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optimism

Optimismの開発者は、ビジネスを集約するために財務的な理由ではなく、20%の人員削減を発表しました。

Optimism 背后的基盤開発者 OP Labs は、20 名の従業員を削減することを発表しました。これはチーム全体の約 19.6% に相当します。Optimism の共同創設者であり OP Labs の CEO である Jing Wang は、内部信でこの解雇が財務的な圧力によるものではなく、現在会社は資金が豊富であり、数年分のキャッシュフローの備えがあることを明確にしました。この措置は「業務の効率化、意思決定の迅速化、協力コストの削減」を目的としています。現在、Optimism は転換期にあります。先月、OP Stack エコシステムの中で最大のチェーンである Base が、自主開発の統一技術スタックに移行することを発表しました。この変化は、Optimism の長期的な持続可能性に対する市場の懸念を引き起こし、過去 30 日間で OP トークンの価格が約 37% 下落する原因となりました。挑戦に直面しているにもかかわらず、OP Labs は 2026 年のロードマップを策定し、より迅速なブロック生成時間、ネイティブ相互運用性、カスタムコンプライアンス制御、そして Ethereum のロードマップに一致したゼロ知識証明(ZK Proof)システムに焦点を当てています。さらに、OP トークンの保有者は以前の提案を通じて、Superchain のオーダー収入の 50% をトークンの買い戻しに使用することを決定しました。

ヴィタリックがL2のスケーリングパスに疑問を呈し、Arbitrum、Optimism、Baseが去同質化の方向で集団応答。

以下是翻译后的文本:イーサリアムの共同創設者であるVitalik Buterin氏は最近、L2をイーサリアムの主要なスケーリングエンジンとしての最初の構想はもはや合理的ではないと述べ、第二層ネットワークがより強い専門化の方向に進化することを呼びかけました。この発言は、Arbitrum、Optimism、Baseなどの主要なL2チームから迅速に反応を引き起こしました。Vitalik氏は、現在多くのL2がマルチシグブリッジに依存しており、イーサリアムの安全性を完全に引き継いでいないことを指摘しました。同時に、ガス上限の引き上げやネイティブロールアップなどの提案が進む中で、イーサリアムのメインネット自体のスループット能力が向上していると述べました。このような背景の中で、L2の位置付けを再考する必要があります。Optimism財団の共同創設者であるKarl Floersch氏は、完全に分散化されたスペクトルをカバーするモジュラーL2の構築を支持すると述べましたが、現在も出金サイクルが長すぎること、Stage 2の証明メカニズムが成熟していないこと、クロスチェーンツールが不足しているなどの現実的な課題に直面していることを認めました。Arbitrumの開発者であるOffchain Labsの共同創設者Steven Goldfeder氏は、スケーリングは依然としてL2の核心的価値であると強調しました。彼は、イーサリアムのメインネットの能力が向上しても、ピーク時に千TPSを処理するL2の役割を置き換えることは難しいと考えており、イーサリアムがロールアップに対して友好的でない場合、機関は独立したLayer 1を選択する可能性があると警告しました。Baseの責任者であるJesse Pollak氏は、イーサリアムのL1のスケーリングは全体のエコシステムにとってプラスであると述べ、L2は単により安価なイーサリアムであってはならないことに同意しました。彼は、Baseがアプリケーションレイヤーの差別化、アカウントの抽象化、プライバシー機能などの方向で独自の特徴を形成していることを指摘しました。さらに、StarkWareのCEOであるEli Ben-Sasson氏もソーシャルメディアで、ZKネイティブL2(例えばStarknet)がある程度Vitalikが提唱した専門化の方向に合致していることを示唆しました。全体として、L2の構築者たちは去同質化と再定位の傾向を一般的に受け入れていますが、スケーリングが依然として核心的な使命であるべきかどうかについては意見の相違が残っています。

OPの新提案では、買い戻しメカニズムを導入し、スーパーリンクオーダーの純収入の50%をトークンの買い戻しに使用することを提案しています。

Optimism のガバナンス層は、OP トークンを Superchain(スーパーチェーン)の経済的パフォーマンスにより密接に結びつける提案を通過させました。これは、イーサリアムの最大の Layer 2 エコシステムの一つにおいて、トークンの価値と収入の使用方法において顕著な変化があったことを示しています。提案の内容に基づき、Optimism 財団は 2 月から始まる 12 ヶ月の試行期間中に、Superchain のオーダーラーの純収入の 50% を OP トークンの定期的な買い戻しに使用します。残りの収入は、エコシステムファンドの支援、プロジェクトの資金提供、運営に引き続き使用されます。Optimism のオンチェーンガバナンスポータルのデータによると、この提案は代表者とトークン保有者による数日間の議論の後、84.4% の支持率で通過しました。この取り組みは、Optimism が OP トークンの需要を Superchain 全体のネットワーク活動に結びつける正式な初めての試みです。Superchain は OP Stack に基づいて構築された拡張可能なチェーンの集合であり、OP メインネット、Base、Unichain、World Chain、Soneium、Ink などが含まれています。

OptimismはSuperchainの量子耐性ロードマップを発表し、ECDSA EOAは10年以内に段階的に廃止される。

公式な情報によると、OptimismはSuperchainの量子耐性ロードマップを発表し、核心内容は10年以内にECDSA署名に基づく外部所有アカウント(EOA)を段階的に廃止することを発表しました。具体的な計画として、2036年1月までに、OPメインネットおよびスーパー チェーン上でECDSA署名を使用したEOA取引は廃止され、すべてのこのようなアカウントは、ポスト量子署名をサポートするスマートコントラクトアカウントにキー管理を委託する必要があります。このロードマップは、ユーザーとコンセンサスの2つのレベルをカバーしています。ユーザーのレベルでは、アカウント抽象化技術を活用し、EIP - 7702などの標準を通じて、EOAは徐々にポスト量子署名を検証できるスマートアカウントに署名権限を委託します。コンセンサスのレベルでは、L2オーダーラーとバッチ提出者はポスト量子署名に移行し、イーサリアム自体もBLS署名とKZGコミットメントからポスト量子アルゴリズムへの移行のタイムテーブルを策定するよう呼びかけています。全体のアップグレードプロセスはハードフォークを通じて調整され、エコシステムに10年の時間を提供してスムーズな移行を実現します。
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