи от платежной компании могут быть как перераспределением собственных позиций, так и расчетами от имени клиентов; операционные средства биржи и средства клиентов, которые принимает платформа, также имеют разные назначения. Банку необходимо понимать, какие именно бизнесы и какие денежные операции обрабатываются на счетах.

Знакомые с институциональным банкингом знают, какие вопросы задаст другой банк, а знакомые с бизнесом цифровых активов понимают, как именно работают деньги клиентов. Сочетание двух видов опыта может помочь быстрее перейти к единому языку бизнеса при открытии счетов, проектировании продуктов и повседневной обработке.

Это также делает связь между резюме команды и привлечением клиентов более конкретной: учреждения, выбирая банк, нуждаются в том, чтобы кто-то понимал их работу и мог превратить потребности в постоянно доступные услуги.

III. Сначала создать счета, затем сделать их полезными друг для друга

В ноябре 2024 года SGB запустила корпоративные банковские услуги, акцентируя внимание на совместимости с криптовалютами и удаленном цифровом открытии счетов. Соответствующие условия для доступа зарубежные учреждения могут установить банковские отношения через цифровые процессы.

Перед открытием системы строительство уже началось. Шэньчжоу Информация сообщила о победе в тендере на проект основной банковской системы SGB, квартальный отчет за первый квартал 2024 года также упоминает о связанных работах по доставке.

Сначала банк должен записывать и обрабатывать остатки, а затем увеличивать возможности этих счетов.

В мае 2025 года SGB запустила SGB Net, предлагая круглосуточные, мгновенные и бесплатные переводы внутри сети. Участники, которых она хочет привлечь, явно включают биржи, эмитентов стейблкоинов, маркет-мейкеров, OTC и институциональных брокеров.

Между этими учреждениями уже существует движение средств.

Согласно обычному механизму перевода внутри отрасли, две организации, имеющие счета в одной и той же валюте в одном банке, одна делает платеж, другая получает его, и основное изменение заключается в том, что обязательства по депозитам переходят между клиентами, не требуя инициирования нового межбанковского перевода средств.

Ценность SGB Net основана на этих общих счетах: часть поставок между учреждениями помещается в рамки банковского учета, который может функционировать постоянно.

Бесплатные переводы поощряют частое использование. Клиенты, чтобы выполнить свои обязательства по платежам, организуют остатки, а контрагенты, получив средства, могут использовать их для завершения следующего бизнеса. Счета попадают в цикл повторного оборота, и у банка появляется возможность продолжать предоставлять услуги по управлению наличностью, обмену валюты и конвертации.

Насколько удобна сеть, зависит от того, где находятся контрагенты, с которыми клиенты обычно работают. Открытие счета в учреждении сначала увеличивает длительность банковских отношений; когда его фактические контрагенты также подключаются, эта связь получает дополнительное повседневное применение.

IV. Список клиентов начинает формировать сеть

Состав клиентов превзошел первоначальные ожидания команды.

По словам Шона в интервью в ноябре 2025 года, команда изначально ожидала, что большинство ранних клиентов будет из криптоиндустрии, но тогда почти половина клиентов пришла из традиционной платежной отрасли.

Потребности, привнесенные платежными учреждениями, охватывают управление средствами клиентов, идентификацию платежей и ведение расчетов. Некоторые клиенты и партнерские отношения, раскрытые SGB, также охватывают эти различные назначения:

Binance Bahrain: SGB Link, поддерживающий прямые долларовые переводы между банковскими счетами квалифицированных клиентов и счетами биржи.

OSL: счета клиентских средств и фиатные расчеты SGB Net.

Matrixport / Fly Wing: счета клиентских средств, расчетные услуги и возможности виртуальных счетов, используемые Fly Wing.

Zerocap / LTP: интеграция SGB Net в OTC, институциональные брокерские и процессы перераспределения средств.

MetaComp: расчеты в долларах и расчеты внутри сети.

First Digital: поддержка многосчетного управления наличностью и связанных расчетов для FDUSD.

Payward: интеграция SGB Net, первичный сервис для расчетов в долларах для некоторых институциональных клиентов; также имеется сотрудничество по ликвидности с Kraken Prime.

Эти отношения включают банковских клиентов, подключение продуктов и партнерские соглашения, степень использования которых различна. Конкретные назначения могут лучше объяснить бизнес-позицию, чем длина списка.

В марте 2026 года Zerocap сам опубликовал заявление, подтвердив, что интегрировал SGB Net в глобальную OTC инфраструктуру, обеспечив расчеты в долларах в тот же день в азиатском временном поясе. В списке его институциональных клиентов указаны семейные офисы, платежные компании и фонды цифровых активов.

Для такого рода бизнеса время и предсказуемость доставки фиатных средств после сделки напрямую влияют на последующее использование средств. Если команда сделок не совпадает с окном обработки долларов, необходимо ждать, отслеживать поступления и организовывать доступные остатки в этот период.

SGB улучшает время и предсказуемость доставки средств в этом процессе. Финансовая команда на основе этого организует, сколько денег можно использовать в тот день и когда можно выполнить следующий платеж.

Пример OSL также дает подсказки о внутренней сети: когда обе стороны находятся в сети SGB, улучшения в фиатных расчетах наиболее заметны; этот пример также связывает больше внутренних поставок с использованием SGB большим числом клиентов OSL.

Таким образом, у клиентов есть основания для того, чтобы побудить своих постоянных контрагентов подключиться. Список клиентов должен преобразоваться в сетевую ценность, основанную на реальных платежах между списками.

Ранние клиенты также нуждаются в качественном обслуживании для установления доверия. Пример Matrixport показывает, что некоторые трансакции между регионами сократились с примерно двух дней до нескольких часов, также упоминается понимание командой операций Web3.

Каналы и экосистемные связи предоставляют другие входы. Aquanow привносит банковские услуги SGB к своей группе институциональных клиентов; Fireblocks Network предоставляет услуги по обнаружению и подключению, проверка открытия счета все еще осуществляется банком.

Основатель Matrixport У Цзихань также является членом глобального консультативного совета SGB; Matrixport и Fly Wing также появляются в примерах банковских клиентов и продуктов.

Эти открытые перекрестные связи помогают нам понять условия, при которых SGB приближается к некоторым ранним клиентам. В дальнейшем, чтобы углубить отношения, все еще необходимо, чтобы учреждения продолжали использовать его в следующем финансовом плане.

V. Внутренняя сеть растет, и нужно также принимать внешние доллары

Ранние объявления SGB Net подчеркивали, что переводы между участниками не требуют зависимости от SWIFT. За пределами сети клиенты все еще должны получать деньги от других банков и производить платежи другим банкам.

В 2026 году SGB продолжает заполнять эту сторону соединения.

В январе она открыла корреспондентский счет в JPMorgan и использует Wire 365. В объявлении четко указано, что услуги поддерживают получение долларовых поступлений и зачисление на счета клиентов в выходные и праздничные дни. В апреле она присоединилась к сети корреспондентских банков BNY; в мае установила банковское сотрудничество с Standard Chartered, охватывающее много валют и трансакции между рынками Ближнего Востока, Азии и т.д.

В октябре он снова использует 24/7 USD Book Transfers от BNY, охватывающие квалифицированные счета, непосредственно удерживаемые в BNY, а также счета агентских банков, участвующих в соответствующих услугах через BNY.

Несколько сотрудничеств совместно расширяют диапазон услуг, при этом применимые счета, направления и условия обработки различаются.

Баланс клиентов учитывается в SGB, для внешних операций с долларами США также необходимы счета агентских банков и соответствующие организационные меры. Внутренний учет, позиции агентских банков и зачисление в банк получателя — это разные этапы в цепочке финансирования.

Поэтому, чтобы оценить услугу «24/7», необходимо рассмотреть фактический путь платежа: кто может инициировать, на какой счет поступают деньги, когда они становятся доступным балансом для получателя.

Эта структура также объясняет коммерческое пространство SGB.

Крупные банки предоставляют SGB услуги агентских банков и клиринга; SGB ориентируется на своих институциональных клиентов, организуя доступ, счета, платежи и повседневную поддержку. Он использует существующую сеть крупных банков, чтобы расширить свои услуги для охватываемых им крипто- и платежных учреждений.

Верхние банки все еще должны понимать клиентов SGB и их финансовую активность. Принципы агентских банков Wolfsberg включают управление, структуру клиентов, продукты и контроль за финансовыми преступлениями как важные аспекты для понимания партнеров.

Недавние предупреждения FinCEN вокруг сети A7 вновь продемонстрировали риски, связанные с тем, что компании третьих стран могут скрывать связи с санкционированными субъектами.

Для банков, обслуживающих институциональных клиентов, название одной компании в списке может соответствовать большему количеству клиентов и бизнесов. Поток от одного клиента необходимо учитывать вместе с затратами на идентификацию базовой активности и поддержание отношений с верхними банками.

Сеть SGB строится на этих устойчивых банковских отношениях.

Шесть. Деньги на счету должны быть доступны для следующего этапа бизнеса

Когда внешние долларовые соединения расширяются, внутренние услуги по счетам также углубляются.

В ноябре 2025 года SGB объявила о выборе Fireblocks для поддержки инфраструктуры цифровых активов и связанных операций казначейства.

Баланс фиатной валюты фиксируется на банковском счете, операции с активами на блокчейне также требуют наличия кошелька, прав и одобрения транзакций. Эта инфраструктура создает условия для последующих услуг.

В феврале 2026 года SGB запустила Виртуальные Счета, поддерживающие структурированные идентификаторы счетов по плательщику, счету или бизнес-единице, а также в сочетании с COBO и POBO, улучшая идентификацию и сверку платежей.

Когда средства поступают, учреждения также должны знать, кому принадлежат деньги, к какому бизнесу они относятся и как их следует обрабатывать дальше. Идентификаторы виртуальных счетов помогают в идентификации и организации средств; счета клиентов принимают соответствующее управление счетами и финансами. Наличие у базовых клиентов независимых банковских отношений зависит от конкретных договоренностей.

Fly Wing — это уже раскрытый пользователь. Эта полностью дочерняя компания Matrixport использует соответствующие услуги для поддержки вывода средств клиентами по майнингу, получая ликвидность для оплаты электроэнергии и других операционных расходов.

Этот пример четко демонстрирует потребности: доходы поступают от цифровых активов, операционные расходы требуют фиатной валюты, а платформа должна идентифицировать каждого клиента и средства. Идентификация, конвертация и платежи должны быть связаны в одном и том же операционном процессе.

Услуги стабильных монет также продвигаются. В феврале 2026 года SGB объявила об обновлении платформы фиатной валюты и стабильных монет; в апреле официально запустила услуги по выпуску и выкупу стабильных монет, первоначально поддерживая транзакции USDC на сумму более 100 000 долларов США, ориентируясь на корпоративных и высококлассных клиентов, и подключив SGB Net.

В том же месяце First Digital объявила о сотрудничестве, касающемся банковских расчетов, многосчетного и денежного управления, необходимых для операций FDUSD, включая выплаты процентов и договоренности по срочным депозитам.

Банковские клиенты должны конвертировать доллары в стабильные монеты, а бизнес со стабильными монетами также требует банковских счетов и денежного управления. SGB входит в эту цепочку финансирования с обеих сторон.

К октябрю сотрудничество с Payward дополнительно связывает торговые площадки, а Kraken Prime планируется подключить как дополнительный источник ликвидности.

После того как средства могут быть перераспределены, также необходимы контрагенты, предлагающие котировки и активы. Сближение расчетов и ликвидности позволяет поддерживать учреждения в использовании средств.

Эти продукты пересекаются, постепенно увеличивая объем работ, которые могут выполнять одни и те же банковские отношения.

Семь. После увеличения потока необходимо сохранить бизнес

Объем публичного использования SGB уже имеет несколько наблюдательных точек:

В течение 2025 года: объем банковских транзакций составил 12 миллиардов долларов США, из которых SGB Net — 6 миллиардов долларов США. Источник и данные: интервью в «Бизнес Таймс» в марте 2026 года.

При раскрытии в феврале 2026 года: месячный объем транзакций SGB Net в фиатной валюте превысил 2 миллиарда долларов США. Источник и данные: объявление SGB.

При раскрытии в октябре 2026 года: месячный объем транзакций SGB Net в фиатной валюте превысил 20 миллиардов долларов США. Источник и данные: объявление о сотрудничестве SGB с Payward.

Годовые и месячные данные охватывают разные периоды, методы подсчета также не были полностью раскрыты. Эта группа цифр позволяет наблюдать за объемом использования; операционная ценность также должна оцениваться с учетом повседневных остатков, концентрации клиентов и структуры доходов.

Здесь есть уровень коммерческих отношений, который стоит продолжать анализировать.

Клиенты хотят, чтобы средства переводились быстрее, банки также хотят, чтобы клиенты продолжали использовать их услуги. Повышение эффективности может снизить необходимый резерв для каждой транзакции; увеличение объема транзакций не всегда синхронизируется с масштабом депозитов, которые банки могут поддерживать.

Поэтому возврат от бесплатной сети должен зависеть от того, какой бизнес остался у клиентов: сколько счетов используется ежедневно, как оборачиваются остатки, могут ли услуги обмена, конвертации и денежного управления сформировать устойчивый доход. Вклад этих этапов все еще требует более полных данных для проверки.

От исследований, которые не были продолжены в Сингапуре, до постепенно формирующейся сети финансирования в Бахрейне, SGB уже прошла путь от предоставления счетов к организации финансовой активности между учреждениями. Она соединяет внешние зрелые долларовые системы и интегрирует приемы, транзакции и услуги на блокчейне в повседневную деятельность клиентов.

В названии есть Singapore и Gulf, а в повседневной деятельности — биржи, платежные компании и глобальные банки. SGB создает устойчивые банковские отношения между этими учреждениями.

Эта статья написана на основе исторических интервью с руководством, объявлений акционеров и банков, материалов, опубликованных клиентами и партнерами, а также регуляторных документов. Мотивация исторических решений приписывается по версии респондентов, механизмы и маршруты бизнеса обобщены на основе открытых фактов. Список клиентов неполный, банковские клиенты, подключение продуктов и договоренности о сотрудничестве следует понимать отдельно; результаты случаев принадлежат раскрывающим сторонам и не равны независимому аудиту. Годовые и месячные объемы транзакций указаны по данным различных источников.

Примечания: доля клиентов в статье основана на интервью с руководством в ноябре 2025 года, объем транзакций основан на данных различных источников; сетевой эффект основан на анализе использования клиентами и не подтверждает устойчивое конкурентное преимущество. A7 представляет собой фон отраслевых рисков, открытые материалы не подтверждают, что SGB изменила свою политику по счетам или исключила клиентов.

1. The Business Times, 2026-03-05, Инвесторы из Сингапура создают витрину банковского опыта в Персидском заливе. Ранние исследования Сингапура и возможности строительства банка основаны на обзоре и объяснении Шона Чана в интервью; объем банковских транзакций в 12 миллиардов долларов США и объем транзакций SGB Net в 6 миллиардов долларов США основаны на этом отчете. Соответствующий объем транзакций не является независимыми аудиторскими данными, а все показатели масштабов следует понимать по оригинальному отчету.

2. Bahrain EDB / SGB, 2023-05, Инициатива цифрового банка группы Whampoa; Mumtalakat, 2024-02-28, Инвестиции вместе с группой Whampoa; SGB, 2024-11-04, Запуск корпоративного банковского обслуживания. В статье рассматриваются выход банков и создание SGB как фон рынка в тот же период, не утверждая, что решение о создании было непосредственно вызвано вышеупомянутыми событиями.

3. SGB, 2026-10-05, Партнерство Payward и Сингапурского банка Персидского залива. Некоторые институциональные клиенты, применимые юрисдикции и первоначальный объем расчетов в долларах США подлежат подтверждению по объявлению; дальнейшие меры ликвидности Kraken Prime и уже подключенные расчеты следует понимать отдельно.

4. Whampoa Group / Reuters, 2022-09-09, План инвестиции в цифровые активы; дата указана в каталоге новостей акционеров. 100 миллионов долларов — это сумма, которую планировалось выделить через венчурный фонд, не являющаяся капиталом банка SGB или уже завершенными инвестициями.

5. Silvergate / SEC, 2023-03-08, Намерение прекратить операции и добровольно ликвидировать Silvergate Bank; FDIC, информация о банкротстве Signature Bank. Первое — это план упорядоченного выхода и добровольной ликвидации, второе — закрытие и захват со стороны регуляторов; это не подтверждает, что Signet прекратил обслуживание в день захвата.

6. CryptoNews, 2025-11-27, Интервью с Шоном Чаном: Азия—GCC платежи и цифровое банковское дело. Единое регулирование и почти половина клиентов из традиционной платежной отрасли основаны на данных этого интервью с CEO; второе не является составной частью текущей структуры клиентов 2026 года и не представляет собой независимые проверенные операционные данные.

7. Центральный банк Бахрейна, Официальные обязанности и описание интегрированного регулятора, 2026-10-25. Единое регулирование не означает, что все бизнесы разделяют одни и те же условия лицензирования.

8. SGB / Bloomberg, 2023-08-28, Региональный руководитель JPMorgan, нанятый Сингапурским банком Персидского залива.

9. Terrapinn, Биография исторического спикера Али Мусы. Эта страница перечисляет его обязанности во время работы в JPMorgan, а не его текущую должность.

10. Cash and Trade Magazine, 2011-08-01, Как J.P. Morgan помогает клиентам справляться с вызовами. В ней перечислены обязанности Али Мусы в отношении учреждений Ближнего Востока и Северной Африки и связанных с Treasury Services, а также обсуждаются банковское сотрудничество, корпоративное денежное управление и торговое финансирование.

11. SGB, 2024-01-22, Эдмунд Ли назначен председателем.

12. Публичный профессиональный профиль Кита Л.; SGB, 2024 год, назначения CFO и COO; руководство SGB. Статус соучредителя, указанный на официальном сайте, следует понимать отдельно от других членов руководства и консультантов.

13. Шэньчжоу Информация, 2024-03-28, публикация результатов за 2023 год; 2024-04-29, отчет за первый квартал 2024 года; Fireblocks / SGB, 2025-11-04, инфраструктура цифрового кошелька. Раскрытие поставщика не используется для предположения о нераскрытой внутренней технической архитектуре.

14. SGB, 2025-05-01, запуск SGB Net; 2026-02-02, платформа фиатных и стейблкоинов; 2026-04-17, услуги по чеканке и выкупу стейблкоинов. Условия по валютам, суммам и клиентам на начальном этапе услуг определяются соответствующим объявлением.

15. SGB, 2025-09-09, прямые USD переводы через Binance Bahrain. Применимо к соответствующему спектру услуг Binance Bahrain, не относится к сущностям и клиентам безопасности криптовалют.

16. SGB, 2025-12-17, история клиента OSL.

17. SGB, 2025-12-03, история клиента Matrixport; 2026-02-07, виртуальные счета в реальном времени. Сроки обслуживания примеров не являются единым SLA для всех клиентов и всех сделок.

18. Zerocap, 2026-03, партнерство по расчетам в фиатной валюте для институциональных клиентов; SGB, 2026-03-24, сотрудничество LTP.

19. SGB, 2026-03-10, история клиента MetaComp. 80% - это максимальное снижение затрат, описанное в примере, не представляет собой всеобъемлющий бизнес.

20. First Digital, 2026-04-14, банковская инфраструктура для операций FDUSD. Объявление не служит основанием для признания SGB эксклюзивным хранителем резервов FDUSD.

21. SGB, 2025-08-12, партнерство с Aquanow; Fireblocks, 2025-09-11, банки в сети для платежей. Обнаружение сетевых услуг и проверка открытия банковских счетов независимы друг от друга, не служит основанием для предположения о конкретных источниках клиентов.

22. SGB, О нас и Глобальный консультативный совет.

23. SGB, 2026-01-12, счет JPMorgan и Wire 365; 2026-04-07, исправленный релиз BNY; 2026-05-12, отношения со Standard Chartered; 2026-10-12, переводы USD Book BNY 24/7. Условия применения счетов, направлений и участников для каждого сервиса понимаются отдельно. Данные BNY за апрель используют исправленную версию, не используют удаленные формулировки фиксированного дохода.

24. Группа Вольфсберг, Принципы корреспондентского банковского обслуживания.

25. FinCEN, 2026-10-01, предупреждение сети A7; Федеральный реестр, 2026-10-05, Предложенная специальная мера относительно субагентов сети A7. Способ работы сети описан регулятором; новые меры на дату данного материала все еще являются предложением, срок подачи комментариев истекает 2026-11-04. В данном материале не утверждается, что SGB произошло конкретное событие закрытия счета или существует связь с A7.